某公司安全管理全面改進qhse管理體系教材-wenkub.com
2025-01-20 03:11 本頁面
【正文】 ? 人的不安全行為分析和削減實質(zhì)上是危害識別與評價及其控制的深化，從以不安全狀態(tài)控制為主向以不安全行為控制為主轉(zhuǎn)變。 幾點體會 （ 1） ? 引進杜邦安全模式必須充分結(jié)合自身實際和特點，不能盲目照搬。 5月份開始從公司專業(yè)管理和個別基層單位試點兩方面同時推動。 事故管理小組負責事故及其管理規(guī)定修訂。 我們的主要差距 (6) 安全審核觀測 ① 我們的安全檢查或?qū)徍穗S意性較大 ， 沒有杜邦的嚴禁 、 合理和有針對性； ② 我們的檢查和審核側(cè)重于監(jiān)督 ， 而杜邦更側(cè)重于說服 、 交流和分析研究； ③ 我們的審核和觀測缺少系統(tǒng)性 、 有效性和長期積累 ， 杜邦的做法更具有感染力和實際效果 。 相當多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習以為常沒有得到足夠重視和對待。這會成為設計及按優(yōu)先權劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎 ?聯(lián)合小組將按優(yōu)先權安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領導匯報進展情況。 杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全 。 安全應從最高領導開始 ,否則無從談及安全 如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進入這一行業(yè)。 問題的提出 （ 4） “ 誰主管誰負責 ” 的安全方針沒有得到深入落實，預防事故發(fā)生的重任依然擔在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責任、素質(zhì)和技能依舊不強或不高。 引進 杜邦安全管理 全面改進 QHSE管理體系 一、問題的提出 二、診斷評估 三、我們的主要差距 四、初步行動 五、初期效果 六、幾點體會 問題的提出 （ 1） 嚴格考核不等于科學管理 ， 已經(jīng)建立并運行的 QHSE體系雖得到認可也有一定成效 ， 但在覆蓋范圍 、 深入程度 、 動態(tài)及時性 、 持續(xù)改進方面還存在不足 。 問題的提出 （ 5） 對比體系建立前，員工的安全意識增強了很多，但當前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實安全工作的 “ 人人有責 ” 。 各級領導應負責任于上級，并關注每位員工，在遵守安全原則的基礎上，盡一切努力達到安全目標，這是做好安全的唯一方式。 安全操作是一項精明的生意 。 ?以杜邦的 SHE系統(tǒng)為基準提
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