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論民營醫(yī)院人力資源管理存在的問題與對策-在線瀏覽

2025-02-24 01:21本頁面
  

【正文】 022 年,已發(fā)展成營業(yè)面積 10000 m2,醫(yī)務(wù)人員 180 多人,科室設(shè)置基本齊全,以眼科、口腔、微創(chuàng)為特色??频木C合性醫(yī)院 .康宏醫(yī)院,自 1998 年至 2022 年五年間,醫(yī)院就診面積擴(kuò)大了 30 倍,門診醫(yī)技科室增至 30 個,醫(yī)務(wù)人員增加 160 多人,營業(yè)額由原來每年 400 萬元提升至 2500 萬元。但醫(yī)院引進(jìn)人才的機(jī)制嚴(yán)重缺陷,管理部門卻沒有給予足夠的重視,也沒有采取措施去選擇最適當(dāng)?shù)娜诉x進(jìn)行補(bǔ)充,使得各診療崗位無醫(yī)生上崗的現(xiàn)象普遍存在,醫(yī)院各科室管理較亂,經(jīng)營業(yè)績也隨之下滑。但現(xiàn)在醫(yī)院規(guī)模急劇擴(kuò)大,醫(yī)療項(xiàng)目繁多,行業(yè)競爭激烈,所需醫(yī)師和管理人員 以及關(guān)鍵崗位專家急劇增加。但醫(yī)院人力資源缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和前瞻性,招聘的員工很難做到符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的需要。該醫(yī)院在這樣迅速發(fā)展的過程中不斷出現(xiàn)醫(yī)療專家、管理人員短缺問題,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展受挫,競爭力直線下降。此時, 既不能在內(nèi)部挑選出能夠勝任工作的人才,又不能及時從外部招募到合適的人選,結(jié)果導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務(wù)全面下滑。從以上案例中,我們發(fā)現(xiàn)包括康宏醫(yī)院在內(nèi)的民營醫(yī)院在人力資源規(guī)劃方面普遍存在的主要問題有: 缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、導(dǎo)致人力資源無法滿足生存發(fā)展的需要醫(yī)院之所以要進(jìn)行人力資源規(guī)劃 。醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都在不斷變化,這種變化導(dǎo)致了醫(yī)院對人力資源供求的動態(tài)變化。人力資源規(guī)劃就是要對這些動 態(tài)變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析,以確保滿足組織在近期、中期和長期 對人力資源的需求。 人力資源規(guī)劃不能與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合醫(yī)院人力資源規(guī)劃的最終目標(biāo)是要使醫(yī)院和個人都得到長期利益。醫(yī)院人力資源規(guī)劃要著眼于充分發(fā)揮每個人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,提高其工作效率,使醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。民營醫(yī)院普遍存在人力資源規(guī)劃不能結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的需要, 其結(jié)果人力資源規(guī)劃要滿足醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。 要么不就是只強(qiáng)調(diào)一時效益的短視行為,只要能宰倒病人, 就是好醫(yī)生,規(guī)劃。無法做到符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源規(guī)劃。 觀念上老化保守,不能與時俱進(jìn) 。從外部看,隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化, 醫(yī)院競爭日趨激烈。 他們似乎確信,只要有錢,就可以隨時從市場上買到所需人才;只要給了錢,你為老板作多少工作都是應(yīng)該的。這種頻繁進(jìn)出的現(xiàn)象使得醫(yī)院因員工流失產(chǎn)生的費(fèi)用相當(dāng)高,僅以一次花費(fèi)了 l 萬元的招聘會,最終竟沒有使用一個人的事例就足以說明該問題的嚴(yán)重性。 三 、 對策研究 人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的生存發(fā)展來說,具有戰(zhàn)略性的意義。本章文針對民營醫(yī)院人力資源規(guī)劃存在的問題,提出幾點(diǎn)改善的意見: (一 )、 要認(rèn)識人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 人 力資源規(guī)劃就是指使醫(yī)院穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力。從而使醫(yī)院在未來發(fā)展過程中人員需求量和人員擁有量的相互匹配。人力資源規(guī)劃要研究醫(yī)院未來組織變革的可能性,研究根據(jù)醫(yī)院活動范圍的擴(kuò)大 而使整個組織原則與醫(yī)院文化的變更,進(jìn)而推定未來之人力需求變動情形等問題。 醫(yī)院的高層管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度來認(rèn)識人力資源規(guī)劃。減少組織發(fā)展過程中的人事安排的困難,并努力消除潛伏的各種危機(jī) 。通過人力資源規(guī)劃控制醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu),避免在發(fā)展過程中造成人力資源浪
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