現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源管理存在的問題及對策建議思考1-資料下載頁
2024-10-28 07:56本頁面
【正文】 局，注重醫(yī)護人員的績效考核多數(shù)醫(yī)護人員對崗位薪酬標準格外關(guān)注，薪酬管理屬于醫(yī)院的保密范疇，任何人力資源管理人員不得私自泄漏薪酬標準。因此，在完善薪酬制度前，必須建立相應(yīng)的保密措施，防止社會同行業(yè)的一些不正當競爭。首先，就醫(yī)院管理層而言，重點是應(yīng)努力構(gòu)建以醫(yī)療質(zhì)量為導向的考核機制，應(yīng)進一步優(yōu)化薪酬管理格局，做到“以崗定薪、以責定薪”，對于風險大、技能水平要求高的崗位，應(yīng)當適時調(diào)整薪酬標準。其次，對于一些基礎(chǔ)性崗位的醫(yī)護人員和內(nèi)部員工，適當降低薪酬標準，而通過個人表現(xiàn)給予一定額度的月度、年度獎勵，這樣可以大大提高醫(yī)護人員的工作積極性，使人力資源管理發(fā)揮出實際效用。最后，對醫(yī)護人員應(yīng)定期進行崗位績效考核，實行末位學習淘汰制，通過培訓學習，如果再不適應(yīng)崗位需求，就直接與其解除勞動關(guān)系。而對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)護人員，人力資源可以提請醫(yī)院主管領(lǐng)導，對其進行相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵，以激發(fā)優(yōu)秀醫(yī)護人員的工作熱情?？傊t(yī)院應(yīng)對醫(yī)護工作人員的行為進行有效規(guī)范，通過以質(zhì)量為導向的考核機制，切實提高醫(yī)院的服務(wù)水平，避免為了追求短期的經(jīng)濟效益而采取不適當?shù)男袨椴僮?。三、結(jié)語人力資源通過實行精細化管理，不但使每一位醫(yī)護人員增加了責任感，提升了服務(wù)意識，還對有效解決日益惡化的醫(yī)患關(guān)系大有裨益。筆者相信，醫(yī)院在全新的人力資源管理架構(gòu)下，各級醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)院的經(jīng)濟效益都得到提升，“以患者為中心”的核心理念也必將實現(xiàn)。
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