某公司hr管理體系優(yōu)化方案-在線瀏覽
2025-04-05 13:34本頁面
【正文】 適時引入成熟的崗位價值評估模型 ， 建立基于崗位價值的薪酬職等架構 已經(jīng)制定集團和城市公司的職位管理文件 存在崗位名稱與職業(yè)晉升通道交叉混淆現(xiàn)象 職位評估沒建立科學的評價標準，評估成為對職位人的評估 本次工作要點 ? 重新修訂 《 崗位管理規(guī)定 》 ?調(diào)整：將與雙通道職位管理的相關內(nèi)容納入職業(yè)生涯管理 ?重定位：將 《 崗位管理規(guī)定 》 定位于崗位命名、設置與調(diào)整、編制與定員等管理規(guī)范 ? 統(tǒng)一職位說明書模板 ? 將 《 職位說明書管理規(guī)定 》 變更為 《 職位說明書編制指引 》 ，進行重新修訂 25 招聘與再配置管理 企業(yè)規(guī)劃計劃 /預算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術 支 持 組織設置 坤和宣言 組織職責標準 組織績效標準 組織能力評判 崗位績效標準 崗位任職資格 崗位職責標準 崗位體系 組織架構 人力資源規(guī)劃計劃 崗位設置 招聘與 再配置管理 培訓提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關系管理 26 招聘管理現(xiàn)狀分析 整體改進建議 ? 結合公司戰(zhàn)略，適時完成人力資源能力素質(zhì)模型 ? 結合標桿企業(yè)的實踐，完善和優(yōu)化適合坤和的招聘管理流程和相關制度 ? 結合公司目前管控模式的調(diào)整和管理精細化要求，優(yōu)化 職位說明書 ? 引進有效的人才測評工具 尚未建立和公司戰(zhàn)略相一致的能力模型 已經(jīng)有招聘流程和制度，但需要完善和優(yōu)化 崗位評估不夠深入，在人才的甄選、任用、提拔上缺乏科學的依據(jù) 已經(jīng)制定任職資格管理辦法，但人才測評和甄選工具的應用不夠深入 本次工作要點 ? 重新修訂 《 招聘錄用管理辦法 》 、 《 崗位聘任管理辦法 》 ?增加流程圖 ?相關表格修訂與增補 27 培訓和職業(yè)規(guī)劃管理 企業(yè)規(guī)劃計劃 /預算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術 支 持 組織設置 坤和宣言 組織職責標準 組織績效標準 組織能力評判 崗位績效標準 崗位任職資格 崗位職責標準 崗位體系 組織架構 人力資源規(guī)劃計劃 崗位設置 招聘與 再配置管理 培訓提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關系管理 28 培訓和職業(yè)規(guī)劃管理現(xiàn)狀分析 整體 改進建議 ? 調(diào)整優(yōu)化培訓管理體系和流程 ? 深化培訓需求調(diào)研，定制針對性、個性化的的培訓計劃 ? 展開培訓課程的開發(fā)，形成多層次、多角度的培訓課程體系 ? 建立培訓師資隊伍，建立內(nèi)部培訓師資激勵機制 ? 對關鍵人才的培訓予以強化，制定相關培訓方案 培訓需求調(diào)查需進一步深入，年度培訓計劃變動較大 建立了比較完整的培訓管理制度，只是在局部需要深化 培訓課程體系沒有建立進來，培訓課程開發(fā)剛起步 培訓師資隊伍的建設還沒展開，相關激勵機制還沒有建立起來 分類分層、個性化的培訓剛展開，還不夠系統(tǒng) 培訓效果評估與管理還需深化 本次工作要點 ? 重新修訂 《 培訓管理制度 》 、 《 外部培訓指引 》 、 《 內(nèi)部培訓指引 》 等制度 ? 重點增補培訓課程開發(fā)管理與培訓師資隊伍建設的相關內(nèi)容 ? 將 《 入職培訓辦法 》 更改為 《 入職培訓指引 》 29 職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)狀分析 ? 調(diào)整結合公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，在適當時候整合和編制完善的職業(yè)生涯管理制度和規(guī)范 ? 進一步規(guī)范雙職業(yè)通道各層級的分類標準，明確不同職業(yè)通道的職級對應關系以及集團和城市公司各職業(yè)通道的對應關系 ? 明確各職業(yè)通道的職業(yè)發(fā)展路徑和資格要求，并建立職業(yè)引導機制 ? 對員工的勝任力進行有效管理 沒有系統(tǒng)、成文的職業(yè)生涯管理規(guī)范 建立了集團公司和城市公司的職能管理和技術管理雙職業(yè)通道，但是兩個職業(yè)通道之間以及城市公司和集團的職位序列之間，沒有建立明確的關聯(lián) 沒有明確的制度和指引來對兩個通道的職業(yè)發(fā)展路徑及其相應的資格要求加以明確 績效已經(jīng)和職業(yè)發(fā)展有一定關聯(lián)，但是培訓還沒有與職業(yè)規(guī)劃關聯(lián)起來 整體 改進建議 本次工作要點 ? 根據(jù)新提供的資料考慮修訂原職業(yè)通道命名的可能性 ? 整合原有規(guī)范，制定新的職業(yè)生活管理辦法 ? 制定優(yōu)才管理指引 30 員工關系管理 企業(yè)規(guī)劃計劃 /預算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行
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