培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案-全文預(yù)覽
【正文】 （6） 制定培訓(xùn)實(shí)施流程；（7） 建立培訓(xùn)員與講師團(tuán)檔案；（8）與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，組織實(shí)施培訓(xùn)工作；（9）負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公司保持良好合作關(guān)系；（10）督促培訓(xùn)專干工作進(jìn)展。主要是對(duì)一年來(lái)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)工作優(yōu)秀者進(jìn)行表彰。財(cái)務(wù)部門必須在人力資源部審查簽字后，才能報(bào)銷所有培訓(xùn)費(fèi)用。（3） 培訓(xùn)計(jì)劃的修訂：凡需修訂的計(jì)劃項(xiàng)目 ，均需書(shū)面報(bào)告人力資源部。五、 訓(xùn)管理及體系的運(yùn)行1．員工培訓(xùn)堅(jiān)持“內(nèi)培為主，外培為輔；崗位培訓(xùn)為主，學(xué)歷培訓(xùn)為輔；技能培訓(xùn)為主，理論培訓(xùn)為輔；專業(yè)對(duì)口，學(xué)用一致；先急后緩，統(tǒng)籌兼顧”的原則，并按形式多樣，投資少，周期短，見(jiàn)效快與適用性強(qiáng)的要求，公司統(tǒng)一安排，從嚴(yán)控制。培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案一、 目的使公司培訓(xùn)管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時(shí)，合理開(kāi)發(fā)利用人力資源，使員工通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)加深對(duì)企業(yè)與自身的了解，建立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，休戚與共的關(guān)系；通過(guò)建立培訓(xùn)管理體系，提高管理層的管理意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制；通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)管理體系，提高員工基礎(chǔ)能力、技術(shù)能力、管理能力，以達(dá)到工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升。四、 培訓(xùn)體系組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部講師團(tuán)部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)員培訓(xùn)專干備注： 實(shí)線代表直接隸屬關(guān)系，虛線代表配合協(xié)作關(guān)系； 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)為總經(jīng)理室成員； 講師團(tuán)成員人力資源部特聘，由部門各崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面專家擔(dān)當(dāng)，協(xié)助實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作； 培訓(xùn)組織出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)專兼職培訓(xùn)員因離職、升遷等原因造成崗位空缺時(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司人力資源部以便重新招聘或選報(bào)人員并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)進(jìn)行； 為及時(shí)更新培訓(xùn)員知識(shí)，提高培訓(xùn)員的技能與技巧，人力資源部定期（一年一次）組織對(duì)培訓(xùn)員進(jìn)行培訓(xùn)； 除車間是以工區(qū)為單位配置多名培訓(xùn)員外，其他部門均以部門為單位配置一名培訓(xùn)員。實(shí)施方案通過(guò)審批后，各專兼職培訓(xùn)員應(yīng)按具體要求認(rèn)真組織實(shí)施。（4） 培訓(xùn)總結(jié)與評(píng)估：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施完畢，各
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