培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理》-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)理級、主管級職員級其它專題研究會(huì)學(xué)校進(jìn)修教育第二專長培訓(xùn)培訓(xùn)體系OJTOFFJT SD培 訓(xùn)體 系職 能別企 業(yè) 改造TQM海外人才e化 基 層中 階高 階制 造資 材業(yè)務(wù)Ramp。怎樣才能提升非 HR部門的參與意識？216。培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)該是多少？216。培訓(xùn)是福利還是經(jīng)營行為？216。培訓(xùn)的效果為什么總是不好？216。培訓(xùn)管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員 人力資源部?培訓(xùn)體系的最高管理者 ?審批培訓(xùn)預(yù)算?審批年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng) 理主辦 /員工?協(xié)助教育訓(xùn)練委員會(huì)建立培訓(xùn)體系?制訂培訓(xùn)管理制度?將人事制度和培訓(xùn)工作結(jié)合?培訓(xùn)管理?輔導(dǎo)經(jīng)理進(jìn)行OJT工作?參與培訓(xùn)需求調(diào)查?部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行 ?推動(dòng)員工將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為 ,提高工作績效?進(jìn)行 OJT?成為內(nèi)部講師 總 經(jīng) 理 使培訓(xùn)工作得到支持和提高培訓(xùn)的效果，必須設(shè)立相應(yīng)的教育訓(xùn)練委員會(huì)。切合實(shí)際的創(chuàng)造力216。領(lǐng)導(dǎo)他人216。團(tuán)隊(duì)合作216。一家洗衣粉廠，目前使用過渡設(shè)備年產(chǎn)八千噸，一 年后正式廠房竣工，設(shè)備將達(dá)世界先進(jìn)水平，理想年 產(chǎn)量五萬噸。懲戒問題增加216。S002 進(jìn)業(yè)務(wù) 人 員訓(xùn)練 10/1~5內(nèi) 聘 新 進(jìn)業(yè)務(wù)員 總 公司S003 標(biāo)設(shè) 定 3/9 外 聘 業(yè)務(wù) 人 員 總 公司 與分公司各分公司 須 于開課 後一個(gè)月 內(nèi) 執(zhí)行完 畢S004 行 銷 2/106/16內(nèi) 聘 全部 業(yè)務(wù) 代表及電話 行 銷 人 員總 公司 與分公司S005 舉辦產(chǎn) 品 說 明會(huì)每季一次內(nèi) 聘 全 體 銷 售人 員 及其他有 興 趣 同事總 公司 與分公司S006 領(lǐng)導(dǎo) 5/147/16外 聘 二年以上 業(yè)務(wù) 主管總 公司 與分公司S007 員 開 發(fā) 6/209/20內(nèi) 聘 業(yè)務(wù) 人 員 總 公司 與分公司S008 管理 8/27 外 聘 業(yè)務(wù) 人 員 總 公司 與分公司各分公司 須 于開課統(tǒng) 一個(gè)月 內(nèi) 執(zhí)行完 畢案例示展1某公司年度培訓(xùn)及發(fā)展活動(dòng)日程表日期日期 培培 訓(xùn)訓(xùn) 活活 動(dòng)動(dòng) 責(zé)責(zé) 任人任人一月一月 估年度估年度 績績 效考核效考核 結(jié)結(jié) 果果 估及修正人才梯估及修正人才梯 隊(duì)計(jì)隊(duì)計(jì) 劃劃 訓(xùn)計(jì)訓(xùn)計(jì) 劃劃培培 訓(xùn)經(jīng)訓(xùn)經(jīng) 理理 /總經(jīng)總經(jīng) 理理二月二月 進(jìn)進(jìn) 部分管理部分管理 層員層員 工的培工的培 訓(xùn)計(jì)訓(xùn)計(jì) 劃劃 節(jié)節(jié) 方面培方面培 訓(xùn)訓(xùn)總經(jīng)總經(jīng) 理理 /培培 訓(xùn)經(jīng)訓(xùn)經(jīng) 理理三月三月 導(dǎo)導(dǎo) 技巧培技巧培 