某公司薪酬管理常見問題及應(yīng)對策略-展示頁
2025-04-04 01:46本頁面
【正文】 導型，操作指導型，全面管理型等四種。集團公司薪酬管理常見問題及應(yīng)對策略中國國有企業(yè)眾多，尤其是大型的集團型公司，是我國目前經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。大型集團公司的人力資源管理與單一的公司相比也更加復雜，集團人力資源經(jīng)理經(jīng)常會遇到這樣的難題：多個不同行業(yè)的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能夠準確到位，避免“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地？不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型的員工薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)如何體現(xiàn)集團的統(tǒng)一性與差異性呢？ 關(guān)鍵問題1：對于不同的類型的分支機構(gòu)，如何準確管理到位呢？ 首先，明確薪酬管控模式類型及對應(yīng)的集團總部與分支機構(gòu)各自的分工。針對不同的薪酬管控模式，總部和下屬的分支機構(gòu)的職能在制定薪酬策略與制度、預(yù)算人工總成本、薪酬的計算與發(fā)放以及經(jīng)營團隊薪酬管理等方面各有分工，具體如下： 松散管理型 總部人力資源部負責制定總部的薪酬策略和薪酬制度；對分支機構(gòu)提供薪酬管理的咨詢；負責總部員工的薪酬計算與發(fā)放；負責制訂下屬分支機構(gòu)的總經(jīng)理及財務(wù)負責人的激勵機制。 政策指導型 總部人力資源部負責制定總部的薪酬策略和薪酬制度；制定分支機構(gòu)進行薪酬策略和薪酬制度的設(shè)計的原則，提供薪酬管理的工具；負責總部員工的薪酬計算與發(fā)放；制訂分支機構(gòu)高管及財務(wù)負責人的激勵機制。 操作指導型 總部人力資源部負責制定總部的薪酬策略和薪酬制度；在分支機構(gòu)薪酬策略和制度的設(shè)計流程上進行指導；負責控制分支機構(gòu)的人工總成本；負責總部員工的薪酬計算與發(fā)放；制訂分支機構(gòu)高管及財務(wù)負責人的激勵機制。 全面管理型
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