【正文】 質(zhì)量體系要求填寫培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄表11子公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)情況，編制培訓(xùn)有效性評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告12年末，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)年度集團(tuán)公司及各子公司培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)估，并做出年度培訓(xùn)工作總結(jié)有效性評(píng)價(jià)表年度培訓(xùn)工作總結(jié)第六部分 培訓(xùn)附件附件6 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件7 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表部門：申請(qǐng)人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：簽名：年 月 日總經(jīng)理意見：簽名：年 月 日附件8 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門： 申請(qǐng)人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：年 月 日培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日副總裁意見：簽名： 年 月 日 附件9 員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名職務(wù)職稱授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：考核結(jié)果：承辦部門主管/日期：人力資源部經(jīng)理/日期：附件10 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱課程編號(hào)舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明講課費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié) 簽字： 年 月 日人力資源部評(píng)價(jià)簽字： 年 月 日附件11 培訓(xùn)課程反應(yīng)層評(píng)估表日期： 年 月 日培訓(xùn)主題：簽名（自愿）：聯(lián)系電話：E－mail：權(quán)重非常好較好一般較差差得分100%90%80%70%60%會(huì)務(wù)部分培訓(xùn)組織4教學(xué)設(shè)施4培訓(xùn)教材8培訓(xùn)過程服務(wù)4講師教學(xué)態(tài)度5教學(xué)內(nèi)容5教學(xué)效果10培訓(xùn)效果對(duì)所授知識(shí)的掌握10對(duì)思維、觀念的啟發(fā)10對(duì)最新知識(shí)的引導(dǎo)10對(duì)工作的指導(dǎo)15培訓(xùn)總體效果15合計(jì)100受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于公司的建議）您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方今后您還需要什么樣的培訓(xùn)？您對(duì)培訓(xùn)工作有何建議？日期： 年 月 日附件12 培訓(xùn)課程習(xí)得層評(píng)估表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式員工習(xí)得成績(jī)主要問題備注：本表格由各課程培訓(xùn)師填寫并上報(bào)至人力資源部。附件13 培訓(xùn)課程行為層評(píng)估表日期： 年 月 日員工姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目考核項(xiàng)目培訓(xùn)前培訓(xùn)后行為態(tài)度上級(jí)評(píng)價(jià)：培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)：備注：本表格由各部門填寫并上報(bào)至人力資源部。附件14 培訓(xùn)課程績(jī)效層評(píng)估表（個(gè)人）日期： 年 月 日員工姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)培訓(xùn)前培訓(xùn)后上級(jí)意見：企管部意見總體評(píng)價(jià)備注：附件15 培訓(xùn)課程績(jī)效層評(píng)估表（部門）日期： 年 月 日部門培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)培訓(xùn)前培訓(xùn)后上級(jí)意見：企管部意見總體評(píng)價(jià)備注：附件16 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單申請(qǐng)部門： 年 月 日課程名稱課時(shí)參加培訓(xùn)人員姓名：費(fèi)用預(yù)算合計(jì)：其中： 講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用申請(qǐng)部門經(jīng)理簽字：年 月 日人力資源部 簽字：年 月 日財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月 日附件17 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓(xùn)主辦部門：講師：上課時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 分 到 年 月 日 時(shí) 分序號(hào)部門姓名序號(hào)部門姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040附件18 培訓(xùn)預(yù)算情況表培訓(xùn)預(yù)算情況表培訓(xùn)項(xiàng)目基本情況培訓(xùn)題目：培訓(xùn)時(shí)間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行情況序號(hào)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額（元）備注1培訓(xùn)費(fèi)2培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、租金3培訓(xùn)講師住宿、餐飲費(fèi)4培訓(xùn)講師交通費(fèi)5教材費(fèi)6培訓(xùn)組織費(fèi)78合計(jì)預(yù)算審核培訓(xùn)執(zhí)行主管：簽字：日期：人力資源部經(jīng)理：簽字：日期：分管副總裁：簽字：日期：備注：培訓(xùn)組織費(fèi)包括資料及復(fù)印、膠卷、橫幅、彩擴(kuò)等費(fèi)用，合計(jì) 元第七部分 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃第一章 總則第一條 目的為了充分、合理、有效地利用天能國(guó)際集團(tuán)（以下稱集團(tuán)）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；幫助企業(yè)不斷地給組織成員提供做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，讓組織內(nèi)成員對(duì)組織產(chǎn)生信任，相信組織和自身存在的價(jià)值，從而主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任。 幫助員工更好地認(rèn)識(shí)自己，更好地認(rèn)識(shí)到所在組織存在的各種可能機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地提升自己的職業(yè)能力，把握和獲得適合自己發(fā)展的職業(yè)機(jī)會(huì)；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與集團(tuán)發(fā)展保持一致。依據(jù)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。第二條 定義職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是集團(tuán)協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條 適用范圍本辦法適用于集團(tuán)、分子公司所有員工。第四條 基本原則（一）系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二）長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三）動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第五條 工作責(zé)任劃分職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員（以下稱主管人員）和分、子公司人力資源部、集團(tuán)人力資源部，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由四者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下：（一）員工本人的責(zé)任1．進(jìn)行自我評(píng)估；2．設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)；3．制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正；4．具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。（二）上級(jí)主管人員的責(zé)任1. 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師；2. 對(duì)新員工進(jìn)行上崗引導(dǎo)和崗位配置并開展職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)；3. 開展以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績(jī)效評(píng)價(jià)，提供階段性工作輪換和職業(yè)通路；4. 職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師在員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中有跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的職責(zé)；5. 幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)員工達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益的雙贏。（三）分、子公司人力資源部門責(zé)任1．協(xié)助集團(tuán)總部制定相關(guān)管理制度，執(zhí)行集團(tuán)總部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度；2．對(duì)分、子公司的員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能；3．向分、子公司員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑；4．及時(shí)向員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。（四）集團(tuán)人力資源部門責(zé)任1．制定相關(guān)管理制度，在集團(tuán)內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度；2．協(xié)助和監(jiān)督分、子公司人力資源部進(jìn)行員工職業(yè)生涯的管理；3．對(duì)集團(tuán)總部員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能；4．向集團(tuán)總部員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑；5．及時(shí)向集團(tuán)總部員工傳達(dá)集團(tuán)的職位空缺信息。第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理第六條 集團(tuán)成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各部門經(jīng)理為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一至兩次會(huì)議，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新；分子公司由人力資源部組織進(jìn)行，成員為各部門經(jīng)理。第七條 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新單位的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第八條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在單位直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第九條 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（見附件1），包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第十條 員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫《員工能力開發(fā)需求表》（見附件2），每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第十一條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考《員工能力開發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容。第十二條 人力資源部每年對(duì)照《員工能力開發(fā)需求表》和《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級(jí)討論。第十三條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十四條 人力資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以