論民營(yíng)醫(yī)院人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策(參考版)
2025-01-10 01:21本頁(yè)面
【正文】 四、 結(jié)論 合理的民營(yíng)醫(yī)院人力資源配置，可以提升員工的工作熱情，同時(shí)可以控制醫(yī)院的成本，為醫(yī)院的發(fā)展提供更大的收益 。因此，醫(yī)院應(yīng)關(guān)心員工各個(gè)階段職業(yè)發(fā)展的需要，同舟共濟(jì)，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。在職業(yè)下降階段，員工的工作職責(zé)減少， 在組織中的地位下降，開(kāi)始為退休做心里準(zhǔn)備。在員工職業(yè)的奠基階段，員工通過(guò)提高自己的能力，增強(qiáng)自己對(duì)同事和組織的適應(yīng)性來(lái)奠定自己的事業(yè)基礎(chǔ)，需要密切關(guān)切可能的發(fā)展機(jī)會(huì)，特別是那些有利于自己職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。各個(gè)階段在核心工作內(nèi)容、工作關(guān)系和角色方面都具有一些不同特征。因此，組織應(yīng)該運(yùn)用生活計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃來(lái)鼓勵(lì)員工正視自己的求穩(wěn)心里和不安全感，重新考慮自己的價(jià)值準(zhǔn)則和生活目標(biāo)；或者重新投身于以前的價(jià)值準(zhǔn)則和生活目標(biāo)中去，幫助員工順利度過(guò)中年危機(jī)。在工作中落伍的感覺(jué)不斷增強(qiáng)，不想再顛沛流離，渴望工作保障。也有些員工調(diào)整自己的生活和職業(yè)目標(biāo)，安于現(xiàn)狀。影響員工職業(yè)發(fā)展的另一個(gè)因素是初期抱負(fù)，遠(yuǎn)大的抱負(fù)會(huì)使員工得到激勵(lì)。員工在進(jìn)入組織的初期就承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作對(duì)其以后不斷在事業(yè)上取得成功有著重要的意義。也由于一個(gè)人在職業(yè)道路上的成敗對(duì)其價(jià)值觀、認(rèn)同感和對(duì)職業(yè)與生活的滿足程度有重要影響， 所以員工職業(yè)發(fā)展和職業(yè)計(jì)劃已經(jīng)成為人力資源管理中 的一項(xiàng)重要工作。這就是醫(yī)院人力資源規(guī)劃為什么要關(guān)心個(gè)人職業(yè)生涯及其發(fā)展的理由。為了防止這部分人的流失，醫(yī)院 就要設(shè)法使他們?cè)诠ぷ髦械玫匠砷L(zhǎng)和發(fā)展，并在此過(guò)程中滿足其需求。而組織層次的職業(yè)規(guī)戈鋇 0 是組織為了不斷地增強(qiáng)其成員的滿意感、并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來(lái)而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)組織成員個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展與組織的需要的計(jì)劃。職業(yè)的另一種含義是指人的 生涯，即一個(gè)人一生中的價(jià)值觀、為人處世的態(tài)度和動(dòng)機(jī)的變化過(guò)程， 是主觀上的職業(yè)。 (三 )、 做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 員工職業(yè)規(guī)劃包括兩個(gè)層次，即個(gè)人層次的職業(yè)規(guī)劃和組織層次的職業(yè)規(guī)劃。這些都說(shuō)明醫(yī)院既要有符合長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，也需要根據(jù)內(nèi)外 進(jìn)行調(diào)整，從而充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃的重要性。如康宏醫(yī)院新進(jìn)一臺(tái)乳腺檢查儀，結(jié)果年老原有的技術(shù)專家無(wú)法使用新科技設(shè)備，需要專門培訓(xùn)一個(gè)該設(shè)備的使用人員。同時(shí)，醫(yī)院規(guī)模的變化，會(huì)對(duì)人力資源需求 的數(shù)量和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。和流動(dòng)，這些變化都會(huì)間接或直接地影響醫(yī)院人力資源需求， 這些因素都要求我們要有新的人才需求觀。醫(yī)院的外部環(huán)境是不斷變化的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程．必然帶來(lái)對(duì)人力資源需求和供給方面的變化。既注重醫(yī)碗利益又要兼顧員工自我發(fā)展和個(gè)人利益，使員工行為服務(wù)于醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能確保醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。有了并在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下制定人員招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn) I 開(kāi)發(fā)計(jì)劃等， 同時(shí)努力做到。同時(shí)，通過(guò)人力資源規(guī)劃，使之作為醫(yī)院人力資源管理具體活動(dòng)的依據(jù)，使從而有效進(jìn)行人工成本控制，使人員調(diào)整走向更加科學(xué)化，、有序化。 通過(guò)人力資源規(guī)劃管理確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以確保醫(yī)院生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。人力資源規(guī)劃是根據(jù)醫(yī)院整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 去研究市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握科學(xué)技術(shù)革新的發(fā)展方向，從而去滿足各種和各類人才的需求。為實(shí)現(xiàn)組織
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