某公司預(yù)算管理體系的編制-在線瀏覽
2025-02-08 13:44本頁面
【正文】 、財力平衡； 6. 管理手段、經(jīng)營目標、經(jīng)濟活動、組織措施平衡。 2023/1/25 4 （五）預(yù)算管理工作的重要地位 1. 計劃預(yù)算工作的首位性。沒有計劃，就沒有企業(yè)；沒有預(yù)算，就沒有經(jīng)營管理。 – 影響領(lǐng)導(dǎo)工作：集權(quán)還是分權(quán)？ – 貫穿控制全過程：沒有預(yù)算，就沒有控制。 2023/1/25 8 （五）經(jīng)營措施預(yù)算（保證預(yù)算） ? 完成預(yù)算應(yīng)當采取哪些具體措施，例如降低消耗采取什么措施？ ? 該措施是否可行？ 2023/1/25 9 三、預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織 （一）程序 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算考評 預(yù)算調(diào)整 下達 （二）預(yù)算委員會 由最高領(lǐng)導(dǎo)、各職能負責人組成，專家系統(tǒng) 2023/1/25 10 四、預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能 （一）預(yù)算基本功能 ：作為控制的手段 ：以年為單位，細化為季、月、日。 ：業(yè)務(wù)、財務(wù)、責任、措施相結(jié)合。 2023/1/25 12 五、預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ) （一）定額 ? 消耗 ? 價格 ? 目標 （二）原始記錄（歷史資料） （三）建章建制 （四）確立預(yù)算觀念 ? 全面、全過程、全員 ? 無預(yù)算就不允許發(fā)生行為 2023/1/25 13 六、預(yù)算編制 （一）時間： 第一年三季度末
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