加強企業(yè)人才管理存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2025-09-29 04:31本頁面
【正文】 措施。例如，如果一個人正在為住房發(fā)愁，提供住所可能就是最好的激勵手段；而如果一個員工人際關(guān)系不好，那么此時協(xié)調(diào)人際關(guān)系，給予重視就會有較好的激勵作用。三、加強人才管理的意義（一）人才成長環(huán)境不斷優(yōu)化煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，煤炭行業(yè)普遍面臨著“引人難、留人難、用人難”的困境，人才短缺、后備人才不足成為煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。通過加強人才管理具體措施的實施，可為人才施展本領(lǐng)提供舞臺，營造一個良好的人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。企業(yè)應(yīng)按照“公平、公正、公開”的原則，形成擇優(yōu)錄取、競爭上崗選人用人機制。建立人才儲備庫，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有職位空缺時，就能夠掌握哪些人才具備從事該崗位的能力，以備將來需要時能及時進(jìn)行調(diào)整，防止人才斷層。（二）人才綜合素質(zhì)有效提升人才隊伍建設(shè)工作的重心在于不斷提高現(xiàn)有管理者的整體素質(zhì)，使這支隊伍能夠長期穩(wěn)定的堅持下去。通過幫助人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃，簽訂師徒協(xié)議，讓老師傅一對一進(jìn)行幫扶，不斷提高他們的職業(yè)技能水平，熟練生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)，增強實踐工作能力，提高綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)人才快速成長。同時，建立合理、有序的人才儲備、培養(yǎng)、選拔體系，實現(xiàn)人才接續(xù)有保障、人才素質(zhì)有提升，切實培養(yǎng)一支高技能型人才隊伍，使他們的潛能得到充分發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？傊髽I(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，不斷加強人才管理，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供強大的發(fā)展后勁和能量。
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