【正文】 參考文獻(xiàn)1.《如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》,陳霞，《北方經(jīng)濟(jì)》,2006年20期2.《淺談企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題及對策》,馬莉,《河北企業(yè)》,2010年9期 3.《 對中國企業(yè)文化發(fā)展的再認(rèn)識(shí)》,陳紅玉 ,《經(jīng)濟(jì)與管理》,2006年9期 4.《企業(yè)文化的價(jià)值取向》,汪曉民, 《當(dāng)代經(jīng)理人》,2006年01期5.《西方企業(yè)文化》, ,中國對外翻譯出版公司,1989年 畢 業(yè) 論 文 成 績 評 定指導(dǎo)教師評語：成績初評意見：指導(dǎo)教師簽字：年 月 日答辯小組評語：答辯成績 答辯小組組長年 月 日總成績 等級(jí) 答辯委員會(huì)年 月 日畢業(yè)論文領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審意見：畢業(yè)論文領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽章年 月 日。在實(shí)踐活動(dòng)中企業(yè)要逐步落實(shí)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷的適應(yīng)發(fā)展需要，有效的提升企業(yè)競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)突出企業(yè)文化的獨(dú)具個(gè)性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段，而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實(shí)踐的全過程。這包括確立獨(dú)具特色的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象等。找出企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口。這就要求管理者要在自己的企業(yè)文化上有所創(chuàng)新，具體來講應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：研究企業(yè)歷史，找出自己特色的優(yōu)良文化傳統(tǒng)并使企業(yè)文化建設(shè)深深的扎根于這種傳統(tǒng)之中。使企業(yè)保持活力，才能發(fā)揮企業(yè)文化整合員工和企業(yè)理念的作用。這就要求企業(yè)很據(jù)自己的實(shí)際情況，不斷提出符合企業(yè)發(fā)展階段的經(jīng)營理念和目標(biāo)，進(jìn)而形成口號(hào)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式也會(huì)有所差異。（六）實(shí)事求是，.勇于創(chuàng)新，推出時(shí)代特色和個(gè)性特征，適合發(fā)展需要。企業(yè)文化的建設(shè)者要從自己企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，積極面對所遇到的各種問題，一步一個(gè)腳印，走出企業(yè)文化建設(shè)的各種誤區(qū)，不斷積累床新。另外企業(yè)在發(fā)展的每個(gè)階段，都需要有適合這個(gè)階段的文化支撐和推動(dòng)，能夠?yàn)樽约旱钠髽I(yè)相應(yīng)階段的發(fā)展提供動(dòng)力。能夠使自己的企業(yè)文化有一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程。同時(shí)要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略和企業(yè)內(nèi)外文化環(huán)境等多種因素綜合考慮。某種意義上他決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對企業(yè)具有重要的凝聚功能、滲透功能和約束功能。（五）將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，注重培育企業(yè)精神。以高效管理和質(zhì)量管理為重點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的每一項(xiàng)內(nèi)容都必須服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都只能使企業(yè)獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之外，而不會(huì)取得好的效果。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的一種價(jià)值觀念，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程也無時(shí)無刻不體現(xiàn)出這種價(jià)值觀念。如果企業(yè)所培育的價(jià)值觀不能為員工所熟悉、接受和認(rèn)可，那么它的作用就無從談起。樹立企業(yè)共同價(jià)值觀需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理的實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，借鑒和吸收國外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化，有意識(shí)的培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。特別是培育能把企業(yè)、員工、社會(huì)的利益聯(lián)系起來的價(jià)值觀，以提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)員工對本企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)、意義的認(rèn)識(shí)和評價(jià)。用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。創(chuàng)造企業(yè)新的價(jià)值理念，提高員工對理念的認(rèn)同度，營造企業(yè)文化氣氛。要想提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，就必須建立合理有效的企業(yè)文化培育機(jī)制，成立專門權(quán)威的企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著對企業(yè)文化的理解程度和認(rèn)可程度，直接決定著企業(yè)文化的建設(shè)水平。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)，提高其對企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。通過引進(jìn)企業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策。在企業(yè)精神方面，都寫上”團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、進(jìn)取、廠興我榮，廠衰我恥“等幾個(gè)字。（四）重視模仿，輕視創(chuàng)新個(gè)性是企業(yè)生存的根本，而缺乏個(gè)性正是我國企業(yè)的天生的弱點(diǎn)和缺陷。把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷似乎只是搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就會(huì)立刻攀升。熱衷于制造公關(guān)事件具體表現(xiàn)為人為策劃有影響的事件，制造轟動(dòng)效應(yīng)，比如花錢請記者、作家寫企業(yè)新聞，花錢請專家學(xué)者挖掘企業(yè)新聞事件，把平常的一件事非要找出特色來，弄到社會(huì)上去制造動(dòng)靜形成影響，進(jìn)而大肆自我宣傳，自我表揚(yáng)。于是便片面的以開展企業(yè)文化體育娛樂活動(dòng)來代替企業(yè)文化的建設(shè)。將企業(yè)文化建設(shè)等同于開展文體娛樂活動(dòng)。不注重生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，或?yàn)槲幕幕蛔⒅亟?jīng)濟(jì)效益，或功利目的極強(qiáng)，企圖收到立竿見影的效果，失去了文化建設(shè)的根本意義。