【摘要】版?本?號: 密 級:?內(nèi)部公開***信息安全管理體系管理規(guī)定版本號編制部門修改日期生效日期修改原因和修改內(nèi)容提示
2025-04-27 06:17
【摘要】健康安全環(huán)境管理體系Health,Safety&EnvironmentManagementSystem管理手冊ManagementManualXXXX公司英文名******公司健康安全環(huán)境管理體系管理手冊版本號:修
2025-04-21 13:17
【摘要】質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合管理體系審核通用檢查表(適合各部門)受審核部門:編制人/日期:批準(zhǔn)人/日期:審核準(zhǔn)則:ISO9001,ISO14001,OHSAS18001,體系文件、適用法律法規(guī)審核日期:審核員:一體化管理體系要求檢查內(nèi)容是否適用參考文件檢查方法檢查結(jié)果記錄一體化條款I(lǐng)SO9001條款I(lǐng)
2025-07-13 21:57
【摘要】XXXX公司安全生產(chǎn)管理體系目錄(頁數(shù)自定)1、企業(yè)簡介··············&
2024-07-31 19:29
【摘要】本資料來源本資料來源DANTON國際質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件管 理 手 冊DANTON國際目錄一、前言二、公司簡介三、質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康的方針和目標(biāo)四、實(shí)施與運(yùn)營DANTON國際前言一個社會信譽(yù)良好的企業(yè),不僅要關(guān)注自己的“產(chǎn)品質(zhì)量”形象,更要關(guān)注本企業(yè)對社會的影響和對全球環(huán)境的影響,關(guān)注全體員工的“職業(yè)健康安全”,以
2025-01-28 03:29
【摘要】本公司按照ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)的要求建立管理體系,形成文件,并通過過程方法加以實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。具體必須做到以下幾點(diǎn):(1)識別管理體系所需要的所有過程。(2)確定這些過程的順序和相互作用。(3)確定為確保這些過程有效運(yùn)作和控制所需要的準(zhǔn)則和方法。(4)確??梢垣@得必要的信息,以支持這些過程的有效運(yùn)作和對這些過程的監(jiān)控。(5)測量、監(jiān)控和分
2024-08-16 22:02
【摘要】關(guān)于這份材料的說明這份資料介紹公司的績效管理系統(tǒng),此系統(tǒng)旨在營造高績效的企業(yè)文化,并著力兼顧員工的發(fā)展需求,它也將提供必要的信息和工具,從而使員工以公司目標(biāo)為前提,設(shè)立與實(shí)現(xiàn)其個人目標(biāo)。與此同時(shí),最大限度地發(fā)揮個人與團(tuán)隊(duì)的積極性以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營結(jié)果。為了建立公司績效管理系統(tǒng),人本公司于二○○四年二月安排了與公司高管層的訪談。訪談中,我們收集到有關(guān)公司績效管理現(xiàn)狀的信息,并與管理人員探討了所
2025-04-27 03:38
【摘要】廣州XXX有限公司管理體系程序文件版???本:第一版生效日期:擬制人:????????????????日期:審核人:????&
2025-04-27 13:29
【摘要】****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&QC)、人力資源(HR
2025-04-21 13:15
【摘要】維運(yùn)發(fā)展有限公司文件編號:QM-01質(zhì)量手冊第一版編制:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號:維運(yùn)發(fā)展有限公司頒 布 令本公司依照ISO9001:2000《品質(zhì)管理體系-要求》編制完成了《品質(zhì)手冊》第一版,現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實(shí)施。本手冊是對外為品質(zhì)保證申明,對內(nèi)為品
2025-04-18 00:27
【摘要】天X公司績效管理體系咨詢背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯?,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文要細(xì)說的也是這樣一個制酒企業(yè)。它的酒原料不采自千尺地下,而是引自
2025-04-18 00:38
【摘要】119/120天宏公司的績效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽取關(guān)于2002年度公司績效考核執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過年度考核成績排序,成績排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效?另一個是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來提高統(tǒng)計(jì)工作效
2025-04-25 01:32
【摘要】XX公司績效管理體系方案(終稿)第一部分總則一、目的企業(yè)績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為:1.落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。2.作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績效,調(diào)控組織行為。4.通過績效考核的過程管理,不斷提高各級員工的工作與管理能力。二、原則公開、公正
2025-05-04 02:38
【摘要】XX有限公司薪酬體系(示例二)——薪酬管理策略一、內(nèi)容包括二、薪酬支付理念:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場薪酬水平,使公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力;:根據(jù)每個崗位的職責(zé)來確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;:有效地吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工,緊密的將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)績與其薪酬聯(lián)系在一起,強(qiáng)化激勵效果,從而提升公
2025-04-18 00:40
【摘要】經(jīng)營管理體系xxx有限公司二00四年十一月二十八日目錄一、公司簡介…………………………………………………4二、企業(yè)文化…………………………………………………5三、管理指導(dǎo)思路及體系……………………………………7四、人力資源體系……………………………………………101.人力資源體系描述……
2025-04-21 13:28