【正文】 不易發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，不易培養(yǎng)主業(yè)上的核心能力隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，必須要有足夠的高級(jí)管理者來(lái)實(shí)施對(duì)子公司的有效控制在整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈資源階段很有必要多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化5/4/2023 12上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169?！菍?shí)際上，集團(tuán)公司和國(guó)有投資公司都可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要，采用必要的管理模式。?多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化5/4/2023 13上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。經(jīng)過(guò)初期的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展后，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合確立以支柱產(chǎn)業(yè)為核心，輔助產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為外圍的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，在此基礎(chǔ)上對(duì)接資本市場(chǎng)，打造企業(yè)的資本平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2023 By SINOTRUST Management Consulting東灘公司必須有對(duì)接資本市場(chǎng)的平臺(tái)，才能為宏大長(zhǎng)遠(yuǎn)的東灘開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)大的資金保障！東灘開(kāi)發(fā)將帶來(lái)無(wú)數(shù)商業(yè)機(jī)會(huì)，包括促進(jìn)東灘開(kāi)發(fā)和服務(wù)于東灘開(kāi)發(fā)的諸多產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；在一段時(shí)間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，東灘公司的產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)應(yīng)放在東灘開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，有利于推動(dòng)?xùn)|灘地價(jià)上升，而不應(yīng)是供應(yīng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)！東灘公司應(yīng)加大提升東灘地價(jià)的支柱產(chǎn)業(yè)的培育，逐漸通過(guò)出售、股權(quán)分離等方式從供應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)退出，并有計(jì)劃地包裝下屬企業(yè)上市，對(duì)接資本市場(chǎng)，為東灘開(kāi)發(fā)吸納更多資源！東灘公司產(chǎn)業(yè)化東灘公司產(chǎn)業(yè)化：培育支柱產(chǎn)業(yè)、建立資本平臺(tái)多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化5/4/2023 15上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。將這兩個(gè)核心環(huán)節(jié)發(fā)展成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為東灘的開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)多元化運(yùn)做，掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié) ,培養(yǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ,為進(jìn)行知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營(yíng)，建立知識(shí)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)奠定基礎(chǔ) .發(fā)展房地產(chǎn)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力多產(chǎn)業(yè)共同協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化5/4/2023 16上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲利土地投資以地養(yǎng)地組建多種股權(quán)收益 土地升值價(jià)值最大化選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)類(lèi)別，培育東灘公司的核心支柱產(chǎn)業(yè)：通過(guò)多產(chǎn)業(yè)運(yùn)做，拓寬贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多渠道贏利：多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化5/4/2023 17上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting市場(chǎng)垂青于那些在有著無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域里進(jìn)行專(zhuān)營(yíng)的企業(yè)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化，所以能獲得高回報(bào)率；因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，所以可以快速、有效地進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張！公司只需要有形規(guī)模（銷(xiāo)售額、職員數(shù)等）強(qiáng)大的時(shí)代已一去不復(fù)返了！把握全球化增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)需要企業(yè)擁有較高的市場(chǎng)資本總額，才能以較低的價(jià)格收購(gòu)別的公司，同時(shí)保持自我安全控制。2023 By SINOTRUST Management Consulting東灘公司要建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)平臺(tái)、支持多類(lèi)復(fù)合房地產(chǎn)上游業(yè)態(tài)如；商業(yè)零售業(yè)、教育、娛樂(lè)、工業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、適合多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域平臺(tái)，其核心在于專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)經(jīng)營(yíng)！