某集團公司全面風險管理體系建設(shè)實施方案-資料下載頁
2025-04-25 07:00本頁面
【正文】 月全面風險管理工作小組及職能機構(gòu)7實施重大風險“亮點”工程有選擇地完善3～5個重要領(lǐng)域具體風險的管理措施或手段，實施1～2個風險管理“亮點”工程。1～2個重大風險“亮點”工程，及時監(jiān)控和預(yù)警2011年11月～12月全面風險管理工作小組及職能機構(gòu)8集團本部全面風險管理體系建設(shè)(1)進一步完善集團本部層面組織職能，明確集團本部風險管理決策機構(gòu)、職能機構(gòu)、風險責任機構(gòu)及相關(guān)崗位的職責；(2)進一步完善****集團全面風險管理工作流程。包括風險評估、風險管理策略制定、風險應(yīng)對措施制定、風險監(jiān)控與改進等；(3)建立集團本部全面風險管理報告機制，理順試點企業(yè)風險管理報告的對接關(guān)系和要求，集團本部相關(guān)的風險管理報告，主要包括年度風險評估診斷報告、年度風險管理策略和解決方案報告、年度全面風險管理報告；(4)編制《****集團全面風險管理報告》和《****集團全面風險管理手冊》。①全面風險管理報告②全面風險管理手冊2011年11月～12月全面風險管理工作小組及職能機構(gòu)附件四：全面風險管理體系推廣、改進階段實施方案（2012年01月～2012年12月）階段性工作名稱****集團本部及所屬企業(yè)持續(xù)運行風險管理體系、****集團全面風險管理體系整合負 責 機 構(gòu)****集團全面風險管理工作小組、所屬企業(yè)風險管理工作小組及職能機構(gòu)工 作 范 圍****集團本部及所屬企業(yè)工作總體描述（1）在****集團范圍整體推廣風險管理工作；（2）根據(jù)年度風險評估結(jié)果，組織****集團本部層面及所屬企業(yè)重新對風險事件庫進行評價，并編制年度風險評估診斷報告和年度****集團全面風險管理報告；（3）****集團全面風險管理工作逐步進入常態(tài)化管理。工作預(yù)期目標（1）****集團全面風險管理體系持續(xù)運行與改進；（2）對重大風險管控方案的落實情況持續(xù)監(jiān)督與評估。序號工作模塊具體工作內(nèi)容文檔及成果時間安排責任機構(gòu)1風險再評估（1）集團本部在全面風險管理工作小組的組織下，對風險進行再評估，更新評估結(jié)果，并編制年度風險評估診斷報告。（2）所屬企業(yè)按照****集團要求，進行風險再評估，編制本企業(yè)年度風險評估報告和年度全面風險管理報告，并報****集團備案；（3）所屬企業(yè)按照****集團要求，持續(xù)運轉(zhuǎn)風險管理體系，針對重大風險開展策略制定和應(yīng)對措施制定，并定期對體系運轉(zhuǎn)進行自我檢查、評估和改進。①更新風險事件庫②調(diào)整與更新風險評價標準③年度風險評估診斷報告2012年01月～02月全面風險管理工作小組及職能機構(gòu)2編制年度全面風險管理報告（1）組織所屬企業(yè)編制本企業(yè)年度全面風險管理報告，并報****集團備案；（2）全面風險管理工作小組根據(jù)國務(wù)院國資委要求，編制****集團年度全面風險管理報告，并上報國務(wù)院國資委。（3）配合****集團向國務(wù)院國資委上報全面風險管理報告，所屬企業(yè)需組織所屬子公司于2月完成全面風險管理報告，以便3月底完成本企業(yè)的全面風險管理報告。①所屬企業(yè)全面風險管理報告②****集團年度全面風險管理報告2012年01月～03月全面風險管理工作小組及職能機構(gòu)3****集團持續(xù)運行風險管理體系集團本部針對新評估出的重大風險繼續(xù)開展風險管理策略制定和應(yīng)對措施制定，對歷史重大風險的應(yīng)對措施持續(xù)跟蹤和改進。****集團重大風險管理策略和應(yīng)對措施2012年01月～12月全面風險管理工作小組、職能機構(gòu)及重大風險責任部門4****集團風險管理體系的整合提升及對所屬企業(yè)的持續(xù)指導(dǎo)、監(jiān)督和評估（1）全面整合集團本部及所屬企業(yè)間風險管理的組織體系、報告體系、考核體系，使風險管理在整個集團發(fā)揮更大效用；（2）通過管理報告體系的有效運行，對所屬企業(yè)風險管理體系運行情況和重大風險管控情況持續(xù)預(yù)警和監(jiān)控，及時給予指導(dǎo)和督促改進。2012年01月～12月全面風險管理工作小組及職能機構(gòu)5****集團全面風險管理體系整合的其他事項所屬企業(yè)配合****集團組織開展的全面風險管理體系整合的其他事宜。2012年01月～12月所屬企業(yè)風險管理工作小組及職能機構(gòu)6****集團全面風險管理體系建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)****集團全面風險管理體系建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)和交流。經(jīng)驗總結(jié)和交流報告2012年11月～12月全面風險管理工作小組及職能機構(gòu)14 / 14
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