多項目協(xié)同管理存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2024-11-12 12:00本頁面
【正文】 升。從互補性協(xié)同實際表現(xiàn)來看，子項目本身的差異性，決定了其在資源需求方面存在差異性。通過多項目協(xié)同管理，則可以有效保障個層次資源的有效利用，提升資源整體利用的效率。此外，這種互補性協(xié)同還表現(xiàn)在能力方面的協(xié)同，即項目工作分解結構會轉變?yōu)楣ぷ靼?，企業(yè)必然會存在比較優(yōu)勢、比較弱勢，多項目協(xié)同管理則能夠針對各個子項目進行有機的協(xié)調，使得企業(yè)本身能夠充分利用自身的比較優(yōu)勢，對于比較劣勢則利用協(xié)同方式來進行彌補。（三）多項目協(xié)同實現(xiàn)的步驟，各個任務集的完成，才能保障項目的順利完成。任務本身存在對應的層次性，且各個層次之間存在密切的聯(lián)系，等到上一層次順利完成，才能夠保障下一層次的開展。通過WBS的應用，針對單個項目對應的任務集產(chǎn)生報告，然后把項目作為協(xié)同的多項目系統(tǒng)，使其轉變?yōu)橐粋€全新的系統(tǒng)，接著根據(jù)對應的報告，開展協(xié)同編制工作，讓對應的獨立項目任務集進行有效的整合，逐漸轉變?yōu)槿碌娜蝿占８鱾€任務在集成的進程中，往往會使得對應資源分解結構，產(chǎn)生各種變化。針對項目對應的資源實施陳列處理，倘若存在遺漏情況，則會導致對應的協(xié)同方出現(xiàn)額外的各種情況。項目資源實施陳列，涉及人力資源、材料資源以及設備資源這幾個方面。上述資源在進行定義的過程中，對應的重點也存在明顯的差異性?；诙囗椖繀f(xié)同方面的有效優(yōu)化，能夠達成協(xié)同方面的高度契合。一般來說，針對多項目協(xié)同方面的優(yōu)化主要涉及兩種情況，即依據(jù)資源調度任務、依據(jù)任務平衡資源[2]。
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