【正文】 員，須持離退休證；( 3 ）本市下崗人員，應(yīng)持有下崗證或證明；( 4 ）城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)轉(zhuǎn)工，須持本市戶口本或求職證。6 ．招用手續(xù)( l ）用人部門或勞動(dòng)人事部門面試，填寫招用登記表；( 2 ）勞動(dòng)人事部按規(guī)定進(jìn)行資格審查；( 3 ）組織體檢；( 4 ）簽訂協(xié)議書（由公司統(tǒng)一制發(fā)），合同期限3 一12 個(gè)月。并實(shí)行1 一3 個(gè)月的試用期。7 ．臨時(shí)用工工資的支付標(biāo)準(zhǔn)( l ）被聘在管理崗位工作的，執(zhí)行月工資計(jì)發(fā)制，按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：1 ）具有高中級(jí)或相當(dāng)于高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，月工資額2000~3000元。屬于不可替代崗位的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究另議； 2 ）具有初級(jí)或相當(dāng)于初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，月工資額1000~2000元。( 2 ）被聘在下列工人崗位的，執(zhí)行日工資計(jì)發(fā)制，按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：l ）被聘在廚師、司機(jī)、電工、水暖工、維修工、計(jì)算機(jī)錄人員等技術(shù)工人崗位工作的，日工資30~50元； 2 ）被聘在服務(wù)員、采購(gòu)員、炊事員、售貨員、綠化工、司梯工、運(yùn)行工、水化工等熟練工人崗位工作的，日工資20~40元。( 3 ）被聘在庫(kù)工、值班門衛(wèi)、保潔員、保管員、收款員、輔助廚工等輔助工人崗位工作的，執(zhí)行小時(shí)工資計(jì)發(fā)制，按邯鄲市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 ( 4 ）臨時(shí)性用工當(dāng)月工資根據(jù)當(dāng)月考勤，于次月15日發(fā)放。 8 ．勞保福利待遇 ( 1 ）臨時(shí)性用工只享受工資，不享受公司其他津貼和補(bǔ)貼； ( 2 ）所在單位具備提供工作餐條件的，可免費(fèi)享受工作餐； ( 3 ）根據(jù)工作崗位需要及有關(guān)規(guī)定，臨時(shí)性用工享受本崗位勞動(dòng)保護(hù)；( 4 ）臨時(shí)性用工患病和非因工負(fù)傷，不享受企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，屬因工負(fù)傷的，按有關(guān)規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)。 9 ．臨時(shí)性用工管理制度 ( l ）對(duì)臨時(shí)性用工要與正式職工一樣進(jìn)行管理，按崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并按出勤日或出勤工時(shí)計(jì)考勤。 ( 2 ）各用工部門每月初3 日內(nèi)將臨時(shí)性用工的上月考勤，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)勞動(dòng)人事部門審核以支付工資。 ( 3 ）臨時(shí)性用工在試用期內(nèi)不勝任工作或違章違紀(jì)，企業(yè)可隨時(shí)予以辭退。( 4 ）企業(yè)提前解除合同，須提前30d 通知本人，并支付相當(dāng)于本人半個(gè)月工資的賠償金。 ( 5 ）臨時(shí)性用工不勝任工作，因違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，或?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任造成經(jīng)濟(jì)損失，可隨時(shí)予以辭退，企業(yè)不支付賠償金。給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的臨時(shí)性用工還需進(jìn)行賠償。 ( 6 ）臨時(shí)性用工若解除合同，須提前30d 通知用工單位，并交納相當(dāng)于本人半個(gè)月工資的賠償金，本人不交納賠償金的，自上次工資收入中扣除。 ( 7 ）臨時(shí)工在試用期內(nèi)，或因企業(yè)不按勞動(dòng)合同支付（兌現(xiàn)）勞動(dòng)報(bào)酬、提供勞動(dòng)條件及以暴力、威脅手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的，可隨時(shí)解除合同，不向企業(yè)支付賠償金。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日施工臨時(shí)用地和臨時(shí)設(shè)施管理制度1 ．目的為加強(qiáng)施工臨時(shí)用地和臨時(shí)設(shè)施的管理，嚴(yán)格控制施工大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用開支，制止施工違章占地和亂建臨時(shí)設(shè)施，依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求特作如下規(guī)定。 2 ．臨時(shí)用地和臨時(shí)設(shè)施必須先申報(bào)，辦好批準(zhǔn)手續(xù)后才能使用和修建。( l ）申報(bào)施工臨時(shí)用地，需說明用地理由、用地面積及地點(diǎn)、使用期限，并附用地范圍平面圖兩份，標(biāo)明用地的相對(duì)位置，圖幅不限。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）申清，經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃部門批準(zhǔn)行文。向市、區(qū)規(guī)劃等部門申報(bào)，辦理臨時(shí)用地許可證。( 2 ）申報(bào)施工臨時(shí)設(shè)施，需說明修建理由及地點(diǎn)、項(xiàng)目、建筑面積、投資數(shù)量及來源、使用期限等，并附平面示意圖一份，標(biāo)明臨建工程的相對(duì)位置。各單位生產(chǎn)計(jì)劃部門，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的申報(bào)，審查批復(fù)后，由使用單位（項(xiàng)目經(jīng)理或分公司）到市、區(qū)規(guī)劃管理機(jī)關(guān)辦理臨時(shí)建設(shè)許可證。臨建工程無論在臨時(shí)用地或永久用地上都要申報(bào)。施工臨設(shè)根據(jù)需要，隨報(bào)隨批。 3 ．嚴(yán)格控制面積、標(biāo)準(zhǔn)和使用期限 ( l ）盡量不建或少建臨時(shí)工程，必須建的，一定要嚴(yán)格控制面積和標(biāo)準(zhǔn)，縮短使用期限，并盡量使用舊料。 ( 2 ）現(xiàn)場(chǎng)大型臨時(shí)設(shè)施應(yīng)充分利用建設(shè)單位的現(xiàn)有設(shè)施，盡量在建設(shè)單位經(jīng)批準(zhǔn)的城市規(guī)劃綠地和市政用地范圍內(nèi)搭建，以減少占地和臨建費(fèi)用。如必須新建，原則上應(yīng)使用廢舊物資，不得使用正式工程上的門窗和構(gòu)件，搭設(shè)時(shí)應(yīng)做到簡(jiǎn)易、實(shí)用、整齊、安全，并符合有關(guān)消防規(guī)定。 ( 3 ）嚴(yán)格控制大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用開支，不準(zhǔn)突破取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各單位按規(guī)定向建設(shè)單位收取的大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理，報(bào)批使用，及時(shí)攤銷，?？顚Ｓ谩? ．對(duì)臨時(shí)用地和臨建工程的管理( l ）施工臨時(shí)用地和臨時(shí)設(shè)施由施工部門負(fù)責(zé)管理，并指定專人負(fù)責(zé)，分別建立檔案及臺(tái)賬； ( 2 ）經(jīng)批準(zhǔn)搭建的臨時(shí)設(shè)施，在建成后，應(yīng)組織有關(guān)科室驗(yàn)收并進(jìn)行工程結(jié)算，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓、交換、買賣、租賃或變相租賃； ( 3 ）工程竣工驗(yàn)收移交后，大型臨時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)拆除，并對(duì)臨設(shè)殘值進(jìn)行估價(jià)，合理攤銷，沖減大型臨時(shí)設(shè)施成本； ( 4 ）各單位應(yīng)根據(jù)邯鄲市有關(guān)文件和本規(guī)定精神制訂具體的臨時(shí)用地和大型臨時(shí)設(shè)施管理辦法。 5 ．附則 ( l ）本制度由總公司綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋； ( 2 ）本制度自2005年10月20日起實(shí)施。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日工程分包管理制度1 ．總則( l ）本公司承接的工程項(xiàng)目一般均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請(qǐng)，由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包；2 ）分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位； ( 3 ）分包單位按照分包合同的約定對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任； ( 4 ）分包單位不得將其承包的工程再次分包； ( 5 ）本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包； ( 6 ）本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 2 ．資格預(yù)審制度 ( l ）經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目，由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。( 2 ）由工程部發(fā)布發(fā)包信息，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，有意向的施工單位前來報(bào)名，領(lǐng)取資格預(yù)審表，并約定送審時(shí)間。送審時(shí)須攜帶以下證件： l ）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（年檢副本及其復(fù)印件）。 2 ）資質(zhì)證書（年檢副本及其復(fù)印件）。 3 ）安全資格審查認(rèn)可證（有效副本及其復(fù)印件）。 4 ）法人證明或法人委托書（原件）。 5 ）企業(yè)簡(jiǎn)介； 6 ）項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷（含項(xiàng)目經(jīng)理證書原件）。 7 ）銀行資信證明。 ( 3 ）各報(bào)名單位必須在規(guī)定的送審時(shí)間，將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗(yàn)證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。 ( 4 ）預(yù)審由工程部組織，建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合如下條件時(shí)，視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察： l ）具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì)； 2 ）公司組織機(jī)構(gòu)健全，財(cái)務(wù)狀況良好，技經(jīng)人員配備合理，機(jī)械設(shè)備齊全；3 ）參與施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在80 ％以上；4 ）分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷，且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。3 ．分包單位的考察制度( l ）由公司分管經(jīng)理參加，工程部組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察，以驗(yàn)證預(yù)審內(nèi)容的真實(shí)性與可靠性。同時(shí)由分包單位擬定考察項(xiàng)目（正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品）。( 2 ）考察時(shí)，對(duì)相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)記錄，回來后由工程部進(jìn)行信息處理，形成《分包單位考察報(bào)告》，報(bào)總經(jīng)理審閱。 ( 3 ）公司分管經(jīng)理參加由工程部組織，質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加，對(duì)分包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。 l ）正在施工的項(xiàng)目，考察內(nèi)容主要有：現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理；現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力配置；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況；現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員比例；現(xiàn)場(chǎng)的文明施工；現(xiàn)場(chǎng)的材料管理；現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理。 2 ）已竣工的項(xiàng)目，考察內(nèi)容主要有：外觀質(zhì)量；甲方評(píng)價(jià)；有關(guān)竣工資料。( 4 ）考察結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄，形成《 分包單位工程考察報(bào)告》 ，報(bào)總經(jīng)理審閱。 ( 5 ）根據(jù)《 分包單位考察報(bào)告》 與《 分包單位工程考察報(bào)告》 ，工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審，確定人圍分包單位（一般3 一4 家）。 ( 6 ）人圍分包單位由工程部建立《 合格分包方》 檔案，必要時(shí)備查。 ( 7 ）由工程部通知各合格分包單位，帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件，并考察現(xiàn)場(chǎng)。約定時(shí)間將標(biāo)書（施工圖預(yù)算與施工方案）送至工程部，標(biāo)書須密封。4 ．