當(dāng)前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題及對(duì)策建議思考-資料下載頁
2025-10-07 07:14本頁面
【正文】 。技術(shù)集成是對(duì)中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)行梳理，確定技術(shù)的構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上，找出哪些技術(shù)是關(guān)鍵，哪些技術(shù)具有優(yōu)勢(shì)，哪些技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。（三）重視人力資源培養(yǎng)對(duì)于中小企業(yè)來說，由于基礎(chǔ)薄弱，無法吸引更多優(yōu)秀人才，這也是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因。因此，對(duì)于這些中小企業(yè)來說，建設(shè)一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍是非常重要的。首先，要注意管理者的選擇。一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)理就像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他能帶領(lǐng)企業(yè)變得越來越強(qiáng)大。中小企業(yè)家必須克服困難，科學(xué)合理地招聘合適的職業(yè)經(jīng)理人。其次，要重視普通員工的招聘。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該按照數(shù)量原則招聘合適的員工，而不是盲目追求大量的員工。中小型企業(yè)的新老員工都需要定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使員工具備工作所必需的知識(shí)和技能，并提高他們的判斷力、洞察力、智力、環(huán)境適應(yīng)性、對(duì)企業(yè)的承諾和忠誠度。在培訓(xùn)過程中，要做到以下幾點(diǎn)：一是明確培訓(xùn)目標(biāo)；二是注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，不要盲目地“空手而歸”，不要只注重掌握實(shí)踐技能；三是不要安排領(lǐng)導(dǎo)講課，以免給員工造成壓力，否則無法達(dá)到預(yù)期的訓(xùn)練效果。四、結(jié)語技術(shù)創(chuàng)新不但是企業(yè)生存的力量，更是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。加強(qiáng)我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是提升整個(gè)行業(yè)快速良好發(fā)展的基點(diǎn)。目前，我國中小企業(yè)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，整體的技術(shù)創(chuàng)新能力在不斷地增強(qiáng)，但與發(fā)達(dá)國家還存在著一定的差距，提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還有許多的障礙，需要給予進(jìn)一步的支持和完善。
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