培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案-在線瀏覽
2025-06-12 00:56本頁面
【正文】 改： （1） 年度計(jì)劃的制定：各部門應(yīng)于本年度元月份將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行匯總與審核并結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與人才培養(yǎng)計(jì)劃，擬定出公司當(dāng)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃草案，經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后，即形成公司當(dāng)年的培訓(xùn)工作年度計(jì)劃并發(fā)文件。實(shí)施方案通過審批后，各專兼職培訓(xùn)員應(yīng)按具體要求認(rèn)真組織實(shí)施。重大培訓(xùn)項(xiàng)目的修訂則需經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意。（4） 培訓(xùn)總結(jié)與評估：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施完畢，各專兼職培訓(xùn)員應(yīng)及時組織培訓(xùn)評估與總結(jié)，評估與總結(jié)報(bào)告交人力資源部并作為培訓(xùn)員月、季、年度考核依據(jù)。3． 實(shí)行定期檢查與報(bào)告制度（1）各部門專兼職培訓(xùn)員應(yīng)按月將工作總結(jié)上交人力資源部，人力資源部每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為：計(jì)劃項(xiàng)目的組織實(shí)施情況與記錄、員工培訓(xùn)檔案管理與完善等。每年年末應(yīng)召開各級領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及培訓(xùn)先進(jìn)工作者參加的培訓(xùn)工作總結(jié)與表彰大會。4．培訓(xùn)工作流程圖：培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組信息收集匯報(bào)任務(wù)下達(dá)人力資源部信息收集匯報(bào)任務(wù)下達(dá)各部門兼職培訓(xùn)員信息收集匯報(bào)任務(wù)下達(dá)車間兼職培訓(xùn)員六、 能職責(zé)劃分1．培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職能：（1）統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展；（1） 審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時培訓(xùn)計(jì)劃；（2） 審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與臨時培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；（3） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)專款與培訓(xùn)物資落實(shí)工作，并監(jiān)督各部門使用；（4） 審核人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；（5） 審核講師團(tuán)講師任職資料包括個人檔案、崗位職責(zé)、任職資格、所授課程等；（6） 組織公司年度培訓(xùn)工作會議，安排各部門相關(guān)培訓(xùn)工作。3．培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：（1） 協(xié)助組長完成培訓(xùn)工作的監(jiān)督職能；（2） 協(xié)助組長完成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時培訓(xùn)計(jì)劃的審核職能，并提出合理建議；（3） 協(xié)助組長完成年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的審核職能，并提交合理建議；（4） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用與物資合理使用的落實(shí)工作；（5） 協(xié)助組長審核全公司年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并
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