某公司知識管理體系介紹(編輯修改稿)
2025-02-14 02:17 本頁面
【文章內容簡介】 “研發(fā)動態(tài) — 情報前沿”簡報，雙月刊 研究發(fā)展部工作目標 ? AMT欄目策劃與推廣。 獨立或協(xié)同組織有影響的活動 3次 資源含量翻兩番 資源中心成員數達到 3000 培訓部職責 ? 組織公司內部培訓、外部市場培訓和項目培訓，提供專業(yè)化的培訓服務，開發(fā)新的培訓產品。通過對內知識的傳播，提高員工業(yè)務素質，通過對外知識的傳播，將公司部分知識產品轉化為收入，并發(fā)展?jié)撛诳蛻簟? 培訓部工作目標 ? 不斷擴展培訓品種，開發(fā)培訓服務新品 34個。 ? 市場組班培訓至少上海 10次，其它各地10次，參加培訓的潛在客戶達到 200家，轉化為簽單客戶 5家，實現培訓收入 80萬。 ? 項目培訓由培訓部承擔，實現年度收入320萬。 培訓部工作目標 ? 加強內部培訓，提高員工業(yè)務素質、為某某新老員工提供培訓累計超過 1500人天，發(fā)展網上培訓。 ? 提高培訓質量，實現培訓規(guī)范化、專業(yè)化，加強合作交流，逐步樹立業(yè)界權威培訓形象。 某某知識管理制度 第一章 總則 第二章 知識管理的組織 第三章 知識產品的產生 第四章 知識產品的評定 第五章 知識產品開發(fā)項目 第六章 知識產品的使用 第七章 知識貢獻考評和獎懲 第八章 附則 知識管理的組織 ? 第五條 某某領域專家是公司確定的領域專家組的成員，在知識管理方面的職責如下： 1. 利用領域的專業(yè)知識和經驗，參加具體知識 產品的開發(fā)，保證知識產品的質量和實用性。 2. 在項目實踐中推廣應用知識產品。 3. 不斷學習并吸收知識，將積累的知識和經驗 進行整理，不斷更新完善本領域知識產品。
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