企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2025-09-12 20:10本頁面
【正文】 培訓(xùn)的管理與實施者，重要的一點是要使全體員工意識到企業(yè)目標(biāo)與自身工作能力之間的差距。要善于通過培訓(xùn)引導(dǎo)員工分析查找自身因?qū)I(yè)知識匱乏或業(yè)務(wù)技能水平低下而阻礙自身職業(yè)發(fā)展的因素問題，從而為培訓(xùn)工作開展創(chuàng)造有利條件。 （四） 多角度出擊，提高培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率 第一，要盡可能降低員工流失率。這與企業(yè)內(nèi)部各部門的支持與企業(yè)氛圍的建立密切相關(guān)。管理者要給予受訓(xùn)員工關(guān)心與幫助，樂于分享自身的工作經(jīng)驗，給予員工最大的支持與鼓勵；同事之間要溝通交流、互相學(xué)習(xí)，共同進步；企業(yè)內(nèi)部要營造和諧溫馨的氛圍，讓員工有歸屬感和成就感，其責(zé)任感和使命感也就應(yīng)運而生了。 第二，將其與員工職業(yè)生涯管理相結(jié)合。員工經(jīng)過培訓(xùn)后在各方面均有所收益、提升，給員工適應(yīng)更復(fù)雜的工作奠定了良好的地基。適當(dāng)?shù)臅x升與提拔可以使員工工作動力增強，提高培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率。 第三，注重工作的再設(shè)計。企業(yè)發(fā)展階段不同，要及時地針對不同崗位進行工作再設(shè)計，與之相應(yīng)的要將培訓(xùn)的內(nèi)容進行再設(shè)計。使得員工在培訓(xùn)期間所學(xué)能夠順利應(yīng)用到實際工作中去，真正做到學(xué)以致用、知行合一，在提升工作效率與工作質(zhì)量的同時使培訓(xùn)效果得以體現(xiàn)。 第四，增強員工的自我管理。一個好的管理者的工作往往是張弛有度的。一味地加強管理未必能收獲想要的結(jié)果，在培訓(xùn)項目實施之后，企業(yè)要學(xué)會給員工留有獨立思考、消化以及發(fā)揮的空間，這也許還會增強員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。 五、結(jié)語 科技的發(fā)展會促進大數(shù)據(jù)的產(chǎn) 生，這對企業(yè)經(jīng)營管理提供了契機，同時也增加了困難。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為分析處理數(shù)據(jù)能力的競爭，面對千變?nèi)f化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，有效利用大數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，尋求大數(shù)據(jù)處理和企業(yè)盈利的平衡點。
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