當(dāng)前施工企業(yè)行政管理存在的問題及對策建議思考(完整版)
【正文】 的培養(yǎng)與晉升，缺乏工作績效的監(jiān)督考評。（二）管理制度“形同虛設(shè)”無規(guī)矩不成方圓，施工企業(yè)的正常運(yùn)作都離不開安全、質(zhì)量、技術(shù)、人員等各項(xiàng)管理制度。施工企業(yè)行政管理包括項(xiàng)目工作計(jì)劃、人力資源組織、管理制度完善、監(jiān)督控制等工作，具有服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)三大功能。施工企業(yè)行政管理對企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，發(fā)揮著不可替代的作用。為了規(guī)范各項(xiàng)目部的運(yùn)作，企業(yè)都會下發(fā)各項(xiàng)管理制度，用于指導(dǎo)、約束各項(xiàng)目部的工作。有些企業(yè)甚至縮減行政管理人員編制，或?qū)⑿姓芾砣藛T借調(diào)到其他崗位上，導(dǎo)致行政管理人員在施工企業(yè)顯得人微言輕、可有可無，也不利于行政管理人員的工作開展，長此以往，行政管理將不能發(fā)揮服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)的職能。為了提高行政管理人員的工作效率、工作積極性、工作態(tài)度，要對行政管理人員進(jìn)行行之有效的評價(jià)。讓職工從內(nèi)心的尊重、服從、敬佩行政管理工作，才是真正的重視，才能順利的實(shí)施行政管理工作為各部門制定的目標(biāo)及工作任務(wù)，使施工企業(yè)的行政管理走向正軌。（四）注重服務(wù)創(chuàng)新，提高行政人員服務(wù)質(zhì)量企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，并且活動更好地發(fā)展空間。在節(jié)假日期間，可以積極開展競賽活動、娛樂活動、旅游活動等，通過這些活動的開展增進(jìn)職工之間的感情，拉近職工與企業(yè)的心理距離，提高了職工對工作的熱情，可以更好的完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。認(rèn)真分析施工企業(yè)形成管理工作面臨的瓶頸，及時(shí)解決施工企業(yè)行政管理中存在問題。這就要求行政人員在工作中嚴(yán)格控制好行政資金，行政資金施工公平合理。經(jīng)濟(jì)形勢的快速發(fā)展，施工企業(yè)的發(fā)展模式也在不斷變化，企業(yè)行政管理制度也要推陳出新，適合企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)作狀態(tài)。施工企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)聘用，任人唯賢，提升行政管理人員的綜合素質(zhì)，才能滿足新形勢
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