【摘要】項目預(yù)算管理體系受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-05-30 11:20
【摘要】全面預(yù)算管理體系編制人:復(fù)核人:目錄——————————————————————————————————————————————一、全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的作用……………………………31、預(yù)算釋義……………………………………………………..32、全面預(yù)算管理概述……………………………………
2025-05-30 12:00
【摘要】龍湖PMO引發(fā)的討論.....拈字工程造價方面的專家,著有《工程量清單計量規(guī)則原理及應(yīng)用》等專著.烽火地產(chǎn)成本與流程管控專家通盈清華博士,本討論精華提綱:1、龍湖的PMO成本管理體系2、龍湖的工作壓力3、龍湖體系的若干問4、龍湖的建安成本科目設(shè)置深度討論5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化or行為標(biāo)準(zhǔn)化?6、成本數(shù)據(jù)庫的建立7、相關(guān)知識歷史回顧拈字啥時候有空,
2025-05-27 11:10
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)決策-成本管理體系-中國成本網(wǎng)中國成本網(wǎng)-中國成本協(xié)會主辦-中國最權(quán)威的成本管理領(lǐng)導(dǎo)決策由于不同的組織其特性和管理的基礎(chǔ)是有差異的,而且對成本管理體系的認(rèn)識也不盡相同。所以,建立和實施成本管理體系的決策過程不會完全相同,但決策的初衷基本上是一致的,都是為了加強(qiáng)成本管理,有效地保證期望的成本水平和進(jìn)一步降低成本。一個組織要想建立和實
2025-06-02 12:28
【摘要】xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章總則 1第二章預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章預(yù)算管理體系 2第四章預(yù)算的編制 4第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章預(yù)算的控制與分析 10第七章預(yù)算的評價、考核與獎懲 12第八章附則 1221/22第一章總則第一條為提高公司的管理水平、工作效率和
2025-05-30 13:36
2025-05-30 11:39
【摘要】......構(gòu)建卓越的EPC項目管理體系“建立EPC項目管理體系”可以為項目建立共同的語言和溝通平臺,為項目提供質(zhì)量保障和能力證明。有了EPC項目管理體系文件,就有了崗位設(shè)置的基準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),它是企業(yè)有計劃的放棄昨天,有計劃的實施
2025-05-25 21:43
【摘要】構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系課程背景1、客戶服務(wù)管理已不再是一個奢侈的管理領(lǐng)域,更不再僅僅是服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。2、擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)在戰(zhàn)略層面即以深邃的服務(wù)戰(zhàn)略定位能力而傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點(diǎn)。3、客戶服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)τ谙M呦蛞涣鞯钠髽I(yè)來說已成為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而必須搶先關(guān)注的領(lǐng)域。4、然而客戶服務(wù)管理卻不象其他管理領(lǐng)域那樣擁有成熟的體
【摘要】培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案一、目的使公司培訓(xùn)管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時,合理開發(fā)利用人力資源,使員工通過系統(tǒng)培訓(xùn)加深對企業(yè)與自身的了解,建立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),休戚與共的關(guān)系;通過建立培訓(xùn)管理體系,提高管理層的管理意識,建立學(xué)習(xí)型組織,不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制;通過實施培訓(xùn)管理體系,提高員工基礎(chǔ)能力、技術(shù)能力、管理能力,以達(dá)到工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升。二、
2025-06-12 00:56
【摘要】全面預(yù)算管理吳其江福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院E-mail:一、全面預(yù)算的內(nèi)涵?預(yù)算是指以價值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動所作的具體安排。預(yù)算管理是指對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部
2025-02-16 10:49
【摘要】一、全面預(yù)算管理的三種模式二、全面預(yù)算管理的三個層次三、全面預(yù)算管理的三個目標(biāo)四、全面預(yù)算管理的三個內(nèi)容五、全面預(yù)算管理的三個階段六、全面預(yù)算管理的理論體系1?一、全面預(yù)算管理的三種模式?●財務(wù)層次的預(yù)算模式:(小預(yù)算)?僅以企業(yè)本身的財務(wù)預(yù)算為主的預(yù)算模式,根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對象作為利潤、
2025-02-28 07:09
【摘要】成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引編號:SZVK-OM-01版本:A/0生效日期:2009年8月1日成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引流程目標(biāo):創(chuàng)造性價比最高的產(chǎn)品,提升產(chǎn)品競爭力,動態(tài)成本及時調(diào)整與反饋。流程主要責(zé)任部門:成本管理部。流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI):流程KPI責(zé)
2025-05-30 03:22
【摘要】摘要從20世紀(jì)90年代中期,我國許多大型企業(yè)尤其是上市公司開始推行全面預(yù)算管理體系。隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,全面預(yù)算管理不斷被引起重視,并在實踐中得以大力推行。本文在理解全面預(yù)算管理體系內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,結(jié)合浙江洋銘實業(yè)有限公司的實際情況,提出了中小企業(yè)在預(yù)算編制管理中存在的一系列問題。針對這些問題,筆者根據(jù)預(yù)算編制工作的原則,按照實際管理流程分析了從預(yù)算
2025-06-03 13:53
【摘要】第一篇目標(biāo)成本管理體系第一條???目的目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一,是實施工程成本事前控制的重要手段;明確目標(biāo)成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部門職責(zé),實行全員參與、歸口分級、全過程管理;第二條適用范圍適用公司開發(fā)所有項目;第三條內(nèi)容組成第一章目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分第二章
2025-05-30 23:18
【摘要】建立有效的目標(biāo)成本管理體系2020-12-0516:05:16|分類:他山之石|標(biāo)簽:|字號大中小訂閱隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期,市場競爭日趨激烈和規(guī)范化。在這種形勢下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營利潤,除了必須密切關(guān)注和研究消費(fèi)者的消費(fèi)偏好,提供適銷對路的房源外,還應(yīng)該努力降低開發(fā)成本?!袄麧櫍戒N售收入-成本費(fèi)
2025-01-15 17:44