【正文】 煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)。對(duì)外做好財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)內(nèi)改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。必要時(shí)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件,在軟硬件上給予支持。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確把握市場信息, 科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營決策, 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展?？傊?，我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識(shí)市場和適應(yīng)市場的初級(jí)階段，現(xiàn)代化水平比較低，與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)比較仍存在較大差距。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進(jìn)資源配置效益，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展, 從而導(dǎo)致管理失效, 最終使企業(yè)走向死亡。第一篇：當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策摘 要隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問題，一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。然而在我國，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)。需注意的是,在人才使用過程中, 企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地、精心地培育人才。保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施 嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)記錄賬實(shí)核對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全完整有效。2000(2)[5][J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)。它的組織形式是有限責(zé)任公司。究 其原因，除了投資環(huán)境的因素外，合資企業(yè)的雙方企業(yè)不 能夠很好地相互適應(yīng)是一個(gè)很重要的原因。從目前所暴露出的問題看，主要有法規(guī)欠完善、合資企業(yè)具有資金、產(chǎn) 自主權(quán)無保障、基礎(chǔ)設(shè)施不完備、外匯管制、官僚主義嚴(yán) 。這對(duì)進(jìn) 方面，一是有關(guān)的政策、法令，二是來自母公司的干預(yù)?！蹦腹緦?duì)合資企業(yè)自主權(quán)的干涉，不像國營企業(yè)遇到 關(guān)系的復(fù)雜性。再如中方母公司（主管部門）利用其東道主的有利地 。中方人員要 司，其形象是模糊不清的，它不僅指那些主管部門，還應(yīng)包 以自己的能力贏得對(duì)方的尊重。正規(guī)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它 然要求提高合資企業(yè)原材料成本和產(chǎn)品出售價(jià)格；而作為 對(duì)系統(tǒng)性決策、信息的整理與傳播、生產(chǎn)過程控制、人事培 銷售成品的母公司來講，為獲得高的銷售利潤和股利，則 訓(xùn)與勞動(dòng)工資等管理的各個(gè)方面起著中樞和支點(diǎn)的作用。企業(yè)內(nèi)部要增加信息的橫向交流，發(fā)揮信息的使用價(jià)值。合資企業(yè)文化的差距影響著“合金文 收、創(chuàng)新，特別在組織、人事、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)等方面尤為重要，化”的凝聚力。隨著我國市場化程度的不斷提高,中小企業(yè)不僅是擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì),增加財(cái)政收入,繁榮市場的短期政策選擇,也是建立健全社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長期需要?！凹易迨健惫芾砟Ｊ讲糠种行∑髽I(yè)不是依靠健全的機(jī)制來管理人,而是憑借經(jīng)營者的主觀經(jīng)驗(yàn),通過簡單的信任和親情去約束人。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者(創(chuàng)始人)在工作中,事無巨細(xì)都去過問、插手,從企業(yè)全局角度來看,無可厚非,但仔細(xì)分析卻弊端很多。其次,由于信用擔(dān)保制度不健全。中小企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容,努力成為懂經(jīng)營管理,有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家。如果企業(yè)的規(guī)模不大,憑經(jīng)營者的能力和經(jīng)驗(yàn)完全可以駕馭,就沒有必要向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變。,尋求多方合作我國中小企業(yè)要改變那種”肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,要積極尋求社會(huì)閑散資金,讓社會(huì)資本投入到企業(yè)中來,增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。、不嚴(yán)格。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。