某公司薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略-資料下載頁(yè)
2025-03-26 01:46本頁(yè)面
【正文】 ，根據(jù)各個(gè)行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與集團(tuán)薪酬策略確定各行業(yè)各崗位的具體薪酬水平。 解決方案2：確定行業(yè)系數(shù)，明確體現(xiàn)行業(yè)差距，突出集團(tuán)整體統(tǒng)一性 首先，需要進(jìn)行各個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)薪酬調(diào)查，了解行業(yè)的薪酬水平和目前在各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)位置。這是制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這是與方案1同樣的步驟。 其次，根據(jù)各個(gè)行業(yè)的薪酬平均水平確定行業(yè)系數(shù)。 再其次，選擇基準(zhǔn)行業(yè)，確定基準(zhǔn)薪酬水平。 最后，根據(jù)行業(yè)系數(shù)和基準(zhǔn)薪酬水平確定各行業(yè)各崗位的具體薪酬水平。 關(guān)鍵問(wèn)題4：不同地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)的薪酬水平如何“擺平”呢？ 大的集團(tuán)公司往往在各地都有分支機(jī)構(gòu)，有的還在海外設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，那在不同地區(qū)的員工的薪酬如何管理呢？ 解決方案1：根據(jù)各地的薪酬調(diào)查結(jié)果確定各地區(qū)系數(shù) 最理想的狀況是在各個(gè)地區(qū)開展專項(xiàng)的薪酬調(diào)查，但是有很多現(xiàn)實(shí)的因素會(huì)影響多地區(qū)的薪酬調(diào)查的實(shí)現(xiàn)，比如各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，很多地區(qū)無(wú)法開展專項(xiàng)薪酬調(diào)查，或者全面進(jìn)行薪酬調(diào)查的成本過(guò)高。如果不能開展薪酬調(diào)查的話，可以利用國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，如下圖：(僅列舉部分省市數(shù)據(jù)示意) 解決方案2：除了考慮各地的薪酬調(diào)查結(jié)果外，還同時(shí)考慮各地分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)情況，綜合確定地區(qū)系數(shù)。如下圖，為某通信運(yùn)營(yíng)商在綜合考慮各地的經(jīng)濟(jì)情況和各地分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上確定的分公司地區(qū)系數(shù)： 鑒于篇幅的問(wèn)題，本次只選取了集團(tuán)人力資源管理的薪酬方面的幾個(gè)典型問(wèn)題，跟大家分享，在今后，還將陸續(xù)將其他方面的問(wèn)題與大家共享。期待您的繼續(xù)關(guān)注。 8 /
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