【總結(jié)】維運(yùn)發(fā)展有限公司文件編號(hào):QM-01質(zhì)量手冊(cè)第一版編制:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):維運(yùn)發(fā)展有限公司頒 布 令本公司依照ISO9001:2000《品質(zhì)管理體系-要求》編制完成了《品質(zhì)手冊(cè)》第一版,現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實(shí)施。本手冊(cè)是對(duì)外為品質(zhì)保證申明,對(duì)內(nèi)為品
2025-04-09 00:27
【總結(jié)】天X公司績(jī)效管理體系咨詢背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國(guó)的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯?,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文要細(xì)說的也是這樣一個(gè)制酒企業(yè)。它的酒原料不采自千尺地下,而是引自
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】119/120天宏公司的績(jī)效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽取關(guān)于2002年度公司績(jī)效考核執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過年度考核成績(jī)排序,成績(jī)排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效?另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來提高統(tǒng)計(jì)工作效
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】XX公司績(jī)效管理體系方案(終稿)第一部分總則一、目的企業(yè)績(jī)效管理體系目的眾多,本公司績(jī)效管理體系目的鎖定為:1.落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。2.作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績(jī)效,調(diào)控組織行為。4.通過績(jī)效考核的過程管理,不斷提高各級(jí)員工的工作與管理能力。二、原則公開、公正
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】XX有限公司薪酬體系(示例二)——薪酬管理策略一、內(nèi)容包括二、薪酬支付理念:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場(chǎng)薪酬水平,使公司薪酬水平與市場(chǎng)水平相比具有競(jìng)爭(zhēng)力;:根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;:有效地吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)發(fā)展所需要的員工,緊密的將員工個(gè)人業(yè)績(jī)、部門、團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)績(jī)與其薪酬聯(lián)系在一起,強(qiáng)化激勵(lì)效果,從而提升公
2025-04-09 00:40
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)管理體系xxx有限公司二00四年十一月二十八日目錄一、公司簡(jiǎn)介…………………………………………………4二、企業(yè)文化…………………………………………………5三、管理指導(dǎo)思路及體系……………………………………7四、人力資源體系……………………………………………101.人力資源體系描述……
2025-04-12 13:28
【總結(jié)】1/30成都三環(huán)金屬制品有限公司管理體系文件編號(hào):SH-CLSC-20222022測(cè)量管理體系管理手冊(cè)編制:文件編寫小組20222022年0501月10日審核:藍(lán)元虎20222022年0502月2022日批準(zhǔn):王夢(mèng)曉
2025-04-18 06:15
【總結(jié)】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義 11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績(jī)效目標(biāo)–部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-01-07 12:05
【總結(jié)】ABC有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)第A版CLM/M-2017編制:文件編寫小組審核:批準(zhǔn):2017年5月20日發(fā)布2017年6月1日實(shí)施0/50為了既滿足當(dāng)代人的需求,又不損害后代人滿足其需求的能力,必須實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)三者之
2025-04-12 13:33
【總結(jié)】環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)(依據(jù)GB/T24001-2004、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)編制)JZ/AHGS01-2013(A1版)受控狀態(tài):發(fā)放號(hào):批準(zhǔn):陳彥博審核:李長(zhǎng)德編制:任洪波發(fā)布:2013年
2025-04-18 13:27
【總結(jié)】中國(guó)包裝(國(guó)際)有限公司包材安全質(zhì)量管理手冊(cè)符合:BRC包裝包裝全球標(biāo)準(zhǔn)-----包裝及包裝材料ISO9001—2008質(zhì)量管理體系要求ISO22000—2005食品包材安全管理體系(食品鏈中各類組織的要求)文件編號(hào):WWW--QM/Ⅰ--2012
【總結(jié)】貴州宏福劍峰化工股份有限公司Q/JFQEH01-2007質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系手 冊(cè)版次:A版分發(fā)編號(hào):
2025-04-16 02:37
【總結(jié)】引進(jìn)杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理體系一、問題的提出二、診斷評(píng)估三、我們的主要差距四、初步行動(dòng)五、初期效果六、幾點(diǎn)體會(huì)問題的提出(1)嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理,已經(jīng)建立并運(yùn)行的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效,但在覆
2025-01-22 03:11
【總結(jié)】神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司白芨溝煤礦本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)(第五版)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)白芨溝煤礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)編182/182目錄1礦井風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 1風(fēng)險(xiǎn)管理小組 1風(fēng)險(xiǎn)管理小組職責(zé) 1《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》審核簽字表 22白芨溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)概述 2工作任務(wù)清單 4(Ⅲ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)18~25)—
2025-04-18 03:55