【正文】 理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA5/4/2023 48上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。 由于股權(quán)分離可以使投資者購買一些獨立業(yè)務(wù)的股份，還將引起股市分析家對母公司和其他類子公司的關(guān)注，從而促進投資者對股票的需求，吸引新的投資者！獲得可觀的股價回報。 股權(quán)多元化的公司被置于投資者和分析家的直接監(jiān)督下，這種外部手段鞭策企業(yè)不斷改進自身業(yè)績！管理和監(jiān)控為新業(yè)務(wù)提供資金保障。2023 By SINOTRUST Management Consulting公司總部將發(fā)揮有效價值。創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離 是指一家公司以原始股發(fā)行方式出售其子公司的一部分普通股，子公司在出售其股本以后將擁有獨立的董事會、最高執(zhí)行官，并將編制獨立的財務(wù)報表！5/4/2023 45上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，引進外部股東的本質(zhì)是將對子公司的管理由職能管理變?yōu)槎聲芾?，實現(xiàn)市場化決策，以經(jīng)濟理性作為決策的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)！公司，特別是集團型公司在協(xié)調(diào)下屬企業(yè)活動過程中，有可能遇到很大挑戰(zhàn)，其中很多都與專業(yè)知識相關(guān)！其中尤以專業(yè)知識在董事會的應(yīng)用最重要、影響最大。2023 By SINOTRUST Management Consulting董事會管理的四個階段，構(gòu)成了一個完整的整體 ——“芯 ” (CHIP) CHIP擁有充分的信息Information選擇正確的人Person堅持高標(biāo)準(zhǔn)High Standard努力到永遠Consistence5/4/2023 43上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。文化再造改造：由于制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。資本經(jīng)營改造：把董事會從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。從高效管理董事會到建立科學(xué)管理的董事會在這個階段，最重要的核心是 “ 堅持高標(biāo)準(zhǔn) ” （即 High Standard）新華信改造董事會模型5/4/2023 41上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。 人才監(jiān)控 ：對公司高層管理人員進行素質(zhì)判斷，在對其實施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時，要把這種素質(zhì)判斷擴大到公司中層。2023 By SINOTRUST Management Consulting有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學(xué)管理董事會第三階段改造的四個目標(biāo)： 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進檢查，及時分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實施方式。每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。 非正式溝通過程 ：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補充的非正式溝通，讓董事會每個成員都能對決策事件的脈絡(luò)大致了解。2023 By SINOTRUST Management Consulting有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學(xué)管理董事會第二階段改造的四個目標(biāo)： 理念趨同過程 ：董事會成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關(guān)鍵因素。2023 By SINOTRUST Management Consulting要建立東灘公司法人治理結(jié)構(gòu)競爭力，就必須提升東灘公司董事會的運營效率新華信改造董事會模型有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學(xué)管理董事會第一階段改造的四個目標(biāo)：沒有規(guī)范董事會的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會；有了董事會但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；董事會和經(jīng)營管理層責(zé)權(quán)利混淆不清的，真正把二者的作用、功能分開來；董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。母子公司的管理應(yīng)該尊重法人治理結(jié)構(gòu)母公司子公司 子公司 子公司國有企業(yè)中的常見問題是：在觀念和實踐中，母公司把子公司作為自己的一個部門，在沒有整體考慮的基礎(chǔ)上，不顧及子公司的利益，隨意調(diào)配子公司的資金和人員。2023 By SINOTRUST Management Consulting1 組織管理體系設(shè)計的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA建立法人治理結(jié)構(gòu)5/4/2023 37上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。