施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-17 00:51:07 本頁(yè)面
【正文】 施工及成本工作、審核成本文件、進(jìn)行成果匯報(bào)等。（3）預(yù)算員 編制預(yù)算辦理項(xiàng)目增減賬負(fù)責(zé)外包和對(duì)外結(jié)算提供分部完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表。進(jìn)行工程變更的成本控制。（4）技術(shù)人員 參與編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物量報(bào)表。（5）勞動(dòng)定額員 驗(yàn)收施工任務(wù)單嚴(yán)格控制定額用工提供人工分析表核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付賬單等。（6）施工員 編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單控制施工工期和負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作。（7）機(jī)管員 負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料提高機(jī)械完好、利用率。負(fù)責(zé)外來(lái)機(jī)械的租賃費(fèi)的控制。（8）材料員 編制各類材料合作計(jì)劃負(fù)責(zé)限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)賬記錄負(fù)責(zé)提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類供料的驗(yàn)收資料控制材料采購(gòu)成本。（9）技術(shù)監(jiān)督員 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作控制質(zhì)量成本提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。（10）行政事務(wù)員 項(xiàng)目行政事務(wù)工作包括行政報(bào)銷、辦公、生活等方面工作以及文書檔案管理。（11）安全場(chǎng)容管理員 負(fù)責(zé)保持場(chǎng)容整潔檢查班組落實(shí)清理工作落實(shí)修舊利廢、節(jié)約代用等降低成本措施。負(fù)責(zé)安全宣傳教育落實(shí)安全措施預(yù)防事故發(fā)生。（12）成本員 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本成本計(jì)劃。正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本及時(shí)提供成本資料進(jìn)行分部、分階段的三算分析編制成本報(bào)表。（13）構(gòu)件員 負(fù)責(zé)構(gòu)配件使用的加工計(jì)劃申請(qǐng)、驗(yàn)收包括甲方提供的構(gòu)配件按月提供構(gòu)配件耗用表以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件的合理堆放保管。2 施工項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)化 建立施工項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)注意的問(wèn)題[3]企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理體系要在符合經(jīng)濟(jì)管理客觀需要和施工企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況的條件下設(shè)置成本管理部門和崗位同時(shí)須正確處理項(xiàng)目施工成本管理體系中企業(yè)層次與項(xiàng)目層次的關(guān)系項(xiàng)目層次與勞務(wù)、分包層次的關(guān)系完善施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)部配套工作配套完善其他的管理系統(tǒng)。 施工項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)化以往的成本管理過(guò)多重視對(duì)成本本身的控制和管理忽視對(duì)成本的形成規(guī)律和管理因素的研究和控制。優(yōu)化的項(xiàng)目施工成本管理體系可以通過(guò)對(duì)形成成本的要素的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制健全管理和控制成本的管理體系形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的過(guò)程控制程序。這主要有管理控制程序和指標(biāo)控制程序。其中管理控制程序是為規(guī)范施工項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相
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