多項(xiàng)目協(xié)同管理存在的問題及對(duì)策建議思考-資料下載頁(yè)
2024-11-12 12:00本頁(yè)面
【正文】 升。從互補(bǔ)性協(xié)同實(shí)際表現(xiàn)來(lái)看，子項(xiàng)目本身的差異性，決定了其在資源需求方面存在差異性。通過(guò)多項(xiàng)目協(xié)同管理，則可以有效保障個(gè)層次資源的有效利用，提升資源整體利用的效率。此外，這種互補(bǔ)性協(xié)同還表現(xiàn)在能力方面的協(xié)同，即項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ靼?，企業(yè)必然會(huì)存在比較優(yōu)勢(shì)、比較弱勢(shì)，多項(xiàng)目協(xié)同管理則能夠針對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)本身能夠充分利用自身的比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)于比較劣勢(shì)則利用協(xié)同方式來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。（三）多項(xiàng)目協(xié)同實(shí)現(xiàn)的步驟，各個(gè)任務(wù)集的完成，才能保障項(xiàng)目的順利完成。任務(wù)本身存在對(duì)應(yīng)的層次性，且各個(gè)層次之間存在密切的聯(lián)系，等到上一層次順利完成，才能夠保障下一層次的開展。通過(guò)WBS的應(yīng)用，針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的任務(wù)集產(chǎn)生報(bào)告，然后把項(xiàng)目作為協(xié)同的多項(xiàng)目系統(tǒng)，使其轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全新的系統(tǒng)，接著根據(jù)對(duì)應(yīng)的報(bào)告，開展協(xié)同編制工作，讓對(duì)應(yīng)的獨(dú)立項(xiàng)目任務(wù)集進(jìn)行有效的整合，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌娜蝿?wù)集。各個(gè)任務(wù)在集成的進(jìn)程中，往往會(huì)使得對(duì)應(yīng)資源分解結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生各種變化。針對(duì)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的資源實(shí)施陳列處理，倘若存在遺漏情況，則會(huì)導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的協(xié)同方出現(xiàn)額外的各種情況。項(xiàng)目資源實(shí)施陳列，涉及人力資源、材料資源以及設(shè)備資源這幾個(gè)方面。上述資源在進(jìn)行定義的過(guò)程中，對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)也存在明顯的差異性?；诙囗?xiàng)目協(xié)同方面的有效優(yōu)化，能夠達(dá)成協(xié)同方面的高度契合。一般來(lái)說(shuō)，針對(duì)多項(xiàng)目協(xié)同方面的優(yōu)化主要涉及兩種情況，即依據(jù)資源調(diào)度任務(wù)、依據(jù)任務(wù)平衡資源[2]。
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