財務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略方向：方向：方向：5/4/2023 35上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。?需要建立完善有效的人才激勵機制。?需要建立能很好地支持公司未來發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)與人才儲備。?東灘公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上需要盡快樹立一個明確的市場定位。市場戰(zhàn)略包含從市場定位到品牌管理等方面的內(nèi)容。投資收益分配戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略會影響到投資者和股東對企業(yè)的看法。融資戰(zhàn)略：即決定什么是企業(yè)的最佳籌資組合或資本結(jié)構(gòu)。投資戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的資金在各部門、產(chǎn)品、項目間分配的問題。2023 By SINOTRUST Management Consulting解決東灘公司管理競爭力應(yīng)建立關(guān)鍵職能戰(zhàn)略建立戰(zhàn)略支持體系，引導(dǎo)企業(yè)建立新的文化，給予充分授權(quán)??東灘公司現(xiàn)狀分解戰(zhàn)略指標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)財務(wù)客戶運營監(jiān)控評估執(zhí)行計劃時間表報告制度授權(quán)范圍控制指導(dǎo)和激勵反饋員工評估激勵制度企業(yè)文化績效障礙人才　　技術(shù)流程　　文化績效目標(biāo)短期目標(biāo)長期目標(biāo)排除障礙人才　　技術(shù)流程　　文化確定經(jīng)營方向確定執(zhí)行障礙?2023 By SINOTRUST Management Consulting要解決東灘公司管理競爭力必須建立、完善考核體系和激勵制度?目前東灘公司的考核體系簡單化，難以全面評價和發(fā)掘員工的潛力。5/4/2023 32上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。5/4/2023 31上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting新華信 “中國公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型 ”創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理? 同事企業(yè)? 上下級企業(yè)? 家族企業(yè)? 同學(xué)企業(yè)成長階段：能人管理? 融人：期股權(quán)? 融資：創(chuàng)業(yè)投資? 融技：核心新技術(shù)發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理? 上市融資輔導(dǎo)? 上市? 上市后改進5/4/2023 30上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting東灘公司實現(xiàn) “做大做強 ”的目標(biāo)，需要從 “三個層面 ”創(chuàng)新入手，系統(tǒng)培養(yǎng)自己的核心競爭力制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果客戶細(xì)分 —— 市場細(xì)分 —— 技術(shù)研發(fā) —— 營銷策劃技術(shù)創(chuàng)新形成的競爭力能夠持續(xù) 1年管理創(chuàng)新是關(guān)鍵員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競爭力能夠持續(xù) 3年制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)股東會 —— 董事會 —— 高管層考核激勵約束制度創(chuàng)新形成的競爭力能夠持續(xù) 5年5/4/2023 28上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。東灘公司組織體系設(shè)計必須遵循過渡性原則，選擇集團化和多元化為切入點，將戰(zhàn)略第一階段分成組織體系建設(shè)的三個階段，分別確定重點，過渡形成成熟的組織架構(gòu)！東灘公司組織管理體系設(shè)計的原則5/4/2023 26上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化5/4/2023 25上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。東灘公司要完成對東灘進行組團式開發(fā)這樣的造城工程，僅僅依靠自身的資金是遠遠不夠的，必須充分利用國內(nèi)外資本市場，吸納各類資金進行開發(fā)，通過公司運做上市融資是重要的途徑之一，這樣就能夠充分利用全球的資源開發(fā)東灘。2023 By SINOTRUST Management Consulting東灘公司 要在管理、技術(shù)、人才、信息、品牌和資金等多方位實現(xiàn)國際化，其中資本國際化是開發(fā)東灘的重中之重資本國際化在東灘具備大規(guī)模開發(fā)條件時要形成一定資本規(guī)模，這是東灘開發(fā)的重要條件東灘公司要在第二階段建立自己的 支柱產(chǎn)業(yè)和資本平臺， 工作重點要進行適應(yīng)性的調(diào)整：要投入較大力度發(fā)展自己的支柱產(chǎn)業(yè)： 商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游、娛樂業(yè)和教育產(chǎn)業(yè) 。