培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案-文庫吧資料
2025-05-01 00:56本頁面
【正文】 （4） 制定培訓(xùn)考核管理規(guī)定，并組織實施考核工作；（5） 明確培訓(xùn)組織與職責(zé)劃分；（6） 制定培訓(xùn)實施流程；（7） 建立培訓(xùn)員與講師團檔案；（8）與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，組織實施培訓(xùn)工作；（9）負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機構(gòu)、公司保持良好合作關(guān)系；（10）督促培訓(xùn)專干工作進展。2．組長職責(zé)：（1） 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為全公司培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督人；（2） 審批人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計劃與臨時計劃；（3） 對專項培訓(xùn)的培訓(xùn)費用與物資審批與簽發(fā)；（4） 審批人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報告；（5） 簽發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的邀請函；（6） 主持召開公司年度培訓(xùn)工作會議；（7） 參加公司培訓(xùn)工作相關(guān)活動。主要是對一年來培訓(xùn)工作進行總結(jié)，對培訓(xùn)工作優(yōu)秀者進行表彰。（2） 人力資源部每季度向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告公司培訓(xùn)實施情況，并要求提出改進方案或意見。財務(wù)部門必須在人力資源部審查簽字后，才能報銷所有培訓(xùn)費用。培訓(xùn)教程原則上一年修改一次，各部門不得私自修改。（3） 培訓(xùn)計劃的修訂：凡需修訂的計劃項目 ，均需書面報告人力資源部。（2）年度計劃的執(zhí)行：各部門或單位務(wù)必按照公司年度計劃的要求，針對具體培訓(xùn)項目，制定相應(yīng)的實施方案，并報公司人力資源部審批備案。五、 訓(xùn)管理及體系的運行1．員工培訓(xùn)堅持“內(nèi)培為主，外培為輔；崗位培訓(xùn)為主，學(xué)歷培訓(xùn)為輔；技能培訓(xùn)為主，理論培訓(xùn)為輔；專業(yè)對口，學(xué)用一致；先急后緩，統(tǒng)籌兼顧”的原則，并按形式多樣，投資少，周期短，見效快與適用性強的要求，公司統(tǒng)一安排，從嚴(yán)控制。三、 培訓(xùn)體系建立成效預(yù)估 整合公司目前培訓(xùn)狀況； 規(guī)范公司培訓(xùn)實施流程； 形成公司培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化； 培訓(xùn)系統(tǒng)資源共享； 培訓(xùn)效果、效益保障； 培訓(xùn)資源、資金合理配置。培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案一、 目的使公司培訓(xùn)管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時，合理開發(fā)利用人力資源，使員工通過系統(tǒng)培訓(xùn)加深對企業(yè)與自身的了解，建立與企業(yè)同呼吸共命運，休戚與共的關(guān)系；通過建立培訓(xùn)管理體系，提高管理層的管理意識，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷完善公司內(nèi)部管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1