某集團公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實施方案-文庫吧資料
2025-05-01 07:00本頁面
【正文】 屬企業(yè)重大風(fēng)險應(yīng)對策略2011年01月～02月全面風(fēng)險管理工作小組及職能機構(gòu)5重大風(fēng)險應(yīng)對措施及風(fēng)險管理實務(wù)操作規(guī)程培訓(xùn)（1）針對集團本部重大風(fēng)險制定應(yīng)對措施（2）明確集團本部重大風(fēng)險報告與監(jiān)督流程（3）明確集團本部重大風(fēng)險應(yīng)對措施中相關(guān)部門及崗位職責(zé)（4）所屬企業(yè)針對本企業(yè)重大風(fēng)險制定應(yīng)對措施，明確風(fēng)險報告流程及職責(zé)定位（5）結(jié)合風(fēng)險管理體系建設(shè)具體實施，咨詢機構(gòu)組織全集團層面的風(fēng)險管理實務(wù)操作規(guī)程培訓(xùn)①集團本部重大風(fēng)險應(yīng)對措施②所屬企業(yè)重大風(fēng)險應(yīng)對措施③培訓(xùn)講座講義及操作規(guī)程2011年01月～02月全面風(fēng)險管理工作小組及職能機構(gòu)6編制2011年度****集團全面風(fēng)險管理報告（1）****集團根據(jù)國務(wù)院國資委要求，編制2011年全面風(fēng)險管理報告并上報國務(wù)院國資委（2）爭取提前給國務(wù)院國資委進(jìn)行風(fēng)險管理工作匯報（3）所屬企業(yè)按要求編制本企業(yè)風(fēng)險管理報告，報送集團備案①****集團2011年度全面風(fēng)險管理報告②所屬企業(yè)2011年度風(fēng)險管理報告2011年02月～04月全面風(fēng)險管理工作小組及職能機構(gòu)附件三：試點企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與實施階段實施方案（2010年05月～2011年12月）階段性工作名稱（1）集團本部持續(xù)運行風(fēng)險管理體系、試點企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)（2）集團本部風(fēng)險評估的完善、風(fēng)險管理體系持續(xù)運行及試點企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的統(tǒng)籌指導(dǎo)負(fù) 責(zé) 機 構(gòu)****集團全面風(fēng)險管理工作小組、試點企業(yè)風(fēng)險管理工作小組及職能機構(gòu)工 作 范 圍****集團本部及試點企業(yè)工作總體描述（1）****集團本部及試點企業(yè)在前期階段工作的基礎(chǔ)上，對****集團本部層面及試點企業(yè)重要領(lǐng)域的重大風(fēng)險落實風(fēng)險管理策略和改進(jìn)方案；（2）****集團本部及試點企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估完善結(jié)果，對重大風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施的實施情況進(jìn)行跟蹤改進(jìn)；（3）試點企業(yè)指導(dǎo)所屬子公司開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)和重大風(fēng)險管理改進(jìn)工作的開展；（4）實施 “亮點”工程。工作預(yù)期目標(biāo)（1）****集團本部及所屬企業(yè)建立全面風(fēng)險管理體系，初步實現(xiàn)風(fēng)險管理的體系化管理，從而提高****集團應(yīng)對風(fēng)險的管理能力；（2）****集團本部及所屬企業(yè)開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)和重大風(fēng)險管控工作取得階段性成果。附件一：項目準(zhǔn)備階段實施方案(2010年07月～2010年10月)階段性工作名稱****集團本部及所屬企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)統(tǒng)籌策劃及其他準(zhǔn)備事宜負(fù) 責(zé) 機 構(gòu)****集團全面風(fēng)險管理工作小組工 作 范 圍****集團本部及所屬企業(yè)工作總體描述（1）統(tǒng)籌和策劃****集團本部、所屬企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作；（2）統(tǒng)籌規(guī)劃****集團全面風(fēng)險管理體系建設(shè)總體實施策略，明確未來2～3年的具體實施方案。全面風(fēng)險管理體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要逐步改進(jìn)和完善。****集團風(fēng)險管理文化和人才隊伍逐步趨向成熟。****集團各層面的全面風(fēng)險管理體系實現(xiàn)工作對接和整合，全面風(fēng)險管理具備全面的保障體系和運轉(zhuǎn)工作機制，包括風(fēng)險決策機制和監(jiān)控機制、技術(shù)保障、組織保障和制度保障體系，各項風(fēng)險管理工作要素和流程在集團上下各個層面充分貫徹執(zhí)行。具體實施方案詳見附件四。二、全面風(fēng)險管理體系推廣、改進(jìn)階段（2012年01月～12月）本階段工作由****集團主導(dǎo)，將試點企業(yè)全面風(fēng)險管理的經(jīng)驗在非試點企業(yè)進(jìn)行推廣。****集團全面風(fēng)險管理具備保障體系和運轉(zhuǎn)工作機制，包括風(fēng)險決策機制和監(jiān)控機制、技術(shù)保障、組織保障和制度保障體系。培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理意識，建設(shè)****集團風(fēng)險管理專業(yè)人才和團隊，在****集團戰(zhàn)略和管理層面形成統(tǒng)一的風(fēng)險語言，推動****集團健康風(fēng)險文化的建設(shè)。****集團本部及試點企業(yè)風(fēng)險管理體系測試運轉(zhuǎn)，重要風(fēng)險領(lǐng)域各項具體管理措施得以改進(jìn)，能夠及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)、報告風(fēng)險隱患，降低或避免風(fēng)險損失，并持續(xù)跟蹤風(fēng)險管理效果，不斷提高風(fēng)險管理水平。****集團戰(zhàn)略管理層面形成標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險管理體系建設(shè)方法和統(tǒng)一的風(fēng)險管理策略，為****集團各層面開展風(fēng)險管理工作提供工作標(biāo)準(zhǔn)與決策依據(jù)；所屬企業(yè)初步建設(shè)符合自身特征的全面風(fēng)險管理體系。通過第一階段工作，****集團本部及所屬企業(yè)將建立起全面風(fēng)險管理體系框架；在人才培養(yǎng)上，培養(yǎng)一支風(fēng)險管理專業(yè)團隊；在風(fēng)險基礎(chǔ)管理工作上，明確風(fēng)險管理相關(guān)流程并制定風(fēng)險管理相
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