當前我國企業(yè)合同管理存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2025-10-19 12:58本頁面
【正文】 救；依照不同類型對風險進行評估，首先解決重大風險，分析其原因，并找出應對措施。就事后救濟而言，存在著效果差、成本高的問題，且不確定性極高，所以企業(yè)需科學預判法律風險，以便于在事前進行全面防范。其一，對法律風險予以有效識別，并運用與之相應的解決方式。其二，對法律風險予以定量分析，將識別出現(xiàn)的相關(guān)法律風險予以量化測評，并結(jié)合不同部門、法律性質(zhì)，通過損失度、可能性及風險期望值來對其予以綜合衡量，識別出其中的重難點，明確事前與事后的著手點。其三，采取合理有效的控制對策，通過定量分析，科學評估企業(yè)風險現(xiàn)狀，并考慮到企業(yè)內(nèi)外部各項因素，明確風險控制對象及防控對策，實施有效的風險控制。其四，對風險控制點實施情況及所達到的效果進行跟蹤評價，保證風險信息防控真正做到層層閉環(huán)。（七）提高合同管理信息化程度企業(yè)的發(fā)展和社會的進步使合同類型出現(xiàn)了明顯變化，但合同管理的效率并沒有隨著社會的發(fā)展而提升，這是現(xiàn)代企業(yè)的一種“通病”，更多時候企業(yè)只會注重未來的發(fā)展方向和發(fā)展計劃，忽視了現(xiàn)階段合同管理的重要作用。隨著時代的發(fā)展，未來信息化和智能化必將成為合同管理的主要特點。首先，可以通過信息數(shù)據(jù)對合同風險的所有內(nèi)容進行管控，通過技術(shù)手段對內(nèi)部進行統(tǒng)一管理，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同電子化，不僅能有效防止合同損壞，還能以流程化的模式解決合同管理的問題。例如，企業(yè)若要通過數(shù)據(jù)信息分析市場走勢，只需調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)即可。其次，合同信息化管理可以減小管理人員的工作壓力，通過信息化管理，可以大幅提升工作質(zhì)量與工作效率，其是企業(yè)合同法律風險管理的未來發(fā)展趨勢。最后，完善的合同管理系統(tǒng)能夠為風險預警機制的設(shè)立奠定基礎(chǔ)，基于合同管理系統(tǒng)對大數(shù)據(jù)展開分析與動態(tài)化監(jiān)控，在到達預警值時發(fā)出提醒，企業(yè)便可基于線上和線下資料展開及時補救，確保合同管理法律風險得到良好控制。綜上所述，全球化、信息化和現(xiàn)代化的進程逐漸加快，中國企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，自然會在這種大背景下首當其沖，其所面臨的各種法律風險也與日俱增。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中具有競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)經(jīng)營的目標，必須高度重視企業(yè)合同管理，并嚴格程序、落實責任，實時監(jiān)控合同運行環(huán)節(jié)。
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