煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系教材-資料下載頁
2025-02-22 12:47本頁面
【正文】 ?風(fēng)險(xiǎn)矩陣 ?失效模型與影響分析 ?預(yù)先性危險(xiǎn)分析 56 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是根據(jù)事件或事故發(fā)生的可能性及其可能造成的后果的乘積來衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小，其計(jì)算公式是： 風(fēng)險(xiǎn)值 D= p C 式中， p 表示事件或事故發(fā)生可能性； C 表示事件或 事故可能造成的損失；其具體的衡量方式和賦值方法 見風(fēng)險(xiǎn)距陣圖。圖中將損失分為 6類 (即 A－ F)，依次遞減賦值為 (61)；事件發(fā)生的可能性也分為 6類 (即 G－ L)，依次遞減賦值為 (61)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小，可將風(fēng)險(xiǎn)分為 5個(gè)等級(jí) (見風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分表 )。 57 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 風(fēng)險(xiǎn)矩陣表 58 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分表 59 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第一步 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 第二步 按危險(xiǎn)源隸屬的系統(tǒng)分類 可分為人、機(jī)、環(huán)、管四類 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 人員不安全因素（ 7個(gè)） 1 機(jī)器的不安全狀態(tài)（ 7個(gè)） 2 管理的缺陷（ 13個(gè)） 4 1) 操作不安全性 (誤操作、不規(guī)范操作、違章操作 ) 2) 現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性 (指揮失誤、違章指揮 ) 3) 失職 (不認(rèn)真履行本職工作任務(wù) ) 4) 決策失誤 5) 身體狀況不佳的情況下工作 6) 工作中心理異常 7) 人員的其他不安全因素 環(huán)境的不安全狀態(tài)（ 18個(gè)） 3 ； ；； 威脅； ； 出威脅； ；、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過規(guī)定； ； j.工作地點(diǎn)風(fēng)量 (風(fēng)速 )不符合規(guī)定； （包括井下巷道布局不合理、工作面布置不合理）； 合要求； ，標(biāo)識(shí)不齊全、不正確； 電線路布置不合理； 域警示標(biāo)志及避災(zāi)線路設(shè)置位置不齊全、不合理； 作環(huán)境的不安全因素。 ； 機(jī)構(gòu)不健全，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明晰； 、不符合實(shí)際； d. 文件、記錄管理不符合要求； e. 作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學(xué)習(xí)不到位； 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及本單位生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案不完善、不合理； g. 崗位職責(zé)不明，設(shè)置不合理； h. 員工安全教育、培訓(xùn)不符合規(guī)定 ； i. 未開展班組建設(shè)活動(dòng)，沒有有效的本質(zhì)安全文化； j. 其他管理的不安全因素。 備； 求； ；； e.設(shè)備保護(hù)不齊全、有效； f.防護(hù)設(shè)施不齊全、完好；、清晰、正確，設(shè)置位置不合理； 因素。 風(fēng)險(xiǎn)類型的分類方法 62 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 第三步 明確危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故類型 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 65 PDCA安全循環(huán)運(yùn)行模式 第四部分 中 國 平 煤 神 馬 集 團(tuán) CHINA PINGMEI SHENMA GROUP 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)律。 P（ Plan）表示計(jì)劃； D（ Do）表示執(zhí)行； C（ Check）表示檢查； A（ Action）表示處理。 PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式。 66 1 PDCA內(nèi)容 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 2 PDCA循環(huán)四階段各步驟 ，它靠組織的力量來推動(dòng)，像車輪一樣向前滾進(jìn)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。 、車間、工段、班組，直至個(gè)人的工作，均有一個(gè) PDCA循環(huán)，這樣一層一層地解決問題，而且大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)。 這里，大環(huán)與小環(huán)的關(guān)系，主要是通過質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)連接起來，上一級(jí)的管理循環(huán)是下一級(jí)管理循環(huán)的根據(jù)，下一級(jí)的管理循環(huán)又是上一級(jí)管理循環(huán)的組成部分和具體保證。通過各個(gè)小循環(huán)的不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，推動(dòng)上一級(jí)循環(huán)，以至整個(gè)企業(yè)循環(huán)不停轉(zhuǎn)動(dòng)。通過各方面的循環(huán)，把企業(yè)各項(xiàng)工作有機(jī)地組織起來，納入企業(yè)質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)總的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 2 PDCA循環(huán)四階段各步驟 因此， PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，不是哪一個(gè)人的力量，而是組織的力量、集體的力量，是整個(gè)企業(yè)全體職工推動(dòng)的結(jié)果。 PDCA循環(huán)，都要進(jìn)行總結(jié)，提出新目標(biāo)，再進(jìn)行第二次 PDCA循環(huán)，使質(zhì)量管理的車輪滾滾向前。 PDCA每循環(huán)一次，質(zhì)量水平和管理水平均提高一步。 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 計(jì)劃（ PLAN） 1 實(shí)施（ DO） 2 改進(jìn)（ ACTION） 4 *安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針 *風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 危險(xiǎn)源辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 風(fēng)險(xiǎn)控制 信息與溝通 *保障管理 組織保障 制度保障 技術(shù)保障 資金保障 安全文化保障 檢查（ CHECK） 3 *檢查與審核 檢查 審核 *管理評(píng)審 *員工不安全行為管理 員工準(zhǔn)入管理 員工不安全行為分類 員工崗位規(guī)范 不安全行為控制措施 員工培訓(xùn)教育 員工行為監(jiān)督 員工檔案 *生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理 通風(fēng)管理 爆破管理 瓦斯管理 地測(cè)管理 防突管理 防治水管理 防塵管理 供用電管理 防滅火管理 運(yùn)輸提升管理 通風(fēng)安全監(jiān)測(cè) 壓氣、輸送和壓力容器管理 采掘管理 其他要求 *綜合管理 煤礦準(zhǔn)入管理 登高作業(yè)管理 應(yīng)急與事故管理 起重作業(yè)管理 消防管理 標(biāo)識(shí)標(biāo)志管理 職業(yè)健康管理 承包商管理 手工工具管理 工余安全健康管理 46個(gè)要素按照 PDCA進(jìn)行組織 3 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施與運(yùn)行流程 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 謝謝大家！ 中 國 平 煤 神 馬 集 團(tuán) CHINA PINGMEI SHENMA GROUP 神華集團(tuán) SHENHUA GROUP 演講完畢，謝謝觀看！
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