【正文】 個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用。甲方：步長(zhǎng)集團(tuán) 乙方：代表簽字： 簽字：年 月 日 年 月 日附件六 培訓(xùn)通知及課程安排表（以新員工培訓(xùn)為例）新員工培訓(xùn)通知集團(tuán)各部門(mén)、各事業(yè)部：為了幫助新員工了解步長(zhǎng)集團(tuán)成長(zhǎng)歷程與企業(yè)文化，進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，集團(tuán)人力資源部將舉行新員工培訓(xùn)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：一、 參加培訓(xùn)人員集團(tuán)總部各職能部門(mén)和各事業(yè)部機(jī)關(guān)2006年5月后入職的新員工二、 集團(tuán)各部門(mén)、各事業(yè)部請(qǐng)將2006年5月后入職的新員工信息填寫(xiě)至《新員工培訓(xùn)人員名單》（空白表格附后），并于2006年8月26日（星期五）下午17：00前報(bào)集團(tuán)人力資源部張小虎處（聯(lián)系電話：1952）。三、 請(qǐng)參加培訓(xùn)的新員工提前安排好本職工作，不要影響本崗位工作的正常開(kāi)展。四、 培訓(xùn)內(nèi)容（一）課堂培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：2006年8月30日（周二）下午13：15－17：30培訓(xùn)地點(diǎn)：南洋國(guó)際4層6號(hào)會(huì)議室培訓(xùn)安排培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)部門(mén)時(shí)間新員工簽到人力資源部13:1513:30企業(yè)文化公司歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景、品牌與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化企化中心13:3014:30觀看“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”激勵(lì)片人力資源部14:3015:00課間休息：15：00－15：15規(guī)章制度及員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、流程、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范及員工指南人力資源部15:1516:15愛(ài)崗敬業(yè)每個(gè)年輕人在得到一份工作之后，首先要學(xué)會(huì)的就是尊重和熱愛(ài)自己的職業(yè)。敬業(yè)是我們?cè)谶@個(gè)世界上所能學(xué)到的唯一的本領(lǐng)……人力資源部16:1517:15參觀集團(tuán)總部人力資源部17:1517:30（二）參觀學(xué)習(xí) 培訓(xùn)時(shí)間：2006年8月31日（周三）下午13：30－17：00 培訓(xùn)地點(diǎn)：咸陽(yáng) 培訓(xùn)安排：參觀咸陽(yáng)藥廠、毛主席像章紀(jì)念館和陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院 集合時(shí)間：2006年8月31日（周三）下午13：20 集合地點(diǎn)：南洋國(guó)際大廈西側(cè)停車場(chǎng)附：《新員工培訓(xùn)人員名單》序 號(hào)姓 名部 門(mén)入司時(shí)間步長(zhǎng)集團(tuán)人力資源部2005年8月23日附件七 培訓(xùn)工作安排表（以秘書(shū)培訓(xùn)為例）步長(zhǎng)集團(tuán)2006年度秘書(shū)培訓(xùn)工作的安排一、 培訓(xùn)主持：劉璐二、 培訓(xùn)策劃：集團(tuán)人力資源總監(jiān)李偉軍三、 培訓(xùn)組織：人力資源總監(jiān)助理李彬、張小虎四、 培訓(xùn)通知：劉璐制作會(huì)議通知、會(huì)序，向參會(huì)人員通知會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)與會(huì)序五、 資料準(zhǔn)備：劉璐秘書(shū)手冊(cè)50份六、 培訓(xùn)場(chǎng)地預(yù)訂：劉璐七、 培訓(xùn)道具：劉璐、席老師、張新林橫幅與會(huì)標(biāo)（含電子會(huì)標(biāo)）制作與懸掛八、 參加培訓(xùn)人員名單確認(rèn)：張達(dá)理九、培訓(xùn)考勤：劉璐十、會(huì)議設(shè)備：洪科長(zhǎng)、吳東鋒、張小虎、張達(dá)理負(fù)責(zé)會(huì)議所需筆記本電腦、音響（含麥克風(fēng)）、投影儀、投影幕布、白板、激光筆的到位、幻燈片的放映、DVD碟片的放映 十一、會(huì)議報(bào)道:劉璐培訓(xùn)時(shí)間： 2006年6月1日下午13:3017:30 步長(zhǎng)集團(tuán)人力資源部2005年5月31日附件八 培訓(xùn)考勤記錄表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)講師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)編號(hào)部門(mén)姓名考勤情況備注考勤符號(hào)如下：出勤 ∨ 請(qǐng)假 △ 缺勤 附件九 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際□聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系老師對(duì)學(xué)員要求□非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性□適用 □基本適用 □不適用教材難度□較難 □適中 □較簡(jiǎn)單教材邏輯性□合理 □適中 □不合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲□較大 □一般 □較少 □無(wú) 建議:培訓(xùn)記錄保存培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)外聘講師內(nèi)部講師國(guó)外學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn)編制培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求相關(guān)部門(mén)集團(tuán)人資部總經(jīng)理集團(tuán)人資部相關(guān)部門(mén)主管受訓(xùn)人員顧問(wèn)、專家、講師相關(guān)主管集團(tuán)人資部集團(tuán)人資部培訓(xùn)需求表年度培訓(xùn)計(jì)劃表年度培訓(xùn)計(jì)劃表年度培訓(xùn)通知書(shū)簽到單參訓(xùn)考核成績(jī)一覽表結(jié)業(yè)證書(shū)資格證書(shū)培訓(xùn)記錄一覽表合格人力資源一覽表附件十 培訓(xùn)作業(yè)流程圖過(guò) 程 （作業(yè)流程） 責(zé)　任　者 記錄表單（使用或生成） 附件11 培訓(xùn)相關(guān)表格 培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容參加人 職位/姓名培訓(xùn)方式/師資預(yù)定時(shí)間時(shí)數(shù)預(yù)估費(fèi)用 年度培訓(xùn)通知書(shū) ：您部門(mén)提出的如下培訓(xùn)需求已核準(zhǔn)，到時(shí)請(qǐng)自行安排實(shí)施，并將培訓(xùn)記錄遞交集團(tuán)人資部留存。如有變更須申請(qǐng)變更處理或填寫(xiě)“年度訓(xùn)練計(jì)劃變更”呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 集團(tuán)人資部簽單 年 月 日員工外訓(xùn)記錄表姓名部門(mén)職務(wù)培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日師資方培訓(xùn)鑒定 簽章：?jiǎn)T工個(gè)人總結(jié) 簽章： 參訓(xùn)考核成績(jī)一覽表培訓(xùn)內(nèi)容地點(diǎn)主持人姓名部門(mén)考核成績(jī)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)記錄一覽表培訓(xùn)日期培 訓(xùn) 課 程受訓(xùn)人數(shù)受訓(xùn)時(shí)數(shù)簽到單號(hào)本次累計(jì)本次累計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃變更表序號(hào)本年度變更的培訓(xùn)需求變更性質(zhì)進(jìn)度安排變更原因1234567891011制表： 審核： 批準(zhǔn)：附件12 步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)流程圖 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人資部專業(yè)管理中心單位負(fù)責(zé)人單位人事行政負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人審核提出培訓(xùn)申請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 單位時(shí)間B審核轉(zhuǎn)預(yù)算外審批程序培訓(xùn)資料交人資部備案參加培訓(xùn)簽定服務(wù)協(xié)議是否通知B是否同意否有是否有預(yù)算所需文件： 培訓(xùn)審批表。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)函及報(bào)價(jià)單。 單位財(cái)務(wù)注明是否有預(yù)算。審批