某公司知識(shí)管理體系介紹-在線瀏覽
2025-02-28 02:17本頁(yè)面
【正文】 案，每業(yè)務(wù)領(lǐng)域至少 12項(xiàng)。 知識(shí)管理部工作目標(biāo) 研究發(fā)展部職責(zé) ? 建立某某公司研發(fā)體系，有效協(xié)調(diào)和激勵(lì)公司全體員工的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造新的知識(shí)產(chǎn)品，改進(jìn)和增加公司可以提供的服務(wù)品種，塑造某某的知識(shí)品牌。 各研究領(lǐng)域累計(jì)至少開(kāi)發(fā)服務(wù)新品 4個(gè) 圓滿完成參與第 12個(gè)客戶的獲得 順利完成對(duì)內(nèi)部員工的知識(shí)轉(zhuǎn)移 研究發(fā)展部工作目標(biāo) ? 開(kāi)展軟品牌營(yíng)銷，打造某某的行業(yè)領(lǐng)先形象。 組織研發(fā)項(xiàng)目，保證 10個(gè)精品研究成果。 “研發(fā)動(dòng)態(tài) — 情報(bào)前沿”簡(jiǎn)報(bào)，雙月刊 研究發(fā)展部工作目標(biāo) ? AMT欄目策劃與推廣。通過(guò)對(duì)內(nèi)知識(shí)的傳播，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)對(duì)外知識(shí)的傳播，將公司部分知識(shí)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為收入，并發(fā)展?jié)撛诳蛻簟? ? 市場(chǎng)組班培訓(xùn)至少上海 10次，其它各地10次，參加培訓(xùn)的潛在客戶達(dá)到 200家，轉(zhuǎn)化為簽單客戶 5家，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)收入 80萬(wàn)。 培訓(xùn)部工作目標(biāo) ? 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、為某某新老員工提供培訓(xùn)累計(jì)超過(guò) 1500人天，發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)。 某某知識(shí)管理制度 第一章 總則 第二章 知識(shí)管理的組織 第三章 知識(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)生 第四章 知識(shí)產(chǎn)品的評(píng)定 第五章 知識(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 第六章 知識(shí)產(chǎn)品的使用 第七章 知識(shí)貢獻(xiàn)考評(píng)和獎(jiǎng)懲 第八章 附則 知識(shí)管理的組織 ? 第五條 某某領(lǐng)域?qū)＜沂枪敬_定的領(lǐng)域?qū)＜医M的成員，在知識(shí)管理方面的職責(zé)如下： 1. 利用領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，參加具體知識(shí) 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，保證知識(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量和實(shí)用性。 3. 不斷學(xué)習(xí)并吸收知識(shí)，將積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 進(jìn)行整理，不斷更新完善本領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)品。 知識(shí)
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