殼牌公司hse管理體系介紹(編輯修改稿)
2025-02-26 02:15 本頁面
【文章內容簡介】 否會受到潛在損害？ HEMP 能否減輕潛在結果和影響？ 需何種恢復措施？ 恢復措施是否恰當有效？ 危害和影響管理程序 (HEMP) NoImag e危 害 妨礙因素 工程活動 維修和保養(yǎng) 操作 后 果 事故的起因和影響 沒有預料到 的事故 預兆 NoImag e評價 排除 ? 改進 控制措施 ? 可能出什么問題 ? 什么樣的問題 類型 風險 確定 分析 與準則進行比較 可承受 + 盡可能低 ? 評審 減輕后果的 方法改進 + 控制 ? 實施 + 監(jiān)測 風險評價過程 詳細說明 后果 后果如何 ? NoImag e風險評價的目的 ? 風險可承受嗎 ? ? 能達到盡可能低的水平嗎 ? ? 風險在哪里 ? ? 哪個風險可以減少 ? ? ... 花費及效益 ? ? 如何選擇措施 ? ? 什么內容需要交流 ? ? 與準則一致嗎 ? NoImag e嚴重程度 A B C D E 0 1 2 3 4 5 風 險 評 價 矩 陣 采取降低風險措施 人 財物 環(huán)境 聲譽 在作業(yè)公司 已發(fā)生過 在作業(yè)公司 每年發(fā)生 數(shù)次 在作業(yè)地點 上每年發(fā)生 數(shù)次 無傷害 無 無 無 極少 極小 極小 小型傷害 小 小 小 嚴重傷害 大 大 一定范圍 一人死亡 重大 重大 國內 多人死亡 巨大 巨大 國際 在 EP行 業(yè)中曾 發(fā)生過 輕微傷害 后 果 通過管理不斷改進 不可容忍 可 能 性 提 高 在 EP行業(yè) 中從未發(fā) 生過 NoImag eA B C D E 0 1 局部進行調查和討論 2 3 4 深入分析和討論 深入分析，管理層介入 5 管 理 層 嚴重程度 人 財 物 環(huán) 境 聲 譽 在作業(yè)公司 已發(fā)生過 在作業(yè)公司 每年發(fā)生 數(shù)次 在作業(yè)地點 上每年發(fā)生 數(shù)次 無傷害 無 無 無 極少 極小 極小 小型傷害 小 小 小 嚴重傷害 大 大 一定范圍 一人死亡 重大 重大 國內 多人死亡 巨大 巨大 國際 在 EP行 業(yè)中曾 發(fā)生過 輕微傷害 后 果 在 EP行業(yè) 中從未發(fā) 生過 風 險 評 價 矩 陣 可 能 性 提 高 NoImag e 理解 并 改進 確定邊界 , 范圍 和目標 危害和事故 確定 頻率 后果 定性風險評價 定量風險評價 危害確定 HAZOP FIREPRAN EA, HRA 等 QRA 定性和定量風險評價 后果分析 NoImag e 定性 風險評價 定量 風險評價 主觀的 判斷 在主要的風險要素 方面較少的 主觀判斷 過高或過低 的投資 盡可能 正確的投資 NoImag e（ 4）確 定 目 標 和 措 施 事故報告，調查和處理措施 ? 事故報告程序 ? 使用風險矩陣 ? 使用事故潛在矩陣 ? 事故調查分析 ? 匯報和討論 ? 用事故來表現(xiàn)管理承諾 NoImag e（ 5）事 故 防 范 危險 事故 工作 屏障或控制 NoImag eTripod Beta 事故調查工具 事 故 分 析 ? 發(fā)生
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