論民營醫(yī)院人力資源管理存在的問題與對策(完整版)
【正文】 但是在民營醫(yī)院快速發(fā)展的過程當中，也暴露出了一些問題，尤其是人力資源相對短缺的問題，對民營醫(yī)院的健康發(fā)展造成了一定的困擾。這給我國醫(yī)療市場帶來生機，為老百姓解決了看病難的問題，有更多選擇醫(yī)院和選擇醫(yī)生的權(quán)利，為病員帶來了實惠。由于民營醫(yī)院存在缺乏規(guī)范化管理，缺乏對人力資源管理重要性的認識，在管理過程中出現(xiàn)了許多失誤，許多醫(yī)院為此付出了慘重的代價 。這些變化，既要求醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)院管理人員，應(yīng)在短期內(nèi)要熟悉醫(yī)院不同醫(yī)療項目的技術(shù)要求和最新科學(xué)技術(shù)的運用， 還必須在短時間內(nèi)了解掌握醫(yī)院的管理模式、服務(wù)特色、經(jīng)營理念、市場定位，以及企業(yè)文化的內(nèi)涵，特別是以“病人為導(dǎo)向”的要求下的醫(yī)務(wù)人員與病人的溝通文化。 主要是因為環(huán)境的變化。與此同時，也要切實關(guān)心組織中每個人的物質(zhì)、精神和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的需要，并幫助他們在實現(xiàn)醫(yī)院目標的同時實現(xiàn)個人的目標。 從內(nèi)部看，幾年來康宏醫(yī)院業(yè)務(wù)直線上升，對人力資源的需求越來越大，要求越來越高。它是整個企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是人力資源管理各項具體活動的起點和依據(jù)，直接關(guān)系人力 資源管理的成敗。 通過人力資源規(guī)劃管理確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。醫(yī)院的外部環(huán)境是不斷變化的，是一個動態(tài)的變化過程．必然帶來對人力資源需求和供給方面的變化。這些都說明醫(yī)院既要有符合長期發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，也需要根據(jù)內(nèi)外 進行調(diào)整，從而充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃的重要性。為了防止這部分人的流失，醫(yī)院 就要設(shè)法使他們在工作中得到成長和發(fā)展，并在此過程中滿足其需求。影響員工職業(yè)發(fā)展的另一個因素是初期抱負，遠大的抱負會使員工得到激勵。各個階段在核心工作內(nèi)容、工作關(guān)系和角色方面都具有一些不同特征。 四、 結(jié)論 合理的民營醫(yī)院人力資源配置，可以提升員工的工作熱情，同時可以控制醫(yī)院的成本，為醫(yī)院的發(fā)展提供更大的收益 。在員工職業(yè)的奠基階段，員工通過提高自己的能力，增強自己對同事和組織的適應(yīng)性來奠定自己的事業(yè)基礎(chǔ)，需要密切關(guān)切可能的發(fā)展機會，特別是那些有利于自己職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習的機會。也有些員工調(diào)整自己的生活和職業(yè)目標，安于現(xiàn)狀。這就是醫(yī)院人力資源規(guī)劃為什么要關(guān)心個人職業(yè)生涯及其發(fā)展的理由。 (三 )、 做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 員工職業(yè)規(guī)劃包括兩個層次，即個人層次的職業(yè)規(guī)劃和組織層次的職業(yè)規(guī)劃。和流動，這些變化都會間接或直接地影響醫(yī)院人力資源需求， 這些因素都要求我們要有新的人才需求觀。同時，通過人力資源規(guī)劃，使之作為醫(yī)院人力資源管理具體活動的依據(jù)，使從而有效進行人工成本控制，使人員調(diào)整走向更加科學(xué)化，、有序化。為實現(xiàn)組織目標 (包括個人利益 )而擬定的一套措施。環(huán)境的變化最終都集中在對人力資源的 競爭上 ， 但醫(yī)院高層并未意識到?jīng)]有做好人力資源規(guī)劃給醫(yī)院的總體發(fā) 展帶來哪些不利甚至是威脅。有些醫(yī)院美其名日 也有人力資源規(guī)劃，但往往規(guī)劃不盡人意，造成人力資源的巨大浪費。例如，醫(yī)院規(guī)模的擴大需要招募更多的員工；新的醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用要求員工的素質(zhì)有相應(yīng)的提高；醫(yī)療市場的改革開放，從而加劇了醫(yī)院之間人才的競爭。為了滿足醫(yī)務(wù)人員和管理人員不斷增加的需要，醫(yī)院采取應(yīng)急辦法，匆忙從基層提拔員工充當管理人員，或不加選擇地招聘關(guān)鍵崗位專家，結(jié)果新提拔和新招聘的醫(yī)務(wù)人員和專 業(yè)管理人員因
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