當(dāng)前我國(guó)企業(yè)合同管理存在的問題及對(duì)策建議思考-資料下載頁
2025-10-19 12:58本頁面
【正文】 救；依照不同類型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，首先解決重大風(fēng)險(xiǎn)，分析其原因，并找出應(yīng)對(duì)措施。就事后救濟(jì)而言，存在著效果差、成本高的問題，且不確定性極高，所以企業(yè)需科學(xué)預(yù)判法律風(fēng)險(xiǎn)，以便于在事前進(jìn)行全面防范。其一，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)予以有效識(shí)別，并運(yùn)用與之相應(yīng)的解決方式。其二，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)予以定量分析，將識(shí)別出現(xiàn)的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)予以量化測(cè)評(píng)，并結(jié)合不同部門、法律性質(zhì)，通過損失度、可能性及風(fēng)險(xiǎn)期望值來對(duì)其予以綜合衡量，識(shí)別出其中的重難點(diǎn)，明確事前與事后的著手點(diǎn)。其三，采取合理有效的控制對(duì)策，通過定量分析，科學(xué)評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，并考慮到企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)因素，明確風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象及防控對(duì)策，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。其四，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)實(shí)施情況及所達(dá)到的效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，保證風(fēng)險(xiǎn)信息防控真正做到層層閉環(huán)。（七）提高合同管理信息化程度企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步使合同類型出現(xiàn)了明顯變化，但合同管理的效率并沒有隨著社會(huì)的發(fā)展而提升，這是現(xiàn)代企業(yè)的一種“通病”，更多時(shí)候企業(yè)只會(huì)注重未來的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃，忽視了現(xiàn)階段合同管理的重要作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，未來信息化和智能化必將成為合同管理的主要特點(diǎn)。首先，可以通過信息數(shù)據(jù)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的所有內(nèi)容進(jìn)行管控，通過技術(shù)手段對(duì)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一管理，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同電子化，不僅能有效防止合同損壞，還能以流程化的模式解決合同管理的問題。例如，企業(yè)若要通過數(shù)據(jù)信息分析市場(chǎng)走勢(shì)，只需調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)即可。其次，合同信息化管理可以減小管理人員的工作壓力，通過信息化管理，可以大幅提升工作質(zhì)量與工作效率，其是企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)。最后，完善的合同管理系統(tǒng)能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)立奠定基礎(chǔ)，基于合同管理系統(tǒng)對(duì)大數(shù)據(jù)展開分析與動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，在到達(dá)預(yù)警值時(shí)發(fā)出提醒，企業(yè)便可基于線上和線下資料展開及時(shí)補(bǔ)救，確保合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)得到良好控制。綜上所述，全球化、信息化和現(xiàn)代化的進(jìn)程逐漸加快，中國(guó)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，自然會(huì)在這種大背景下首當(dāng)其沖，其所面臨的各種法律風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，必須高度重視企業(yè)合同管理，并嚴(yán)格程序、落實(shí)責(zé)任，實(shí)時(shí)監(jiān)控合同運(yùn)行環(huán)節(jié)。
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