為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)經(jīng)營(yíng)，東灘公司應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上予以重視。通過(guò)在東灘內(nèi)外提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，構(gòu)筑核心能力，開(kāi)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)！只有這樣，東灘公司才能為東灘規(guī)模開(kāi)發(fā)做好準(zhǔn)備！才能在保障東灘順利開(kāi)發(fā)的同時(shí)，賺取到專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的高額利潤(rùn)！東灘公司專(zhuān)業(yè)化東灘公司專(zhuān)業(yè)化：構(gòu)筑核心能力、開(kāi)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化5/4/2023 20上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。在專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)和提拔的方式 吸引和重用人才 ， 東灘要實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，人才是第一位的，東灘公司從組建一開(kāi)始就應(yīng)重視對(duì)人的培養(yǎng)，將那些對(duì)公司文化和經(jīng)營(yíng)理念有較強(qiáng)認(rèn)同感、能力強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)秀的員工任命到公司的核心產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務(wù)上， 這樣，東灘公司就會(huì)有更好的人才儲(chǔ)備和知識(shí)儲(chǔ)備，有利于公司在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)輸出，發(fā)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)，從而對(duì)東灘公司建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提供更好的支持。多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化5/4/2023 21上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化5/4/2023 22上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting東灘公司的發(fā)展始終要遵循市場(chǎng)化、國(guó)際化的原則，保證與時(shí)俱進(jìn)、柔性應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化企業(yè)發(fā)展將利用全球的智力、技術(shù)、資本、品牌資源致力于探索國(guó)際化水準(zhǔn)的生態(tài)性區(qū)域開(kāi)發(fā)理念，積極參與國(guó)際范圍的區(qū)域生態(tài)性開(kāi)發(fā)研究和成果交流面向國(guó)際的企業(yè)形象宣傳和區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)拓展，打造面向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)實(shí)力市場(chǎng)化體現(xiàn)在：根據(jù)市場(chǎng)的趨勢(shì)性變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作推動(dòng)具體項(xiàng)目的規(guī)劃、招商和開(kāi)發(fā)國(guó)際化體現(xiàn)在：多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化5/4/2023 24上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。為了以后能夠更好地開(kāi)發(fā)東灘，就有必要通過(guò)運(yùn)做使商業(yè)房地產(chǎn)公司、旅游房地產(chǎn)、教育房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)和國(guó)外證券市場(chǎng)上市，實(shí)現(xiàn)東灘公司的資本國(guó)際化，從而獲得東灘開(kāi)發(fā)聚集必要的資金來(lái)源。在資本國(guó)際化的同時(shí)，通過(guò)與國(guó)際知名品牌的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)域開(kāi)發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)探討、與國(guó)際先進(jìn)的區(qū)域開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，以及引進(jìn)人才等方式全方位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的國(guó)際化。2023 By SINOTRUST Management Consulting東灘公司組織體系設(shè)計(jì)不能拘泥于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，將更多以企業(yè)在正確戰(zhàn)略指引下快速發(fā)展為基本判斷，進(jìn)行前瞻性的設(shè)計(jì)，從集團(tuán)化、多元化入手進(jìn)行集團(tuán)架構(gòu)搭建，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，為東灘規(guī)模開(kāi)發(fā)做充分準(zhǔn)備！東灘公司組織體系設(shè)計(jì)雖然不涉及下屬公司部門(mén)設(shè)置和具體的崗位設(shè)置，但絕不意味只停留在理論層面！東灘公司組織體系設(shè)計(jì)必須在充分考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)、發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，遵循組織設(shè)計(jì)的基本原則和理論展開(kāi)，在戰(zhàn)略層面具有可操作性，形成最省交易成本、最大經(jīng)營(yíng)效益和最高運(yùn)作效率的集團(tuán)架構(gòu)！東灘公司組織體系的集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化不可能在一個(gè)時(shí)間內(nèi)完成，成熟架構(gòu)的形成將貫穿于 57年的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，乃至更長(zhǎng)。