構(gòu)建hr管理體系從工作分析開始-展示頁(yè)
2025-06-25 12:44本頁(yè)面
【正文】 因并不復(fù)雜，這些企業(yè)多半是犯了“急功近利”的毛病。上個(gè)世紀(jì)末以來，在我國(guó)，人力資源管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同，“以人為本”的理念已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，很多企業(yè)在人力資源管理體系建設(shè)上可謂不遺余力。P人力資源已經(jīng)被很多優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)作一種戰(zhàn)略性資源。艾爾佛雷德斯隆在《我在通用汽車的歲月》的自序中把通用汽車保持長(zhǎng)期發(fā)展的基石歸結(jié)為合理分權(quán)的組織模式，但是他強(qiáng)調(diào)“僅僅依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仍然無法保證有效的管理，負(fù)責(zé)組織管理及權(quán)力分派的人比組織本身更為重要”。很多公司領(lǐng)導(dǎo)親自“掛帥”，投入大量的人力物力，從“員工招聘”到“員工培訓(xùn)”，從“績(jī)效考核”到“薪酬設(shè)計(jì)”，從“素質(zhì)模型”到“員工發(fā)展規(guī)劃”等不一而足。筆者在長(zhǎng)期為企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)過程中，盲目地追求“大干快干”，對(duì)于工作分析這＿基礎(chǔ)管理工作認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，在沒有進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析就開始搞績(jī)效考核或者設(shè)計(jì)薪酬體系；辛辛苦苦把方案設(shè)計(jì)出來后發(fā)現(xiàn)方案與企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀脫節(jié)，方案執(zhí)行非常困難或者流于形式，最后只能草草了事。工作分析是對(duì)組織中各工作職位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作環(huán)境等工作特征以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行調(diào)查后并進(jìn)行客觀描述的過程，工作分析的結(jié)果就是編制出《崗位說明書》。最簡(jiǎn)單的工作分析就是把職位的工作內(nèi)容進(jìn)行描述，
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