當(dāng)前施工企業(yè)行政管理存在的問題及對策建議思考(文件)
【正文】 重視行政管理工作，才能使各部門在行政管理工作中處于一種良性的運行狀態(tài)。讓職工從內(nèi)心的尊重、服從、敬佩行政管理工作，才是真正的重視，才能順利的實施行政管理工作為各部門制定的目標及工作任務(wù)，使施工企業(yè)的行政管理走向正軌。制度的革新不是一個人、一個部門的事情，需要各部門共同參與，聽取各部門的創(chuàng)新性建議，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定切實可行的規(guī)章制度。（四）注重服務(wù)創(chuàng)新，提高行政人員服務(wù)質(zhì)量企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，并且活動更好地發(fā)展空間。施工企業(yè)項目部的職工，由于工作和生活方式相對比較單調(diào)，沒有更多的娛樂方式，所以行政人員需要及時了解職工的需求，有助于消除項目部的一些不利因素。在節(jié)假日期間，可以積極開展競賽活動、娛樂活動、旅游活動等，通過這些活動的開展增進職工之間的感情，拉近職工與企業(yè)的心理距離，提高了職工對工作的熱情，可以更好的完成項目建設(shè)目標。認真分析施工企業(yè)形成管理工作面臨的瓶頸，及時解決施工企業(yè)行政管理中存在問題。例如可以開展各種形式的娛樂、文化和體育活動。這就要求行政人員在工作中嚴格控制好行政資金，行政資金施工公平合理。冗長的制度流程不僅不能指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，反而成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，施工企業(yè)的發(fā)展模式也在不斷變化，企業(yè)行政管理制度也要推陳出新，適合企業(yè)當(dāng)前的運作狀態(tài)。打鐵還需自身硬，重視行政管理的地位，首先，企業(yè)經(jīng)營團隊的領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)任行政管理部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，說話要有一定的權(quán)威性，才能推動行政管理工作的開展。施工企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)聘用，任人唯賢，提升行政管理人員的綜合素質(zhì)，才能滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。首先，行政管理人員必須學(xué)習(xí)新的理論，學(xué)習(xí)國家提出的新的戰(zhàn)略方針，通過網(wǎng)絡(luò)
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