某公司全面預(yù)算編制管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-08 11:55本頁面
【正文】 務(wù)部門。 主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。 全面預(yù)算的編制內(nèi)容 全面預(yù)算的編制過程 ?銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 投資計(jì)劃 資金計(jì)劃 損益計(jì)劃 資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃 預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容 ? 銷售預(yù)算管理 ? 采購預(yù)算管理 ? 生產(chǎn)成本管理 ? 資金管理 ? 管理企業(yè)銷售、采購業(yè)務(wù)所引起的資金流入、流出 ? 實(shí)現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算與管理 ? 實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資金的計(jì)息預(yù)算與管理 ? 工資管理 ? 固定資產(chǎn)管理 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工資費(fèi)用的預(yù)算與管理 ? 用于對設(shè)備和折舊費(fèi)用的管理 ? 用于預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的分析預(yù)測 預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容 通過現(xiàn)金流量的計(jì)劃和分析，能夠有效控制現(xiàn)金的流入流出情況，掌握資金動(dòng)態(tài) 全面預(yù)算管理概述 ?什么是全面預(yù)算管理 ?全面預(yù)算管理的內(nèi)容 ?全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) ?預(yù)算管理委員會 ?財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門 ?預(yù)算基層單位 預(yù)算管理委員會 ? 包括：集團(tuán)公司董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理 ? 職責(zé)： 擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。 預(yù)算基層單位 ? 包括：集團(tuán)各公司、職能部門 ? 職責(zé)： 各公司是企業(yè)主要的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。 職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)預(yù)算委員會做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。 預(yù)算基層單位 ?全面預(yù)算管理概述 ?全面預(yù)算的管理 ?現(xiàn)金（資金）收支預(yù)算 ?利潤預(yù)算 XXX集團(tuán)全面預(yù)算管理培訓(xùn) 全面預(yù)算的管理 ?預(yù)算的編制 ?預(yù)算的執(zhí)行與控制 ?預(yù)算的調(diào)整 ?預(yù)算的分析和考核 預(yù)算管理的三個(gè)環(huán)節(jié) —— 預(yù)算的編報(bào)環(huán)節(jié) —— 預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié) —— 預(yù)算的分析環(huán)節(jié) 預(yù)算的編制程序 ?預(yù)算的編制采用自下而上或上下結(jié)合磋商而定，經(jīng)匯總協(xié)調(diào)后下發(fā)執(zhí)行。 預(yù)算的編制方法 ? ：是根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。 ? ? ：是隨時(shí)間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的預(yù)算，一般適用于季度預(yù)算的編制。 預(yù)算的編制方法 ? ：是對具有不確定性的預(yù)算項(xiàng)目，估計(jì)其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計(jì)算其期望值，從而編制的預(yù)算，一般適用于難以推測預(yù)測變動(dòng)趨勢的預(yù)算項(xiàng)目，如銷售新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)等。 ?對于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按財(cái)務(wù)預(yù)算管理的支付程序，辦理追加手續(xù)。 預(yù)算的執(zhí)行和控制 預(yù)算的調(diào)整 ? 企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整、追加。 ? 預(yù)算調(diào)整、追加重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。 預(yù)算調(diào)整、追加的程序： ?部門申請（預(yù)算外資金追加申請表），提出調(diào)整、追加的依據(jù)、金額 ?財(cái)務(wù)部門審核分析 ?總裁批準(zhǔn)
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