多項(xiàng)目協(xié)同管理存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2024-11-12 12:00本頁面
【正文】 升。從互補(bǔ)性協(xié)同實(shí)際表現(xiàn)來看，子項(xiàng)目本身的差異性，決定了其在資源需求方面存在差異性。通過多項(xiàng)目協(xié)同管理，則可以有效保障個層次資源的有效利用，提升資源整體利用的效率。此外，這種互補(bǔ)性協(xié)同還表現(xiàn)在能力方面的協(xié)同，即項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)會轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ靼?，企業(yè)必然會存在比較優(yōu)勢、比較弱勢，多項(xiàng)目協(xié)同管理則能夠針對各個子項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)本身能夠充分利用自身的比較優(yōu)勢，對于比較劣勢則利用協(xié)同方式來進(jìn)行彌補(bǔ)。（三）多項(xiàng)目協(xié)同實(shí)現(xiàn)的步驟，各個任務(wù)集的完成，才能保障項(xiàng)目的順利完成。任務(wù)本身存在對應(yīng)的層次性，且各個層次之間存在密切的聯(lián)系，等到上一層次順利完成，才能夠保障下一層次的開展。通過WBS的應(yīng)用，針對單個項(xiàng)目對應(yīng)的任務(wù)集產(chǎn)生報告，然后把項(xiàng)目作為協(xié)同的多項(xiàng)目系統(tǒng)，使其轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全新的系統(tǒng)，接著根據(jù)對應(yīng)的報告，開展協(xié)同編制工作，讓對應(yīng)的獨(dú)立項(xiàng)目任務(wù)集進(jìn)行有效的整合，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌娜蝿?wù)集。各個任務(wù)在集成的進(jìn)程中，往往會使得對應(yīng)資源分解結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生各種變化。針對項(xiàng)目對應(yīng)的資源實(shí)施陳列處理，倘若存在遺漏情況，則會導(dǎo)致對應(yīng)的協(xié)同方出現(xiàn)額外的各種情況。項(xiàng)目資源實(shí)施陳列，涉及人力資源、材料資源以及設(shè)備資源這幾個方面。上述資源在進(jìn)行定義的過程中，對應(yīng)的重點(diǎn)也存在明顯的差異性?；诙囗?xiàng)目協(xié)同方面的有效優(yōu)化，能夠達(dá)成協(xié)同方面的高度契合。一般來說，針對多項(xiàng)目協(xié)同方面的優(yōu)化主要涉及兩種情況，即依據(jù)資源調(diào)度任務(wù)、依據(jù)任務(wù)平衡資源[2]。
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1