中標(biāo)簽約( l ）工程部根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)資料測(cè)定分包價(jià)格（標(biāo)底）。( 2 )分包單位在規(guī)定時(shí)間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部，遲到10min以上者視為放棄處理。 ( 3 )開標(biāo)由法人或法人委托主持，在規(guī)定送標(biāo)時(shí)間10min后，由工程部宣布標(biāo)底，開標(biāo)宣讀各家報(bào)價(jià)，在標(biāo)底＋3~－5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報(bào)價(jià)均溢出范圍，取其加權(quán)平均作為標(biāo)底（按此讓利），標(biāo)書均為有效。 ( 4 ）有效標(biāo)書由工程部收齊，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審，有針對(duì)性地提出問題。( 5 ）各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間準(zhǔn)備后，必須做出書面答復(fù)。( 6 ）定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部、建設(shè)單位代表一起，對(duì)書面答復(fù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。( 7 ）當(dāng)場(chǎng)公布決標(biāo)結(jié)果，并由工程部與分包單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行公證。 ( 8 ）未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件，退回押金。 5 ．分包單位的考核與管理制度 ( 1 ）分包單位簽約后，應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。 ( 2 ）項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督，項(xiàng)目部?jī)芍芤淮螌?duì)分包單位進(jìn)行全方位考核，考核不合格者應(yīng)隨時(shí)召開會(huì)議，指出問題，拿出整改方案，并限期整改，考核整改結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司工程部存檔。( 3 ）由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一致。不一致時(shí)，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，交工程部審核后要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款（2000~20000元）。 ( 4 ）分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)處以罰款(2000~200000元），取消分包資格，由工程部備案，不得參與本公司分包。 ( 5 ）施工過程中，項(xiàng)目部考核連續(xù)3 次以上不合格者，由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn)，則由項(xiàng)目部提出終止合同書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，雙方達(dá)成一致協(xié)議，準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。 ( 6 ）合同終止通知單，由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度1 ．目的為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。2 ．外管工作管理體系外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力量，加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管理，是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實(shí)處，必須建立外管體系，相應(yīng)配備管理人員： ( l ）外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、黨支部書記任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營(yíng)管理六個(gè)組： l ）用工管理組 由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨支部書記任副組長(zhǎng)，行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊(duì)長(zhǎng)或注冊(cè)負(fù)責(zé)人為成員。 2 ）思想政治工作組 項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長(zhǎng)，團(tuán)支部書記任副組長(zhǎng)，工會(huì)、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。 3 ）施工管理組 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)為成員。 4 ）生活管理組 項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、食堂管理員為成員。 5 ）治安消防管理組 項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、治安、消防、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。 6 ）經(jīng)營(yíng)管理組 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員為成員。 ( 2 ）外管工作定員標(biāo)準(zhǔn)l ）外管工作領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)外埠施工力量數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。 2 ）外管員 項(xiàng)日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配專職外管員一人，使用l000人以上的配兩名專職外管員，使用200人以下的設(shè)兼職外管員。 3 ）領(lǐng)工員 在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的，配一名專職領(lǐng)工員，兩班作業(yè)的，同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員，依此類推。4 ）外埠施工隊(duì)管理人員a ．勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊(duì)伍，人數(shù)在500人以上的，根據(jù)用工單位要求，應(yīng)選派一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；b ．施工隊(duì)管理人員配置，按建制隊(duì)全員人數(shù)的6％配置，其中，隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必須配置專職人員。 3 ．用工管理 ( l ）注冊(cè)登記工作 1 ）人員審查 a ．施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，將全部職工按注冊(cè)規(guī)定花名冊(cè)格