20xx中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實(shí)施辦法-資料下載頁
2025-09-14 04:50本頁面
【正文】 總工程師序列 對(duì)應(yīng)管理序列待遇 1 集團(tuán)公司總工程師 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)副職 2 集團(tuán)公司副總工程師 集團(tuán)公司副總師 3 二級(jí)企業(yè)總工程師 二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)副職 4 二級(jí)企業(yè)副總工程師 二級(jí)公司副總師 5 三級(jí)企業(yè)總工程師 三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)副職 6 三級(jí)企業(yè)副總工程師 三級(jí)公司副總師 第六章 總工程師地位、責(zé)任、作用、權(quán)限 第二十八條 〔總工程師的地位〕各級(jí)總工程師是總經(jīng)理〔含二級(jí)和三級(jí)企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)，下同〕領(lǐng)導(dǎo)下主管全面技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人 ,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是行政領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一。 第二十九條 〔總工程師的具體責(zé)任〕各級(jí)總工程師在本單位、本部門擔(dān)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)起的作用、工作權(quán)限依照集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案執(zhí)行。 第七章 技術(shù)管理 11 第三十條 依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)管理體系，對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)人才進(jìn) 行全面管理。 第三十一條 各二級(jí)公司編制礦區(qū)、礦井接替規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審批。 ⑴新建礦井、老井改擴(kuò)建的設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司組織審批； ⑵技術(shù)改造、礦井開拓延深工程、采區(qū)設(shè)計(jì)由各二級(jí)公司組織審批； ⑶采煤工作面設(shè)計(jì)原那么上由各礦井自行審批〔各二級(jí)公司有專項(xiàng)規(guī)定的除外〕； ⑷ ?煤礦平安規(guī)程 ?有特殊要求的按規(guī)定辦。 第三十二條 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員管理和職稱評(píng)定，按年度進(jìn)行技術(shù)人員的職稱評(píng)定；完善集團(tuán)公司技術(shù)職務(wù)聘任制度，實(shí)行評(píng)、聘別離的專業(yè)技術(shù)人員管理方式。 第三十三條 集團(tuán) 公司實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程，加強(qiáng)專業(yè)人才繼續(xù)教育，實(shí)施人才引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)工程；組織專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)年度考核和任期考核，為專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定作出技術(shù)業(yè)務(wù)方面的評(píng)價(jià)。 第三十四條 實(shí)施首席專家和首席工程師的相關(guān)政策制度，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。 12 第三十五條 總工程師對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的使用、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出建議和意見；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員評(píng)、聘方案及人才引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)方案進(jìn)行審批。 第八章 附那么 第三十六條 本方法適用于中國中煤能源集團(tuán)所屬企業(yè)。 第三十 七條 本方法自發(fā)布之日試行。 第三十八條 本方法解釋權(quán)屬中國中煤能源集團(tuán)。 附件：關(guān)于集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報(bào)告 內(nèi)容總結(jié) 〔 1〕第八章 附那么 第三十六條 本方法適用于中國中煤能源集團(tuán)所屬企業(yè)
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