當前裝備管理存在的問題及對策_-資料下載頁
2025-09-21 21:16本頁面
【正文】 高科技、現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)與相關(guān)部門的聯(lián)網(wǎng)，積極推行多元化電子申報、網(wǎng)絡(luò)申報，拓寬外部信息交換，提高信息共享度，建成一個“集中管理、相互依托、數(shù)據(jù)規(guī)范、信息共享”的稅務(wù)綜合信息庫，并使之成為信息處理中心和稅源監(jiān)控中心。同時，以綜合征管軟件應(yīng)用為載體向深度發(fā)展，積極開發(fā)一些輔助程序，提高數(shù)據(jù)綜合利用率，迅速、準確地進行稅收經(jīng)濟指標和企業(yè)財務(wù)指標的分析，滿足監(jiān)控、分析和決策的需要。 （四）以效能為標準，全面實施稅務(wù)管理員制度。為強化稅源管理，必須使從事稅源管理人員真正成為信息采集員、納稅輔導(dǎo)員、稅收宣傳員、納稅評估員和稅收監(jiān)督員，為此必須全面實施稅務(wù)管理員制度。一是劃片分區(qū)“分戶到人”，使稅收管理員與納稅人建立對應(yīng)關(guān)系，從而促使稅務(wù)管理員對稅源情況進行全面而綜合的分析和掌握。二是責任明確“管事到位”，作為稅務(wù)管理員必須全面掌握納稅人各種涉稅動態(tài)信息，加強對轄區(qū)內(nèi)納稅人的日常管理，負責所管納稅人的信息采集、資料收集，整理、立卷等工作，從而及時了解管區(qū)內(nèi)稅源變化情況，將稅源管理責任制落到實處。三是確保將所有納稅對象納入信息系統(tǒng)的監(jiān)控范圍，與工商部門保持定期的聯(lián)系，使稅務(wù)與工商部門的信息交換制 度真正落到實處。著力解決稅收管理員“管什么、怎么管和有沒有管理好”的問題。建立職能清楚、責任明確、監(jiān)督有力、流程清晰的工作機制，細化工作指標，強化監(jiān)督考核，通過稅務(wù)管理員記錄工作日志以確保稅收管理員制度落實到位。 （五）嚴格績效考核，不斷提高稅源管理人員隊伍素質(zhì)建設(shè)。首先是改變目前的目標責任制考核制度，在保留當前考核方式的情況下，強化對征管工作質(zhì)量的考核。一是將征管工作進行分解考核。如：管戶、申報質(zhì)量、納稅評估、特定行業(yè)、征管資料等進行專門的檢查。二是實行巡查制度，成立專門的巡查工作小組，對征管工作質(zhì)量不停地抽查；同時輔之以互查。三是實行考核結(jié)果公開制度，以季度為時間單位不斷將考核結(jié)果公開。四是實行領(lǐng)導(dǎo)負責制度，將稅源管理質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的獎罰相掛鉤。五是實行差錯分析制度。 第8頁 共8頁
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