培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 部門培訓(xùn)員崗位職責(zé)：1) 部門培訓(xùn)員由本部門推薦并審核通過；2) 部門培訓(xùn)員直接由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，配合協(xié)作人力資源部做好部門培訓(xùn)相關(guān)事宜；3) 與人力資源部保持工作上的密切聯(lián)系；4) 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)培訓(xùn)工作所需的物資、資料、設(shè)備的準(zhǔn)備；5) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)與通知工作；6) 組織實(shí)施本部門考核工作；7) 建立部門培訓(xùn)檔案，包括受訓(xùn)人員檔案、考評(píng)結(jié)果、培訓(xùn)所涉及圖文實(shí)物資料等，并備份于人力資源部； 8) 向部門負(fù)責(zé)人提交培訓(xùn)報(bào)告，匯報(bào)培訓(xùn)工作，并備份于人力資源部；9) 保證部門培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，并負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。每年年末應(yīng)召開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及培訓(xùn)先進(jìn)工作者參加的培訓(xùn)工作總結(jié)與表彰大會(huì)。實(shí)施方案通過審批后，各專兼職培訓(xùn)員應(yīng)按具體要求認(rèn)真組織實(shí)施。培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案一、 目的使公司培訓(xùn)管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時(shí)，合理開發(fā)利用人力資源，使員工通過系統(tǒng)培訓(xùn)加深對(duì)企業(yè)與自身的了解，建立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，休戚與共的關(guān)系；通過建立培訓(xùn)管理體系，提高管理層的管理意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制；通過實(shí)施培訓(xùn)管理體系，提高員工基礎(chǔ)能力、技術(shù)能力、管理能力，以達(dá)到工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升。（3） 培訓(xùn)計(jì)劃的修訂：凡需修訂的計(jì)劃項(xiàng)目 ，均需書面報(bào)告人力資源部。主要是對(duì)一年來(lái)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)工作優(yōu)秀者進(jìn)行表彰。10) 車間培訓(xùn)員直接對(duì)車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并向其匯報(bào)工作；11) 車間培訓(xùn)員按工藝區(qū)分，實(shí)施工區(qū)負(fù)責(zé)制；12) 車間培訓(xùn)員負(fù)責(zé)安排“一對(duì)一”幫扶配對(duì)新員工培訓(xùn)；13) 車間培訓(xùn)員對(duì)“一對(duì)一”幫扶配對(duì)成員的工作、生活給予指導(dǎo)與幫助； 14) 切實(shí)關(guān)注與監(jiān)督“一對(duì)一”幫扶配對(duì)成員培訓(xùn)進(jìn)展情況，做好相應(yīng)記錄；15) 根據(jù)本工區(qū)負(fù)責(zé)相關(guān)工藝流程，制定行之有效的培訓(xùn)及考核項(xiàng)目；講師崗位職責(zé)：（1） 講師對(duì)本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，與人力資源部為協(xié)作、配合關(guān)系；（2） 講師由本部門推薦的具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)與授課能力的內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng)；（3） 制定本部門行之有效的培訓(xùn)工作計(jì)劃、課程及講義；（4） 負(fù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1