論民營醫(yī)院人力資源管理存在的問題與對策-文庫吧資料
2025-01-13 01:21本頁面
【正文】 目標(biāo) (包括個人利益 )而擬定的一套措施。它是整個企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是人力資源管理各項具體活動的起點(diǎn)和依據(jù)，直接關(guān)系人力 資源管理的成敗?？岛赆t(yī)院未能審時度勢，缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的人力資源規(guī)劃，結(jié)果是“陪了夫人又折兵”。因此導(dǎo)致的結(jié)果是醫(yī)院 一年到頭在招聘員工，可一年里進(jìn)出的員工總數(shù)竟然要比在職的員工的人數(shù)還要多，將時問和精力浪費(fèi)在無效的臨時招聘上，卻未能解決醫(yī)院對人力資源的需求問題。環(huán)境的變化最終都集中在對人力資源的 競爭上 ， 但醫(yī)院高層并未意識到?jīng)]有做好人力資源規(guī)劃給醫(yī)院的總體發(fā) 展帶來哪些不利甚至是威脅。 從內(nèi)部看，幾年來康宏醫(yī)院業(yè)務(wù)直線上升，對人力資源的需求越來越大，要求越來越高。同時，許多醫(yī)院的人力資源規(guī)劃不能沒有根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略方向，經(jīng)營目標(biāo)以及社會環(huán)境的變化影響而進(jìn)行適時調(diào)整和變化， 導(dǎo)致醫(yī)院適應(yīng)變能力差下降，造成人才嚴(yán)重流失和短缺，影響醫(yī)院 總體的發(fā)展和綜合競爭力。只看眼前， 沒有戰(zhàn)略眼光，不尊重人才， 不能發(fā)揮人才的長處，不能夠高瞻遠(yuǎn)矚，睿智地預(yù)測規(guī)劃的未來。有些醫(yī)院美其名日 也有人力資源規(guī)劃，但往往規(guī)劃不盡人意，造成人力資源的巨大浪費(fèi)。與此同時，也要切實(shí)關(guān)心組織中每個人的物質(zhì)、精神和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的需要，并幫助他們在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人的目標(biāo)。醫(yī)院人力資源管理是為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，人力資源規(guī)劃自然也要服從和服務(wù)于醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，這是人力資源管理工作的根本。 康宏醫(yī)院案例告訴我們，由于缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，未能預(yù)測到未來組織任務(wù)和環(huán)境變化對醫(yī)院人力資源需的要求的變化，以及未能及時測整和制定滿足工作和任務(wù)要求的人力資源需求決策，未能注重人力資源規(guī)劃與醫(yī)院戰(zhàn)略和醫(yī)院文化的結(jié)合，沒有從招聘、培訓(xùn)、使用、激勵等方面進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，造成難以適應(yīng)新情況和不斷變化的要求，從而給醫(yī)院帶來醫(yī) 院生存和發(fā)展的困難。例如，醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大需要招募更多的員工；新的醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用要求員工的素質(zhì)有相應(yīng)的提高；醫(yī)療市場的改革開放，從而加劇了醫(yī)院之間人才的競爭。 主要是因為環(huán)境的變化。從這個醫(yī)院的失誤中， 我們更深刻認(rèn)識到入力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃的重要性，必須明確用人目標(biāo)、用人數(shù)量、用人結(jié)構(gòu)、用人要求，這些都需有一個宏觀上的把握。 （二）、康弘醫(yī)院人力資源實(shí)際存在的問題及研究 從康宏醫(yī)院案例中看到，他們在人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃和用人機(jī)制上確實(shí)存在著很大的問題，沒有一個與發(fā)展戰(zhàn)略計劃協(xié)調(diào)的機(jī)制和策略，只是等到醫(yī)院蓬勃發(fā)展，人員奇缺的情況下，才被動迎戰(zhàn)。為了滿足醫(yī)務(wù)人員和管理人員不斷增加的需要，醫(yī)院采取應(yīng)急辦法，匆忙從基層提拔員工充當(dāng)管理人員，或不加選擇地招聘關(guān)鍵崗位專家，結(jié)果新提拔和新招聘的醫(yī)務(wù)人員和專 業(yè)管理人員因為不了解醫(yī)院具體情況，在短期內(nèi)無法適應(yīng)醫(yī)院的工作環(huán)境，不能勝任新的工作崗位，結(jié)果導(dǎo)致在 2022 年十個月間就更換了六任院長。這些變化，既要求醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)院管理人員，應(yīng)在短期內(nèi)要熟悉醫(yī)院不同醫(yī)療項目的技術(shù)要求和最新科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用， 還必須在短時間內(nèi)了解掌握醫(yī)院的管理模式、服務(wù)特色、經(jīng)營理念、市場定位，以及企業(yè)文化的內(nèi)涵，特別是以“病人為導(dǎo)向”的要求下的醫(yī)務(wù)人員與病人的溝通文化。在過去，醫(yī)院由于規(guī)模不大，科室簡單，總能很快找到需要的
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