當(dāng)前我國企業(yè)合同管理存在的問題及對策建議思考-文庫吧資料
2024-10-28 12:58本頁面
【正文】 以及合同法定要求等重要內(nèi)容，才能在合同簽約中有效規(guī)避風(fēng)險，降低損失。合同主管部門應(yīng)界定管理人員的崗位，合同管理參與人根據(jù)具體工作分工，履行合同管理職能。（三）強(qiáng)化合同主管部門的監(jiān)管職能合同主管部門是具體承辦合同的業(yè)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)牽頭組織部門合同資信調(diào)查等事務(wù)，合同審核會簽部門是企業(yè)的相關(guān)職能部門，其職能為審核會簽訂立合同。建立健全流程管理體系：主要有前期的市場調(diào)研、合同策劃、合同條款的談判、合同文本擬定、合同內(nèi)容的審核、合同的簽訂、合同義務(wù)的履行、合同內(nèi)容的變更、合同的解除及合同文本的存檔等環(huán)節(jié)。企業(yè)在有條件的情況下應(yīng)當(dāng)成立法務(wù)部門，從專業(yè)的角度重點檢查合同條款中是否存在違反相關(guān)法律法規(guī)的現(xiàn)象；對于合同條款中存在的漏洞和歧義需進(jìn)行必要的修改，確保合同條款內(nèi)容準(zhǔn)確、明晰、合法及合規(guī)。此外，一旦出現(xiàn)合同糾紛，不能通過有效的渠道維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。很多企業(yè)認(rèn)為合同簽訂完成即代表著合同管理工作完成，忽視了對合同履行的監(jiān)控。但在企業(yè)管理過程中，常常存在的情況是合同管理人員將大量的經(jīng)歷放在前期的合同磋商、簽訂過程中，而對于合同的履行管理采取放任態(tài)度，僅僅由合同的具體執(zhí)行部門負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營管理中所簽的合同通常金額巨大，且有時未對具體責(zé)任及權(quán)利進(jìn)行明確劃分，造成爭議性條款的存在，而這些內(nèi)容則是糾紛產(chǎn)生的根源。（二）合同內(nèi)容風(fēng)險在當(dāng)前依法治國的形勢下，企業(yè)在合同簽訂的過程中為了提高工作效率，按照法律規(guī)定進(jìn)行主要業(yè)務(wù)合同的標(biāo)準(zhǔn)文本編制，將同類型合同主要條款進(jìn)行統(tǒng)一，這一情況一定程度上能促進(jìn)企業(yè)合同管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，但使合同工作存在局限性，并暗藏風(fēng)險。第二，管理意識淡薄。一些企業(yè)只看眼前利益，并不長久打算，所以為求節(jié)省企業(yè)開支，既不聘請專業(yè)法律人員，也不愿在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置法務(wù)崗位，所以往往在陷入法律糾紛之后才重視企業(yè)合同管理。當(dāng)前，我國企業(yè)在合同管理上存在較多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面。通過對合同進(jìn)行有效管理和控制，督促處在相對位置上的合同當(dāng)事人從企業(yè)經(jīng)營、交易安全和法律風(fēng)險等多個方面對合同風(fēng)險進(jìn)行評估與管控，有利于交易的平穩(wěn)進(jìn)行和企業(yè)安全經(jīng)營。法律風(fēng)險則是合同管理
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