當(dāng)前裝備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策_(dá)-資料下載頁(yè)
2025-09-21 21:16本頁(yè)面
【正文】 高科技、現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)網(wǎng)，積極推行多元化電子申報(bào)、網(wǎng)絡(luò)申報(bào)，拓寬外部信息交換，提高信息共享度，建成一個(gè)“集中管理、相互依托、數(shù)據(jù)規(guī)范、信息共享”的稅務(wù)綜合信息庫(kù)，并使之成為信息處理中心和稅源監(jiān)控中心。同時(shí)，以綜合征管軟件應(yīng)用為載體向深度發(fā)展，積極開(kāi)發(fā)一些輔助程序，提高數(shù)據(jù)綜合利用率，迅速、準(zhǔn)確地進(jìn)行稅收經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，滿足監(jiān)控、分析和決策的需要。 （四）以效能為標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施稅務(wù)管理員制度。為強(qiáng)化稅源管理，必須使從事稅源管理人員真正成為信息采集員、納稅輔導(dǎo)員、稅收宣傳員、納稅評(píng)估員和稅收監(jiān)督員，為此必須全面實(shí)施稅務(wù)管理員制度。一是劃片分區(qū)“分戶到人”，使稅收管理員與納稅人建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而促使稅務(wù)管理員對(duì)稅源情況進(jìn)行全面而綜合的分析和掌握。二是責(zé)任明確“管事到位”，作為稅務(wù)管理員必須全面掌握納稅人各種涉稅動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)納稅人的日常管理，負(fù)責(zé)所管納稅人的信息采集、資料收集，整理、立卷等工作，從而及時(shí)了解管區(qū)內(nèi)稅源變化情況，將稅源管理責(zé)任制落到實(shí)處。三是確保將所有納稅對(duì)象納入信息系統(tǒng)的監(jiān)控范圍，與工商部門(mén)保持定期的聯(lián)系，使稅務(wù)與工商部門(mén)的信息交換制 度真正落到實(shí)處。著力解決稅收管理員“管什么、怎么管和有沒(méi)有管理好”的問(wèn)題。建立職能清楚、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、流程清晰的工作機(jī)制，細(xì)化工作指標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，通過(guò)稅務(wù)管理員記錄工作日志以確保稅收管理員制度落實(shí)到位。 （五）嚴(yán)格績(jī)效考核，不斷提高稅源管理人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。首先是改變目前的目標(biāo)責(zé)任制考核制度，在保留當(dāng)前考核方式的情況下，強(qiáng)化對(duì)征管工作質(zhì)量的考核。一是將征管工作進(jìn)行分解考核。如：管戶、申報(bào)質(zhì)量、納稅評(píng)估、特定行業(yè)、征管資料等進(jìn)行專門(mén)的檢查。二是實(shí)行巡查制度，成立專門(mén)的巡查工作小組，對(duì)征管工作質(zhì)量不停地抽查；同時(shí)輔之以互查。三是實(shí)行考核結(jié)果公開(kāi)制度，以季度為時(shí)間單位不斷將考核結(jié)果公開(kāi)。四是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，將稅源管理質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰相掛鉤。五是實(shí)行差錯(cuò)分析制度。 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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