【正文】 原 因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施。 定期組織安全檢查，分析安全狀態(tài)，對檢查出的隱患采取措施，落實人員，及時整改。 組織制定安全生產(chǎn)方案與安全施工組織設(shè)計，貫徹執(zhí)行建設(shè)施工現(xiàn)場管理的各項實施辦法，對工程項目進(jìn)行有效控制，確保安全生產(chǎn)。 重合同、守信用，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行合同各項條款，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查活動，對重大事故隱患，制定治理方案和防治措施，督促項目現(xiàn)場進(jìn)行整改。 主持本公司安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)上級部門工作意見和指令提出本公司的工作舉措和實施意見，解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。 在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級部門的工作要求，主持布置本公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)工作計劃，督促檢查執(zhí)行，落實具體工作。 分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)任制度 副經(jīng)理是本公司分管安全生產(chǎn)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)全公司安全生產(chǎn)責(zé)任。 發(fā)生傷亡事故或重大事故，立 即報告安全監(jiān)督部門，并趕赴現(xiàn)場進(jìn)行組織搶救，積極做好善后工作，參與事故調(diào)查。 定期向公司安委會匯報安全生產(chǎn)工作情況，組織安全生產(chǎn)檢查，對易發(fā)生事故的重點工程和重大危險隱患采取果斷措施，責(zé)令施工項目落實有效的預(yù)防措施。 據(jù)上級主管部門和本 公司的工作要求，主持本公司安全工作目標(biāo)和工作規(guī)劃審編，督促檢查執(zhí)行落實情況。 認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查活動，對重大事故隱患，制定治理方案和防范措施，督促各項目、科室進(jìn)行整改。 主持全公司的安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)上級部門工作指令，提出本公司的工作舉措和實施意見，定期向公司（黨委會、職工代表大會、董事會）匯報安全生產(chǎn)工作情況。 在公司（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級部門的工作要求，主持布置全公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)工作規(guī)劃，督促檢查執(zhí)行落實具體工作。 XXX 公司安全生產(chǎn)委員會： 主 任： （公司法人） 副 主 任： （公司經(jīng)理） （技術(shù)負(fù)責(zé)人） （分管安全副經(jīng)理） 成 員： （安全辦公室主任） （行政辦主任） （工會主席） （各分公司、工程處、項目部經(jīng)理 分別如實填報） 下設(shè) XXX 公司安全生產(chǎn)辦公室： 辦公室主任： 分管安全副經(jīng)理（兼） 成員單位： 技術(shù)科，成員： 設(shè)備科（租賃） ，成員： 安全辦，成員： 工 委，成員： 黨政辦，成員： 附：分公司、工程處、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單 XXXX 公司 年 月 日 主題詞：成立 安委會 安辦 通知 報：縣安辦、建設(shè)局 發(fā)：各分公司、工程處、項目部、科辦 XXXX 公司分級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單 (樣表 ) 一、一分公司 組長： 成員： …… 二、 XXX 工程處 組長： 成員： …… 三、 XXX 項目部 組長： 成員： …… XXXX 公司專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理人名單 (已經(jīng)取得安全上崗資 格人員按前頁分公司、工程處、項目部逐一填報 ) XXX 公司 年 月 XXXX 公司起重生產(chǎn)設(shè)備一覽表 設(shè)備名稱 產(chǎn)品型號 使用地點 檢測情況 責(zé)任人 聯(lián)系電話 備 注 XXXX 公司安全管理人員統(tǒng)計表 （人） 分支機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé) 安全員 電 工 起重工 架子工 焊 工 （法人代表）安全生產(chǎn)責(zé)任制 （法人代表）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并承擔(dān)全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任。 4公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) 示意圖 4關(guān)于成立公司重、特大安全事故防范和應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)的 通知 4 安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰制度 4 安全事故報告（統(tǒng)計）制度 4 安全生產(chǎn)檢查制度 3安全辦公室會議制度 3 安全生產(chǎn)辦公室工作制度 3項目經(jīng)理部班組安全生產(chǎn)目標(biāo)分解責(zé)任書 3 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解責(zé)任書 園盤鋸技術(shù)操作規(guī)程 2 平刨技術(shù)操作規(guī)程 2 磚工安全技術(shù)操作規(guī)程 2 木工安全技術(shù)操作規(guī)程 2 電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程 模板工安全技術(shù)操作規(guī)程 1 電工安全技術(shù)操作規(guī)程 1 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 1安全員（兼職）安全生產(chǎn)責(zé)任制 1總工長（施工員）安全生產(chǎn)責(zé)任制 （法人代表、經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制 XXXX 公司安全管理人員統(tǒng)計表 XXXX 公司起重生產(chǎn)設(shè)備一覽表 XXXX 公司專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理人員名單 關(guān)于成立公司“安全生產(chǎn)委員會”（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）（下同）及建立安全生產(chǎn)辦公室的通知 XXXX 公司 安 全 生 產(chǎn) 管 理 體 系 目 錄 (頁數(shù)自定 ) 企業(yè)簡介 公司設(shè)置機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任 分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)任制度 （委托法人代表）項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度 1項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 1分項工長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1 特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1 起重工安全技術(shù)操作規(guī)程 2 架子工安全技術(shù)操作規(guī)程 2 鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程 2 抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程 2 攪拌機(jī)技術(shù)操作規(guī)程 2 電焊機(jī)技術(shù)操作規(guī)程 3 XXXX 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解 3 安全目標(biāo)管理考核辦法 3 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理分解責(zé)任書 3 公司安委會工作制度 3安全生產(chǎn)工作專題例會制度 安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度 4 安全事故隱患排查制度 4 安全生產(chǎn)事故舉報制度 4事故應(yīng)急處置預(yù)案和報告制度 4 公司項目安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 企業(yè)簡介 （按企業(yè)資質(zhì)就位資料填寫） 公司設(shè)置機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 （按資質(zhì)上的報） XXXX 公司文件 X建司 [20xx]x號 XXXX 公司 關(guān)于成立公司“安全生產(chǎn)委員會” （或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）及建立 安 全 生產(chǎn)辦公室的 通知 各（分公司、工程處、）項目部、各科室： 為切實加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步履行各級安全生產(chǎn)管理職責(zé)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)施工作業(yè)生產(chǎn)， 保護(hù)企業(yè)職工生命和財產(chǎn)安全，現(xiàn)將我公司成立“ XXX 公司安全生產(chǎn)委員會”及建立安全生產(chǎn)辦公室的通知發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 將安全生產(chǎn)納入公司工作的重要議事日程，對全公司安全生產(chǎn)中的重大問題及時進(jìn)行研究分析，按照《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策作出決策性的工作目標(biāo)。 對易發(fā)生事故的重點、重大危險隱患要采取果斷措施，責(zé)令分管領(lǐng)導(dǎo)落實行之有效的安全防 范措施。 督促各分管領(lǐng)導(dǎo)的安全工作，定期和不定期聽取安全工作匯報，實行目標(biāo)考核管理。 總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任 總工程師承擔(dān)本公司全部建設(shè)項目工程生產(chǎn)施工組織、專項方案、技術(shù)措施的設(shè)計、制定、編寫、審查和監(jiān)督執(zhí)行的總負(fù)責(zé)。 每月召開一次公司安全工作例會，研究公司生產(chǎn)工作情況，排查隱患，制定切實有效的事故預(yù)防措施，總結(jié)和安排階段性工作。 對本公司全部施工生產(chǎn)堅持“三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時交付使用）原則，協(xié)助主管部門把好“三同時”審查關(guān)，督促項目現(xiàn)