加強企業(yè)團隊建設存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2025-09-12 00:56本頁面
【正文】 納選聘互補性強、合作性強的人才，激發(fā)團隊活力，并對團隊成員個人綜合素質(zhì)進行全面考察，確保所選聘的團隊 成員個人價值觀與組織價值觀相匹配。另外，還可采用關鍵事件訪談的方式，明確關鍵勝任能力，在選聘標準方面，要求合理設計關鍵勝任能力的合理權重。 企業(yè)團隊成員的積極性、主動性會對企業(yè)團隊工作成效產(chǎn)生較大影響，對此，在團隊建設和日常工作中，應協(xié)調(diào)團隊整體與團隊成員的職權范圍及被賦予的資源。為了充分調(diào)動團隊成員的工作積極性，要求建立健全完善的權責機制，并進行有效授權，在權責機制創(chuàng)建時，要求堅持尊重信任、權責對等、逐級授權、合理授權等原則，通過合理利用培訓開發(fā)、制度建設等方式，幫助管理人員克服授權管理方面的誤區(qū)，營造良 好的授權氛圍。 （三）完善團隊績效考核和激勵機制 在企業(yè)績效考核中，應堅持公開、開放、可行性、實用性等原則，通過采用目標管理法加強溝通交流，使得企業(yè)團隊中的上下級成員都能夠形成共同目標，合理確定團隊層面的績效考核指標、個體層面的績效考核指標，同時還應明確團隊、團隊成員績效所占權重比例，采用平衡記分卡確定團隊考核指標。另外，在團隊激勵機制的創(chuàng)建過程中，還可采用動機和激勵的整合模型作為總體框架，合理利用激勵理論以及薪酬管理體系、職業(yè)生涯管理策略等各類激勵方式，將對于團隊成員的長期激勵與短期激勵進行有效結合。除此 以外，還應合理設置獎勵目標，對獎勵效價差進行有效控制，根據(jù)實際情況選擇及時獎勵或者延時獎勵方式，適當調(diào)整獎勵頻率以及獎勵強度。 五、結語 綜上所述，本文主要對企業(yè)團隊建設對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用以及企業(yè)團隊建設策略進行了詳細探究。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)團隊至關重要，通過加強企業(yè)團隊建設，能夠促進企業(yè)市場競爭力的提升。對此，應注意改進團隊成員培養(yǎng)機制，提升團隊成員能力素質(zhì)，建立健全團隊選聘機制和權責機制，完善團隊績效考核和激勵機制，提升企業(yè)團隊建設水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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