構(gòu)建hr管理體系從工作分析開始-在線瀏覽
2024-07-27 12:44本頁面
【正文】 這種做法在我國企業(yè)還是比較普遍的，尤其是那些快速增長的中小型企業(yè)，工作分析就是明確工作職責(zé)；而系統(tǒng)復(fù)雜的工作分析簡直是包羅萬象，不僅包括工作說明和任職資格，還把績效考核指標(biāo)也作為工作分析的結(jié)果載入《崗位說明書》，還有些企業(yè)把職業(yè)發(fā)展路徑也當(dāng)作是《崗位說明書》的重要組成部分，進(jìn)入穩(wěn)定期之后管理比較規(guī)范的企業(yè)往往會選擇系統(tǒng)復(fù)雜的工作分析。其實(shí)，工作分析最核心的內(nèi)容包括工作說明和任職資格兩大部分內(nèi)容。任職資格是對能勝任職位者所具備特征進(jìn)行客觀描述，是針對任職者的，通常包括任職者基本特征（包括年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、性格等）、工作經(jīng)驗(yàn)要求、工作技能、任職前需要的培訓(xùn)以及可能的特殊要求（例如本地戶籍要求）等內(nèi)容?？冃Э己酥笜?biāo)和職業(yè)發(fā)展路徑等內(nèi)容可以理解為是在工作分析基本內(nèi)容之上所派生出來的。所以，績效考核指標(biāo)和職業(yè)發(fā)展路徑等內(nèi)容可以不列入工作分析的內(nèi)容范疇。概括起來，包括以下幾個方面：然而，用人部門對人力資源部門的“高標(biāo)準(zhǔn)”并不領(lǐng)情，因?yàn)樵趯?shí)際工作中，高學(xué)歷員工并不具備從事一線生產(chǎn)人員所需的素質(zhì)，而且容易因?yàn)楦杏X“屈才”而萌生去意，導(dǎo)致很多員工像是過山車一樣，屁股還沒熱就走了。那些員工流動率較高的企業(yè)經(jīng)常埋怨說員工對公司缺乏忠心，其實(shí)這只是問題的一方面，另一方面是員工條件和職位要求可能并不匹配。要想讓應(yīng)聘者和職位正好匹配起來，就需要組織工作分析，通過工作分析可以獲取有關(guān)職務(wù)的任
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1