施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化-全文預(yù)覽
【正文】 驟即建立各層次的組織機(jī)構(gòu)和制定各層次的目標(biāo)、制度及管理實(shí)施細(xì)則或程序文件3個(gè)層次即公司層次、項(xiàng)目層次和崗位層次[3]。規(guī)定5W1H（What，Who，When，Where，Why，How）即何事、何人、何時(shí)、何地、何故、何控。其內(nèi)容一般包括:（1）成本手冊(cè) 即是闡明組織的成本方針描述其成本體系的文件?！∵^(guò)程和資源成本管理是貫穿整個(gè)施工活動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程是施工管理人員通過(guò)對(duì)人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理組合和調(diào)度、應(yīng)用的過(guò)程以達(dá)到優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)組合的目的在合理的消耗下完成施工產(chǎn)品的生產(chǎn)。（5）成本管理業(yè)績(jī)的考核及激勵(lì)機(jī)制 根據(jù)項(xiàng)目施工成本的收支核算和業(yè)績(jī)的披露綜合其它管理內(nèi)容和考核目標(biāo)確定項(xiàng)目施工成本管理業(yè)績(jī)?cè)诖嘶A(chǔ)上確定和采取激勵(lì)行為。其中公司通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定以項(xiàng)目施工責(zé)任成本為成本控制目標(biāo)的責(zé)任合同向項(xiàng)目層次明確成本管理目標(biāo)而作為項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理則在此基礎(chǔ)上將指標(biāo)層分解落實(shí)到人并簽訂內(nèi)部崗位責(zé)任合同。主要原則是注意權(quán)力要有層次職責(zé)要有范圍分工要明確關(guān)系要明晰防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉影響管理職能的發(fā)揮。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制一般設(shè)置34個(gè)層次如公司層次分公司或工程處層次、項(xiàng)目層次、崗位層次。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)管理班子施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)。因此有必要建立施工項(xiàng)目成本管理體系來(lái)確保施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理是施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則以貨幣為主要計(jì)量單位對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本最優(yōu)化目的的過(guò)程[1]。然而由于施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目施工成本活動(dòng)過(guò)程的管理這個(gè)過(guò)程不是簡(jiǎn)單的收入與支出的核算充滿(mǎn)不確定性因素而是一項(xiàng)涉及成本、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境等各項(xiàng)管理的綜合管理使工程成本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。成本管理本是一個(gè)縱向到底、橫向到邊貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大體系既然人人都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任則必然要建立相應(yīng)的成本管理體系。（2）層次結(jié)構(gòu) 即各管理層次的構(gòu)成。（4）職權(quán)結(jié)構(gòu) 即各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。（2）項(xiàng)目責(zé)任合同和內(nèi)部崗位成本責(zé)任合同 這是落實(shí)成
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