培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案(文件)
【正文】 施；2. 制定本部門年度培訓(xùn)計劃，備份于人力資源部，并保障部門培訓(xùn)工作嚴(yán)格按計劃實施；3. 制定本部門年度培訓(xùn)費用預(yù)算，備份于人力資源部并嚴(yán)格控制費用的合理使用；4. 制定本部門培訓(xùn)管理制度，備份于人力資源部，并依部門工作開展方向修訂現(xiàn)行管理制度；5. 組織實施本部門培訓(xùn)考核工作，加強于人力資源部的合作于配合，審核并確認(rèn)考核方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，擔(dān)當(dāng)主考官與評委等職務(wù)，將考評結(jié)果備份于人力資源部；6. 定期審閱部門培訓(xùn)檔案，根據(jù)數(shù)據(jù)資料總結(jié)分析部門培訓(xùn)現(xiàn)狀，制定相應(yīng)措施；7. 向總經(jīng)理室提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)報告，并備份于人力資源部。八、 相關(guān)資料： 培訓(xùn)管理規(guī)定 培訓(xùn)工作流程 培訓(xùn)考核管理制度培訓(xùn)相關(guān)表格8 / 8。10) 車間培訓(xùn)員直接對車間負責(zé)人負責(zé)，并向其匯報工作；11) 車間培訓(xùn)員按工藝區(qū)分，實施工區(qū)負責(zé)制；12) 車間培訓(xùn)員負責(zé)安排“一對一”幫扶配對新員工培訓(xùn)；13) 車間培訓(xùn)員對“一對一”幫扶配對成員的工作、生活給予指導(dǎo)與幫助； 14) 切實關(guān)注與監(jiān)督“一對一”幫扶配對成員培訓(xùn)進展情況，做好相應(yīng)記錄；15) 根據(jù)本工區(qū)負責(zé)相關(guān)工藝流程，制定行之有效的培訓(xùn)及考核項目；講師崗位職責(zé)：（1） 講師對本部門負責(zé)人負責(zé)，與人力資源部為協(xié)作、配合關(guān)系；（2） 講師由本部門推薦的具有專業(yè)技術(shù)知識與授課能力的內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng)；（3） 制定本部門行之有效的培訓(xùn)工作計劃、課程及講義；（4） 負責(zé)完成本部門相關(guān)培訓(xùn)工作；（5） 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容及工作流程；（6） 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)考核項目；（7） 配合人力資源部實施本職范圍內(nèi)培訓(xùn)考核工作；（8）保證所授課程的實際成效與質(zhì)量，不斷吸收同行業(yè)本部門、本崗位先進知識與理念，確保課程的更新與創(chuàng)新。人力資源部培訓(xùn)主管職責(zé)：（1） 直接對培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，并向其匯報工作；（2） 制定培訓(xùn)管理規(guī)定；（3） 制定培訓(xùn)費用及物資管理規(guī)定；（4） 制定培訓(xùn)考核管理規(guī)定，并組織實施考核工作；（5） 明確培訓(xùn)組織與職責(zé)劃分；
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