加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2025-09-12 00:56本頁面
【正文】 納選聘互補(bǔ)性強(qiáng)、合作性強(qiáng)的人才，激發(fā)團(tuán)隊活力，并對團(tuán)隊成員個人綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考察，確保所選聘的團(tuán)隊 成員個人價值觀與組織價值觀相匹配。另外，還可采用關(guān)鍵事件訪談的方式，明確關(guān)鍵勝任能力，在選聘標(biāo)準(zhǔn)方面，要求合理設(shè)計關(guān)鍵勝任能力的合理權(quán)重。 企業(yè)團(tuán)隊成員的積極性、主動性會對企業(yè)團(tuán)隊工作成效產(chǎn)生較大影響，對此，在團(tuán)隊建設(shè)和日常工作中，應(yīng)協(xié)調(diào)團(tuán)隊整體與團(tuán)隊成員的職權(quán)范圍及被賦予的資源。為了充分調(diào)動團(tuán)隊成員的工作積極性，要求建立健全完善的權(quán)責(zé)機(jī)制，并進(jìn)行有效授權(quán)，在權(quán)責(zé)機(jī)制創(chuàng)建時，要求堅持尊重信任、權(quán)責(zé)對等、逐級授權(quán)、合理授權(quán)等原則，通過合理利用培訓(xùn)開發(fā)、制度建設(shè)等方式，幫助管理人員克服授權(quán)管理方面的誤區(qū)，營造良 好的授權(quán)氛圍。 （三）完善團(tuán)隊績效考核和激勵機(jī)制 在企業(yè)績效考核中，應(yīng)堅持公開、開放、可行性、實(shí)用性等原則，通過采用目標(biāo)管理法加強(qiáng)溝通交流，使得企業(yè)團(tuán)隊中的上下級成員都能夠形成共同目標(biāo)，合理確定團(tuán)隊層面的績效考核指標(biāo)、個體層面的績效考核指標(biāo)，同時還應(yīng)明確團(tuán)隊、團(tuán)隊成員績效所占權(quán)重比例，采用平衡記分卡確定團(tuán)隊考核指標(biāo)。另外，在團(tuán)隊激勵機(jī)制的創(chuàng)建過程中，還可采用動機(jī)和激勵的整合模型作為總體框架，合理利用激勵理論以及薪酬管理體系、職業(yè)生涯管理策略等各類激勵方式，將對于團(tuán)隊成員的長期激勵與短期激勵進(jìn)行有效結(jié)合。除此 以外，還應(yīng)合理設(shè)置獎勵目標(biāo)，對獎勵效價差進(jìn)行有效控制，根據(jù)實(shí)際情況選擇及時獎勵或者延時獎勵方式，適當(dāng)調(diào)整獎勵頻率以及獎勵強(qiáng)度。 五、結(jié)語 綜上所述，本文主要對企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用以及企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)策略進(jìn)行了詳細(xì)探究。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)團(tuán)隊至關(guān)重要，通過加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。對此，應(yīng)注意改進(jìn)團(tuán)隊成員培養(yǎng)機(jī)制，提升團(tuán)隊成員能力素質(zhì)，建立健全團(tuán)隊選聘機(jī)制和權(quán)責(zé)機(jī)制，完善團(tuán)隊績效考核和激勵機(jī)制，提升企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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