現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源管理存在的問題及對策建議思考1(參考版)
2024-10-28 07:56本頁面
【正文】 。三、結(jié)語人力資源通過實行精細化管理，不但使每一位醫(yī)護人員增加了責任感，提升了服務(wù)意識，還對有效解決日益惡化的醫(yī)患關(guān)系大有裨益。而對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)護人員，人力資源可以提請醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)，對其進行相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵，以激發(fā)優(yōu)秀醫(yī)護人員的工作熱情。其次，對于一些基礎(chǔ)性崗位的醫(yī)護人員和內(nèi)部員工，適當降低薪酬標準，而通過個人表現(xiàn)給予一定額度的月度、年度獎勵，這樣可以大大提高醫(yī)護人員的工作積極性，使人力資源管理發(fā)揮出實際效用。因此，在完善薪酬制度前，必須建立相應(yīng)的保密措施，防止社會同行業(yè)的一些不正當競爭。對于一些特殊的醫(yī)療科室，人力資源部門應(yīng)與其進行有效溝通，適時引入一些適合崗位需求的專業(yè)化人才，使科室的各項工作高效運轉(zhuǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化步伐的不斷加快，出現(xiàn)了很多全新的招聘形式，其中以網(wǎng)絡(luò)第三方平臺最為突出，人力資源部門在實際工作中應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展實際，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布招聘公告，同時與社會人力資源管理機構(gòu)接洽，經(jīng)常性舉辦一些醫(yī)院專業(yè)人才招聘會，吸引更多的社會醫(yī)學(xué)高端人才加入。人力資源管理部門在制定職責說明書時，必須進行實地走訪，對每一個科室、每一個特殊崗位及普通崗位進行深入調(diào)研，根據(jù)掌握的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐一制訂崗位職責權(quán)限。（二）明確崗位職責，制訂完善的《崗位職責目標說明書》實施人力資源精細化管理的關(guān)鍵是崗位職責的明細化，一套行之有效的《崗位職責目標說明書》對指導(dǎo)醫(yī)護人員的日常工作具有重要意義。比如，某一個醫(yī)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1