這對 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常不利的。通過求助專門的企劃機(jī)構(gòu)，短時(shí)間內(nèi)就提出了很響亮的文化理念、口號(hào)，印出了很漂亮的企業(yè)文化手冊。但這并不能反映企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)等，不能在員工中產(chǎn)生共鳴，不能取到凝聚力和向心力。認(rèn)為只要把規(guī)章制度完善并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化就建設(shè)成功了。規(guī)章制度作為企業(yè)文化的一部分起到了很重要的激勵(lì)、約束作用。使員工對企業(yè)文化一開始就產(chǎn)生抵觸情緒。由于歷史和體制的原因，我們的企業(yè)文化工作大多由政工部門負(fù)責(zé)。（二）企業(yè)文化定位模糊。沒有結(jié)合企業(yè)的歷史演變，改革發(fā)展，沒有仔細(xì)研究主要領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營策略、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及員工的文化心態(tài)和價(jià)值取向的情況下，只是簡單的請一些管理專家來指導(dǎo)一番，就提出了與自己企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、大相徑庭的口號(hào)，動(dòng)輒“國際一流、國內(nèi)頂尖、最精、最優(yōu)、最大、最強(qiáng)”。一些企業(yè)看到別的企業(yè)大搞企業(yè)文化，覺得自己也不能落后。忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。對于這種企業(yè)文化員工只能全盤接受，沒有權(quán)利參與企業(yè)文化的制定。不少企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)際上都是在沒有廣泛征求群眾的意見基礎(chǔ)上由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定的。忽視企業(yè)文化的建設(shè)從而喪失了企業(yè)更好地發(fā)展良機(jī)。認(rèn)為企業(yè)文化是表面文章，華而不實(shí)、可有可無。不少企業(yè)管理者只注重制度、紀(jì)律、營業(yè)額、利潤等硬項(xiàng)目，認(rèn)為只要員工遵守廠紀(jì)廠規(guī)，完成工作任務(wù)就可以了。重形式，輕核心文化建設(shè)。（一）對企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。企業(yè)文化的功能是間接地，但對企業(yè)的發(fā)展卻是巨大的。深層文化即精神文化。企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的背景下，在長時(shí)間企業(yè)經(jīng)營管理下逐漸形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及以此為核心開展的企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富。作為企業(yè)的一種軟實(shí)力，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了很重要的作用。有些甚至是相當(dāng)普遍，針對這些問題進(jìn)行了一定的分析，提出了一些加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策。也在通過不斷的努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，企業(yè)的文化建設(shè)是必不可少的。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，國內(nèi)許多企業(yè)的文化建設(shè)還處于初級(jí)階段，需要找準(zhǔn)方向，放眼未來，全心全力的建設(shè)出適合自身發(fā)展、積極向上的企業(yè)文化。所以說，企業(yè)需要依靠員工來為其創(chuàng)造財(cái)富，需要員工來幫助企業(yè)發(fā)展，就必須要給員工更多的人本關(guān)懷，讓他們愿意為企業(yè)做出一份貢獻(xiàn)。國內(nèi)企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須要對企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)的管理，以良好的企業(yè)文化來帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，以良好的企業(yè)文化來帶動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。樹立和培養(yǎng)自身企業(yè)的核心價(jià)值觀，有利于企業(yè)健康向上發(fā)展。三、當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)問題的對策分析針對上述我國企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題可以做出如下對策：（一）、積極樹立和培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀國內(nèi)外許多著名的企業(yè)都有著自身的企業(yè)核心價(jià)值觀，例如，Intel的核心價(jià)值觀是客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。但是，目前國內(nèi)一些企業(yè)沒有做到以人為本。例如，近期國內(nèi)出現(xiàn)的“毒膠囊”事件，一些黑心的醫(yī)藥企業(yè)至人們的生死與不顧，沒有良好的企業(yè)文化，管理者缺乏對企業(yè)文化的管理。文化管理可以說是企業(yè)管理的重頭戲，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越注重對企業(yè)文化的管理。（二）、我國企業(yè)文化建設(shè)沒有與企業(yè)管理充分融合企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中十分重要的一個(gè)方面。企業(yè)核心價(jià)值觀必須是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來就不會(huì)輕易改變。這樣一種樹立核心價(jià)值觀的方式是表面化和形式化的，有時(shí)候可能僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。但是，目前我國許多企業(yè)的管理人員不注重樹立和培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，對企業(yè)核心價(jià)值觀沒有正確的認(rèn)識(shí)。二、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題我國在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也在強(qiáng)調(diào)開展企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用可以分為兩個(gè)方面，一方面是積極作用，另一方面是消極作用。通過對企業(yè)文化的定義我們可以看出，企業(yè)文化的形成是為了解決企業(yè)生存和發(fā)展問題，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富，對企業(yè)全體員工具有感召力和凝聚力；從內(nèi)涵上來說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，代表著企業(yè)的核心競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文通過對我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行論述分析，提出了合理的對策，并得出了相關(guān)的結(jié)論，對我國的企業(yè)的文化建設(shè)具有一定的啟發(fā)和導(dǎo)向作用。人們逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)文化管理的重要性，企業(yè)只有擁有健康向上、方向明確的企業(yè)文化，才能夠保證在市場競爭中不被淘汰。第四篇：當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策