2023 By SINOTRUST Management Consulting1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA建立管理競(jìng)爭(zhēng)力5/4/2023 27上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting根據(jù) “新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型 ”，應(yīng)從三個(gè)方面同時(shí)入手，培養(yǎng)東灘公司的核心能力東灘公司核心能力管理競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)部到外部員工 — 中層管理人員 — 高管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：外部到內(nèi)部客戶(hù) — 經(jīng)銷(xiāo)商 — 供應(yīng)商 — 合作伙伴治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：由上到下股東會(huì) — 董事會(huì) — 高管新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型5/4/2023 29上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting東灘公司在管理競(jìng)爭(zhēng)力方面共存在五個(gè)方面的問(wèn)題需要解決? 建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；? 調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；? 建立戰(zhàn)略考核和激勵(lì)制度；? 制定職能戰(zhàn)略；? 完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。2023 By SINOTRUST Management Consulting管理競(jìng)爭(zhēng)力 “重要性 — 迫切性 ”分析表明，建立戰(zhàn)略規(guī)劃能力和程序是最重要和最迫切的問(wèn)題最迫切 最不迫切最重要最不重要54321E D C B AP1P5P2P4P3P1：建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；P2：調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；P3：建立戰(zhàn)略考核和激勵(lì)制度；P4：制定職能戰(zhàn)略；P5：完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。2023 By SINOTRUST Management Consulting要解決東灘公司管理競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)問(wèn)題，東灘公司應(yīng)該建立起強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，以保證公司的經(jīng)營(yíng)方向美國(guó)通用電氣公司戰(zhàn)略制定和管理程序總公司決策層總公司業(yè)務(wù)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分配資源具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)和控制建議參考5/4/2023 33上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。?目前東灘公司系統(tǒng)內(nèi)的激勵(lì)制度市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化程度較低，激勵(lì)手段單一，強(qiáng)度小，效果不盡人意。根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策，將執(zhí)行表現(xiàn)作為重要考核指標(biāo)。確保戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資源，尤其是預(yù)算?建立報(bào)告和反饋制度，保證信息溝通激勵(lì)約束制度考核體系示意5/4/2023 34上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。???需要形成清晰的資本結(jié)構(gòu)和投資規(guī)劃，資金籌措和使用統(tǒng)籌規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)資源使用效率有待進(jìn)一步。??東灘的區(qū)位優(yōu)勢(shì)有待轉(zhuǎn)化為東灘公司的品牌優(yōu)勢(shì)。涉及人才規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)等方面。需要形成成體系的人才規(guī)劃、培訓(xùn)和使用計(jì)劃。?需要形成人才市場(chǎng)化機(jī)制，吸引急需的專(zhuān)業(yè)人才。2023 By SINOTRUST Management Consulting要解決東灘公司管理競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)完善關(guān)鍵管理制度和業(yè)務(wù)流程名稱(chēng)戰(zhàn)略管理制度 /流程戰(zhàn)略管理 職能管理 運(yùn)營(yíng)管理人力資源制度 /流程財(cái)務(wù)管理制度 /流程投資管理制度 /流程運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度 /流程實(shí)施流程行政管理制度 /流程類(lèi)別示意5/4/2023 36上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting母公司和子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，嚴(yán)格上說(shuō)，它們之間并不是上下級(jí)的關(guān)系。5/4/2023 38上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 選擇正確的人 ” （即 “Person” ）5/4/2023 39上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。 信息對(duì)稱(chēng)過(guò)程 ：為了開(kāi)好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。 議決組合過(guò)程 ： 有的議題 “ 議而不決 ” ，強(qiáng)調(diào) “ 議 ” ；有的則 “ 議而有決 ” ，強(qiáng)調(diào) “ 決” 。從有效管理董事會(huì)到高效管理董事會(huì)目前東灘公司在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 擁有充分的信息 ” （即 Information）新華信改造董事會(huì)模型5/4/2023 40上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。2023 By SINOTRUST Management Consulting有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第四階段改造的四個(gè)目標(biāo)：戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營(yíng)改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。成功管理董事會(huì)在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 努力到永遠(yuǎn) ” （即 Consistence）新華信改造董事會(huì)模型5/4/2023 42上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢(xún) Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting1 組織管理體系