2023 By SINOTRUST Management Consulting資產(chǎn)證券化的實施在需要外界環(huán)境支持的同時也許要企業(yè)自身具備雄厚的實力和卓越的聲譽多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化東灘產(chǎn)業(yè)平臺 東灘資本平臺構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運營能力提升企業(yè)實力提升企業(yè)資本市場信用等級產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 企業(yè)上市資本運作產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)自身建設(shè)推動外部環(huán)境的優(yōu)化探索操作模式的創(chuàng)新資產(chǎn)證券化的實現(xiàn)，成功區(qū)域開發(fā)模式的創(chuàng)造 中國金融業(yè)的不斷發(fā)展5/4/2023 23上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting東灘公司的發(fā)展需要探討資產(chǎn)證券化的操作模式東灘開發(fā)是一個系統(tǒng)規(guī)劃、組團開發(fā)、團狀推進的過程，是一個可持續(xù) 50年的造城運動，巨量資產(chǎn)的投入需要有一個順暢的退出途徑以保證合作開發(fā)各方利益的實現(xiàn)，同時為下一階段的開發(fā)提供資金支持，因此必須考慮資產(chǎn)證券化的操作模式資產(chǎn)證券化結(jié)構(gòu)（資產(chǎn)支持證券 [ABS]的發(fā)行程序） 資產(chǎn)證券化面臨的問題信用評級機構(gòu) 信用升級機構(gòu)資產(chǎn)所有者或發(fā)起人特設(shè)獨立法人（發(fā)行人）原始債務(wù)人 服務(wù)機構(gòu)投資者受托人信用評級 信用升級債務(wù)償還 ABS償還債務(wù)償還 ABS償還債權(quán) 債務(wù)ABS償還資產(chǎn)出售 發(fā)行 ABS轉(zhuǎn)讓收入發(fā)行收入資產(chǎn)證券化是東灘開發(fā)過程中巨量投資退出必然要選擇的重要途徑之一，是東灘開發(fā)實現(xiàn)滾動推進和合作方多贏的重要手段資產(chǎn)證券化目前在國內(nèi)面臨法律、金融環(huán)境、政策、管理方面的障礙，需要研究適合具體項目的操作方式，用發(fā)展的眼光主動推進問題的解決。建立學(xué)習(xí)型組織 ，作為專業(yè)化經(jīng)營的助推器，東灘公司在戰(zhàn)略實施的第一階段就要從 業(yè)務(wù)流程和員工的意識中建立起一種不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷積累經(jīng)驗、不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷利用積累的知識資源的方法和觀念，有了這樣豐富的積累和對資源的充分利用，就有專業(yè)化經(jīng)營的條件和基礎(chǔ)， 在東灘大規(guī)模開發(fā)來臨的時候，就有用武之地，將來的東灘公司走出東灘就是水到渠成的事情。2023 By SINOTRUST Management Consulting東灘公司專業(yè)化經(jīng)營的實施東灘專業(yè)化的經(jīng)營東灘公司要成功地開發(fā)好東灘，就應(yīng)重點培養(yǎng)自身的核心競爭力，在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)重點發(fā)展：在完成 23個商業(yè)房地產(chǎn)項目以后， 就要建立投資策劃公司和商業(yè)管理公司，通過強化公司的核心競爭力從而培養(yǎng)自己專業(yè)化經(jīng)營的能力對東灘的區(qū)域開發(fā)，要在培養(yǎng)公司的總體規(guī)劃能力、市場營銷能力和管理控制能力的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)公司的 需求管理能力 ， 可以建立專門的需求研究部門，了解市場需求、滿足、引導(dǎo)市場需求，實現(xiàn)知識管理和知識經(jīng)營， 為東灘公司最終走出東灘尋求更大的發(fā)展空間提供必要的前提條件。在業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，逐步通過組建、購并、合資和增資來加強集團在投資策劃、商業(yè)管理、規(guī)劃設(shè)計等專業(yè)化知識經(jīng)營公司方面的實力。市場資本總額是市場對公司價值的評估值！它由企業(yè)的有形規(guī)模和公司在市場中的投資回報率決定，而后者的關(guān)鍵主導(dǎo)因素在于：無形資產(chǎn)和專業(yè)化！市場一直對無形資產(chǎn)和專業(yè)化回報不菲，經(jīng)濟全球化進一步增加了無形資產(chǎn)和專業(yè)化的價值：第一、全球資本市場使聲譽較好的企業(yè)（無論規(guī)模）籌集資本較為容易；第二、競爭區(qū)域限制的消除，使專營企業(yè)有機會擁有更多消費者，并因無形資產(chǎn)可使?fàn)幦∠M者的成本較低！對組織設(shè)計的啟示和要求：在集團層面積累無形資產(chǎn)，統(tǒng)一管理！投資有無形資產(chǎn)優(yōu)勢的企業(yè)，進行專業(yè)化經(jīng)營！無形資產(chǎn)和專業(yè)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核，組織體系的設(shè)計必須能夠提升無形資產(chǎn)，使企業(yè)更加專業(yè)化多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化5/4/2023 19上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting今天的企業(yè)