【正文】 個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付培訓(xùn)費用。甲方：步長集團 乙方：代表簽字： 簽字：年 月 日 年 月 日附件六 培訓(xùn)通知及課程安排表（以新員工培訓(xùn)為例）新員工培訓(xùn)通知集團各部門、各事業(yè)部：為了幫助新員工了解步長集團成長歷程與企業(yè)文化，進一步學習集團各項管理制度，集團人力資源部將舉行新員工培訓(xùn)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：一、 參加培訓(xùn)人員集團總部各職能部門和各事業(yè)部機關(guān)2006年5月后入職的新員工二、 集團各部門、各事業(yè)部請將2006年5月后入職的新員工信息填寫至《新員工培訓(xùn)人員名單》（空白表格附后），并于2006年8月26日（星期五）下午17：00前報集團人力資源部張小虎處（聯(lián)系電話：1952）。三、 請參加培訓(xùn)的新員工提前安排好本職工作，不要影響本崗位工作的正常開展。四、 培訓(xùn)內(nèi)容（一）課堂培訓(xùn)培訓(xùn)時間：2006年8月30日（周二）下午13：15－17：30培訓(xùn)地點：南洋國際4層6號會議室培訓(xùn)安排培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)重點培訓(xùn)部門時間新員工簽到人力資源部13:1513:30企業(yè)文化公司歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景、品牌與經(jīng)營理念、企業(yè)文化企化中心13:3014:30觀看“優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”激勵片人力資源部14:3015:00課間休息：15：00－15：15規(guī)章制度及員工手冊的學習企業(yè)規(guī)章制度、流程、獎懲條例、行為規(guī)范及員工指南人力資源部15:1516:15愛崗敬業(yè)每個年輕人在得到一份工作之后，首先要學會的就是尊重和熱愛自己的職業(yè)。敬業(yè)是我們在這個世界上所能學到的唯一的本領(lǐng)……人力資源部16:1517:15參觀集團總部人力資源部17:1517:30（二）參觀學習 培訓(xùn)時間：2006年8月31日（周三）下午13：30－17：00 培訓(xùn)地點：咸陽 培訓(xùn)安排：參觀咸陽藥廠、毛主席像章紀念館和陜西國際商貿(mào)學院 集合時間：2006年8月31日（周三）下午13：20 集合地點：南洋國際大廈西側(cè)停車場附：《新員工培訓(xùn)人員名單》序 號姓 名部 門入司時間步長集團人力資源部2005年8月23日附件七 培訓(xùn)工作安排表（以秘書培訓(xùn)為例）步長集團2006年度秘書培訓(xùn)工作的安排一、 培訓(xùn)主持：劉璐二、 培訓(xùn)策劃：集團人力資源總監(jiān)李偉軍三、 培訓(xùn)組織：人力資源總監(jiān)助理李彬、張小虎四、 培訓(xùn)通知：劉璐制作會議通知、會序，向參會人員通知會議時間、地點與會序五、 資料準備：劉璐秘書手冊50份六、 培訓(xùn)場地預(yù)訂：劉璐七、 培訓(xùn)道具：劉璐、席老師、張新林橫幅與會標（含電子會標）制作與懸掛八、 參加培訓(xùn)人員名單確認：張達理九、培訓(xùn)考勤：劉璐十、會議設(shè)備：洪科長、吳東鋒、張小虎、張達理負責會議所需筆記本電腦、音響（含麥克風）、投影儀、投影幕布、白板、激光筆的到位、幻燈片的放映、DVD碟片的放映 十一、會議報道:劉璐培訓(xùn)時間： 2006年6月1日下午13:3017:30 步長集團人力資源部2005年5月31日附件八 培訓(xùn)考勤記錄表培訓(xùn)項目培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點編號部門姓名考勤情況備注考勤符號如下：出勤 ∨ 請假 △ 缺勤 附件九 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目學員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對老師的評價老師敬業(yè)程度□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際□聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系老師對學員要求□非常嚴格 □嚴格 □不嚴格對教材的評價教材適用性□適用 □基本適用 □不適用教材難度□較難 □適中 □較簡單教材邏輯性□合理 □適中 □不合理對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間□太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲□較大 □一般 □較少 □無 建議:培訓(xùn)記錄保存培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)外聘講師內(nèi)部講師國外學習國內(nèi)學習培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)計劃批準編制培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)需求相關(guān)部門集團人資部總經(jīng)理集團人資部相關(guān)部門主管受訓(xùn)人員顧問、專家、講師相關(guān)主管集團人資部集團人資部培訓(xùn)需求表年度培訓(xùn)計劃表年度培訓(xùn)計劃表年度培訓(xùn)通知書簽到單參訓(xùn)考核成績一覽表結(jié)業(yè)證書資格證書培訓(xùn)記錄一覽表合格人力資源一覽表附件十 培訓(xùn)作業(yè)流程圖過 程 （作業(yè)流程） 責　任　者 記錄表單（使用或生成） 附件11 培訓(xùn)相關(guān)表格 培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容參加人 職位/姓名培訓(xùn)方式/師資預(yù)定時間時數(shù)預(yù)估費用 年度培訓(xùn)通知書 ：您部門提出的如下培訓(xùn)需求已核準，到時請自行安排實施，并將培訓(xùn)記錄遞交集團人資部留存。如有變更須申請變更處理或填寫“年度訓(xùn)練計劃變更”呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準。 集團人資部簽單 年 月 日員工外訓(xùn)記錄表姓名部門職務(wù)培訓(xùn)時間 年 月 日至 年 月 日師資方培訓(xùn)鑒定 簽章：員工個人總結(jié) 簽章： 參訓(xùn)考核成績一覽表培訓(xùn)內(nèi)容地點主持人姓名部門考核成績培訓(xùn)時間培訓(xùn)記錄一覽表培訓(xùn)日期培 訓(xùn) 課 程受訓(xùn)人數(shù)受訓(xùn)時數(shù)簽到單號本次累計本次累計年度培訓(xùn)計劃變更表序號本年度變更的培訓(xùn)需求變更性質(zhì)進度安排變更原因1234567891011制表： 審核： 批準：附件12 步長集團培訓(xùn)流程圖 集團領(lǐng)導(dǎo)人資部專業(yè)管理中心單位負責人單位人事行政負責人單位負責人審核提出培訓(xùn)申請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 單位時間B審核轉(zhuǎn)預(yù)算外審批程序培訓(xùn)資料交人資部備案參加培訓(xùn)簽定服務(wù)協(xié)議是否通知B是否同意否有是否有預(yù)算所需文件： 培訓(xùn)審批表。 培訓(xùn)機構(gòu)邀請函及報價單。 單位財務(wù)注明是否有預(yù)算。審批