因此，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)可將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。一、當(dāng)前農(nóng)村土地承包矛盾與糾紛的情況發(fā)包方提前終止合同，承包方要求繼續(xù)履行，此類糾紛在村委換屆后表現(xiàn)更為突出。自然災(zāi)害或征用土地造成的少地問題占土地矛盾與糾紛。因此許多土地承包沒有經(jīng)過此程序，有的甚至只是幾個(gè)主要的村干部決定后，就對(duì)外承包?！掇r(nóng)村土地承包法》明確規(guī)定，農(nóng)村在劃分責(zé)任田、口糧田及批準(zhǔn)宅基地工作中，婦女與男子享有平等的權(quán)利。要優(yōu)先安排缺地或無地農(nóng)民參加非農(nóng)崗位技能培訓(xùn)，提高他們的文化素質(zhì)和工作技能，通過輸出勞務(wù)增加這部分農(nóng)民的收入。取得承包地被村集體經(jīng)濟(jì)組織收回的，能退回的要退回。堅(jiān)決糾正農(nóng)村土地承包中的違法違紀(jì)問題。要探索建立權(quán)威穩(wěn)定的仲裁機(jī)構(gòu)，健全仲裁體系和配套制度，不斷研究解決仲裁實(shí)踐中的新情況、新問題，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本地實(shí)際，不斷摸索并完善土地承包糾紛仲裁程序、仲裁方法、檔案管理、仲裁復(fù)議等方面和環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，有效解決農(nóng)民因土地問題的上訪，為全面推行農(nóng)村土地承包糾紛仲裁奠定基礎(chǔ)。我校也曾要求教師不能滿堂講，把講授時(shí)間控制在25分鐘，提倡引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，但效果不明顯。提高課堂提問的有效性，是擺在當(dāng)前教師身上的一個(gè)嚴(yán)峻的問題，我們一定要引起高度重視，在課前備課時(shí)就要充分對(duì)本堂課的教師的提問作好充分的思考，對(duì)問什么問題、怎樣問、問的目的是什么、學(xué)生會(huì)怎樣回答等作好預(yù)設(shè)。在課內(nèi)外，經(jīng)常聽到教師們對(duì)學(xué)生的指責(zé)與埋怨，學(xué)生只要一犯點(diǎn)錯(cuò)誤或考試不理想，教師大多會(huì)學(xué)生進(jìn)行批評(píng)教育。在教學(xué)中低要求學(xué)生，讓學(xué)生在一次次成功中樹立信心，最終就會(huì)成為優(yōu)處生。而我們?cè)S多教師把大量的時(shí)間用來定教案，把寫教案當(dāng)成一種任務(wù)與負(fù)擔(dān)，寫教案是為了交差了事，應(yīng)付檢查。備課是上好課的基礎(chǔ)，有好的備課才有好的課堂效果。在活動(dòng)中學(xué)生是學(xué)生保持長久的注意力的有效方法，在教學(xué)中一定要多安排一些與教學(xué)有關(guān)的活動(dòng)，這能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)與興趣。在這種充滿批評(píng)與指責(zé)的教育方式下培養(yǎng)了學(xué)生自然也就缺乏感恩之心。我曾對(duì)學(xué)生課后作業(yè)量及完成情況作過調(diào)查，我校學(xué)生的作業(yè)量普遍偏多，有一部分學(xué)生有拖欠或抄襲現(xiàn)象。在課堂要做到三講三不講，三講即：講核心的問題，講學(xué)生思路和方法，講知識(shí)缺陷和易混易錯(cuò)知識(shí)，三不講即：學(xué)生會(huì)了的不講，學(xué)生能自學(xué)會(huì)的不講，講了學(xué)生也不會(huì)的不講。但通過多次學(xué)深入課堂的了解。對(duì)個(gè)別農(nóng)民和個(gè)別職工無理鬧事的，要果斷依法嚴(yán)肅處理。發(fā)揮政府的行政管理職能。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村土地政策與法規(guī)。婦女出嫁后發(fā)包方要求收回承包地，婦女離婚、喪偶時(shí)土地承包經(jīng)營權(quán)得不到保障?，F(xiàn)在農(nóng)村選舉制度在實(shí)行中不完善、不健全，競爭中混雜著家族勢力等非正常因素。二、問題存在的原因法律規(guī)定過于原則，可操作性不強(qiáng)。承包方因經(jīng)營不善，沒有取得預(yù)期效益，或取得效益過低，導(dǎo)致拖欠承包費(fèi)，從而造成土地糾紛。明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。第二，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。二是短債長投。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問題。在貸款的過程中要努力爭取政府支持,主動(dòng)尋找擔(dān)保者。要實(shí)行制度化管理以“法治”代替“人治”,以制度約束代替道德約束。企業(yè)面向全社會(huì)招聘,吸納賢才。其三,民營中小企業(yè)缺乏專門管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和專門的法律保護(hù),沒有完善的社會(huì)服務(wù)體系等,嚴(yán)重限制了民營中小企業(yè)的發(fā)展。其次影響了下屬的工作積極性,易讓下屬產(chǎn)生惰性和不信任感,無法形成企業(yè)向心力。之所以會(huì)如此,一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識(shí),認(rèn)為“法治”不如“人治”。加之我國市場化程度的提高和加入WTO后新的市場環(huán)境,中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，有著不同公 發(fā)生“碰撞”也很普遍，但其結(jié)果都是驚人的，主要表現(xiàn)在 司文化背景的合作雙方，通過相互借鑒和融合，逐步構(gòu)筑 以下兩個(gè)方面：（1）企業(yè)管理思想、方法之間的矛盾。工作關(guān)系的復(fù)雜 知情度和關(guān)切度，增加工作的透明度和職工對(duì)民主管理的 性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）總經(jīng)理往往是董事會(huì)成員，作 參