訓(xùn)訓(xùn) ———— 員員 工工 輔導(dǎo)輔導(dǎo) 與與 紀(jì)紀(jì) 律律 處處 分（分（ 1）） 落落 實(shí)實(shí) 第一批第一批 員員 工的交工的交 換換 培培 訓(xùn)計(jì)訓(xùn)計(jì) 劃劃總經(jīng)總經(jīng) 理理 /培培 訓(xùn)經(jīng)訓(xùn)經(jīng) 理理四月四月 衛(wèi)衛(wèi) 生培生培 訓(xùn)訓(xùn) 客客 戶戶 服服 務(wù)務(wù) 技巧培技巧培 訓(xùn)訓(xùn) ———— （（ 1））培培 訓(xùn)經(jīng)訓(xùn)經(jīng) 理理 /有關(guān)部有關(guān)部 門經(jīng)門經(jīng) 理理五月五月 客客 戶戶 服服 務(wù)務(wù) 技巧培技巧培 訓(xùn)訓(xùn) ———— 電話電話 溝通（溝通（ 2）） 訓(xùn)訓(xùn) （（ 1））總經(jīng)總經(jīng) 理理 /培培 訓(xùn)經(jīng)訓(xùn)經(jīng) 理理 /有關(guān)部有關(guān)部 門經(jīng)門經(jīng)理理六月六月 質(zhì)質(zhì) 意意 識識 培培 訓(xùn)訓(xùn) （（ 1）） 客客 戶戶 服服 務(wù)務(wù) 技巧培技巧培 訓(xùn)訓(xùn) ———— 價(jià)格價(jià)格 談?wù)?判（判（ 1）） 導(dǎo)導(dǎo) 技巧培技巧培 訓(xùn)訓(xùn) ———— 人的管理（人的管理（ 2））總經(jīng)總經(jīng) 理理 /培培 訓(xùn)經(jīng)訓(xùn)經(jīng) 理理 /有關(guān)部有關(guān)部 門經(jīng)門經(jīng)理理七月七月 客客 戶戶 服服 務(wù)務(wù) 技巧培技巧培 訓(xùn)訓(xùn) ———— 溝通技巧（溝通技巧（ 4）） 導(dǎo)導(dǎo) 技巧培技巧培 訓(xùn)訓(xùn) ———— 溝通技巧（溝通技巧（ 3））總經(jīng)總經(jīng) 理理 /培培 訓(xùn)經(jīng)訓(xùn)經(jīng) 理理 /有關(guān)部有關(guān)部 門經(jīng)門經(jīng)理理八月八月 導(dǎo)導(dǎo) 技巧培技巧培 訓(xùn)訓(xùn) ———— 培培 訓(xùn)訓(xùn) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 者者 課課 程（程（ 4）） 客客 戶戶 服服 務(wù)務(wù) 技巧培技巧培 訓(xùn)訓(xùn) ———— 處處 理理 顧顧 客投客投 訴訴 （（ 5）） 訓(xùn)訓(xùn) （（ 2））總經(jīng)總經(jīng) 理理 /培培 訓(xùn)經(jīng)訓(xùn)經(jīng) 理理 /有關(guān)部有關(guān)部 門經(jīng)門經(jīng)理理案例示展2續(xù)表日期日期 培培 訓(xùn)訓(xùn) 活活 動(dòng)動(dòng) 責(zé)責(zé) 任人任人九月九月 訓(xùn)訓(xùn) 及消防演及消防演 習(xí)習(xí) 導(dǎo)導(dǎo) 技巧培技巧培 訓(xùn)訓(xùn) ———— 會(huì)會(huì) 議組織藝術(shù)議組織藝術(shù) （（ 5））總經(jīng)總經(jīng) 理理 /培培 訓(xùn)經(jīng)訓(xùn)經(jīng) 理理 /有關(guān)有關(guān)部部 門經(jīng)門經(jīng) 理理十月十月 導(dǎo)導(dǎo) 技巧培技巧培 訓(xùn)訓(xùn) ———— 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 精神建精神建 設(shè)設(shè) （（ 6）） 工交工交 換換 培培 訓(xùn)計(jì)訓(xùn)計(jì) 劃的劃的 組織實(shí)組織實(shí) 施施總經(jīng)總經(jīng) 理理 /培培 訓(xùn)經(jīng)訓(xùn)經(jīng) 理理 /有關(guān)有關(guān)部部 門經(jīng)門經(jīng) 理理十一月十一月 效管理與效管理與 績績 效效 評評 估技巧培估技巧培 訓(xùn)訓(xùn) 導(dǎo)導(dǎo) 技巧培技巧培 訓(xùn)訓(xùn)
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